นักธุรกิจหญิงแนะเทคนิคก้าวสู่ความเป็นผู้นําในองค์กร
แม้ทุกวันนี้ องค์กรในภาครัฐและเอกชน จะมีสัดส่วนของพนักงานผู้หญิงเพิ่มขึ้นในระดับที่น่าพอใจ แต่ในความเป็นจริงแล้ว มีผู้บริหารหญิงเพียงไม่กี่คนเท่านั้น ที่สามารถกระโดดข้ามกำแพงแห่งความ ไม่เท่าเทียมทางเพศก้าวสู่ตำแหน่งผู้นำระดับแถวหน้าขององค์กร
สภาวะเช่นนี้เกิดขึ้นแม้ แต่ในธนาคารข้ามชาติขนาดใหญ่อย่างซิตี้แบงก์ ซึ่งแม้จะมีพนักงานหญิงเกินครึ่ง แต่สัดส่วนของผู้หญิงที่ได้รับการโปรโมตขึ้นเป็นผู้บริหารระดับสูง ยัง ถือว่าน้อยนิดมาก เมื่อเทียบกับประเทศอื่นๆในภูมิภาคเอเชีย จึงเป็นเรื่องน่ายินดีไม่น้อยที่ฝ่ายสถาบันธนกิจ และวาณิชธนกิจของซิตี้แบงก์ ตัดสินใจจัดตั้งคณะกรรมการส่งเสริมความหลากหลายในองค์กรขึ้น โดยประเดิมกิจกรรมแรก ด้วยการจัดเสวนาในหัวข้อ “ความหลากหลายในองค์กร” โดยเชื้อเชิญผู้บริหารหญิงแถวหน้าของเมืองไทยที่ประสบความสำเร็จ และได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง มาร่วมพูดคุยถึงบทบาทของผู้หญิงในการเป็นผู้นำองค์กร เพื่อจุดประกายให้เวิร์กกิ้ง วูแมน อย่างพวกเรา มีกำลังใจในการลุยงานต่อไป
ในฐานะนักธุรกิจสตรีดีเด่น ประจำปี 2550 “กอบกาญจน์ วัฒนวรางกูร” ประธานกรรมการบริหารกลุ่มบริษัท โตชิบา ประเทศไทย เน้นย้ำถึงความสำคัญของการสื่อสารภายในองค์กร เพื่อส่งเสริมบทบาทสตรีว่า “ในองค์กรต้องให้ความสำคัญกับพนักงานทุกคนเท่าเทียมกันโดยไม่แบ่งเพศ และสิ่งสำคัญที่สุดคือ เรื่องของการสื่อสารภายในองค์กร ต้องตั้งอยู่บนพื้นฐานของความจริงใจและใส่หัวใจเข้าไปในการทำงาน!! เน้นการสร้างบรรยากาศการทำงานเป็นทีมเวิร์ก รวมทั้ง เปิดโอกาสให้ทุกคนได้แสดงความคิดเห็นและฝึกการพูดในที่สาธารณะ โดยพนักงานโตชิบาทุกคน จะได้รับมอบหมายให้ผลัดกันขึ้นพูดในที่ประชุมต่อหน้าเพื่อนพนักงาน เพื่อส่งเสริมวัฒนธรรมการฟัง และการเปิดใจรับฟังความคิดเห็นผู้อื่น นอกจากนี้ ยัง สนับสนุนให้ทุกคนร่วมทำกิจกรรมตอบแทนสังคมด้วย”
ขณะที่ “ดร.แคทลีน มาลีนนท์” ผู้ช่วยกรรมการรองผู้จัดการใหญ่บริษัท บีอีซี เวิลด์ จำกัด (มหาชน) เสนอแนะกฎทอง 3 ข้อ ที่ยึดถือมาตลอดเพื่อสร้างการยอมรับในองค์กร...“ตอนเรียนจบกลับมาทำงานใหม่ๆ รู้สึกกดดันจากความคาดหวัง ของผู้บริหารและพนักงาน ต้องใช้เวลาพิสูจน์ตัวเองอยู่พักใหญ่ เพื่อให้ ทุกคนในองค์กรยอมรับ โดยหลักสำคัญที่ใช้มาตลอดก็คือ อยากให้คนยอมรับเราต้องเป็นผู้ฟังที่ดีและเปิดใจรับแนวคิด ใหม่ๆ นอกจากนี้ ยังต้องมีความรักและทุ่มเทให้ กับงานเต็มที่ รวมทั้งให้ ความเคารพพนักงานคนอื่นๆ และช่วยส่งเสริมให้พวกเขามีโอกาสเติบโตในองค์กร”
ในงานเสวนาเดียวกัน ยังมีแนวคิดดีๆในการสร้างวัฒนธรรมความหลากหลายในองค์กร ซึ่งเสนอแนะไว้โดย “พรรณสิรี อมาตยกุล” กรรมการผู้จัดการบริษัทไอบีเอ็ม โซลูชั่นส์ ดิลิเวอรี่ จำกัด...“ไอบีเอ็มมีหลักในการส่งเสริมสตรี 3 กลุ่ม คือ พนักงานหญิงที่โดดเด่นในองค์กร, พนักงานหญิงทั่วไป และนักเรียนหญิง โดยเราได้ศึกษาค้นหาอุปสรรคการทำงานของผู้หญิง และวางแผนช่วยลดอุปสรรคเหล่านี้ เพื่อขจัดวัฒนธรรมองค์กรบางอย่าง ที่ขวางกั้นการเติบโตในหน้าที่การงานของพนักงานหญิง ขณะเดียวกัน ยังมีการพัฒนาบุคลากรหญิงที่มีฝีมือโดดเด่น ด้วยการส่งเสริมและเปิดโอกาสให้พวกเธอได้ขยายขอบเขตหน้าที่ความรับผิดชอบมาก ขึ้น เพื่อปูทางสู่การโปรโมตตำแหน่ง เท่าที่ศึกษามาพบว่า อุปสรรคใหญ่ที่สุดของผู้หญิงทำงานคือ การขาดต้นแบบที่ดี!! ทางไอบีเอ็มจึงได้จัดโปรแกรมพี่เลี้ยง หรือ Mentoring เพื่อให้พนักงานหญิงมีพี่เลี้ยงเป็นผู้บริหารหญิงที่ประสบความสำเร็จจาก ประเทศต่างๆทั่วโลก ไม่เพียงแต่เท่านี้ ยังสนับสนุนการสร้างความสมดุลระหว่างภาระหน้าที่ด้านการงาน กับชีวิตส่วนตัวของพนักงานหญิง และส่งเสริมให้มีการฝึกอบรมเพื่อพัฒนาความเป็นผู้นำอย่างต่อเนื่อง”
อย่างไรก็ดี นักธุรกิจสตรีแถวหน้าของเมืองไทย เห็นพ้องว่า แม้ผู้หญิงจะมีความละเอียดอ่อนเป็นจุดเด่น แต่ถ้าอยากประสบความสำเร็จ ต้องไม่ปล่อยให้ อารมณ์ครอบงำเหนือเหตุผล จึงจะได้รับการยอมรับในฐานะมืออาชีพตัวจริง!!
ที่มา : แหล่งข่าว ไทยรัฐ
มาเยี่ยมให้กำลังใจในการเรียนรู้ครับ