ศุภัชณัฏฐ์ หลักเมือง
นาย ศุภัชณัฏฐ์ หลักเมือง (เอ) หลักเมือง

ข้าราชการ : ผู้รับใช้ประชาชน


การนำวิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม ขององค์กรหรือหน่วยงานราชการ

การนำวิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมขององค์กรหรือหน่วยงานราชการ

นายศุภัชณัฏฐ์  หลักเมือง

ผู้อำนวยการ กศน.อำเภอเมืองประจวบคีรีขันธ์

นักบริหารชั้นสูง กศน.(นบส.กศน.) รุ่นที่ ๑

E-mail : [email protected]

---------------------------

        ในแวดวงทางการเมือง การปกครอง การบริหาร และการศึกษา ไม่ว่าจะเป็นองค์กรหรือหน่วยงานของรัฐหรือเอกชนก็ตาม มักจะมีความคุ้นเคยกับคำว่า “วิสัยทัศน์” กันอยู่แล้ว แต่สิ่งสำคัญที่สุดของการแปลวิสัยทัศน์ที่สวยหรูขององค์กรหรือหน่วยงานที่มีอยู่ ไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมนั้นค่อยข้างทำได้   อย่างจำกัด และบางครั้งการปฏิบัติไม่ตรงตามวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ ก็ทำให้ไม่สามารถสนองตอบต่อโจทย์อันสำคัญ นั่นคือ ภาพในอนาคตขององค์กรที่ผู้นำและสมาชิกทุกคนได้ร่วมกันวาดหวังไว้ อันเป็นการเชื่อมโยงไปยังวัตถุประสงค์ พันธกิจ (ภารกิจ) และโครงการ กิจกรรมขององค์กรหรือหน่วยงานได้ ผู้เขียน  จึงขอนำเสนอแนวความคิดการนำวิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม       โดยเฉพาะในองค์กรหรือหน่วยงานราชการ ดังนี้

๑.  การปรับทัศนคติและจิตสำนึกของข้าราชการให้มีความรับผิดชอบในหน้าที่การงาน เป็นผู้บริการประชาชน และมีจิตบริการที่ดี

๒.  มีนโยบายการกระจายอำนาจ กระจายงาน และกระจายงบประมาณ ไปสู่ระดับภูมิภาคและพื้นที่มากยิ่งขึ้น เพื่อพัฒนาระบบบริหารราชการ

๓.  การปรับปรุงกฎหมายและระเบียบให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างคล่องตัวและรวดเร็ว

๔.  การปรับปรุงโครงสร้างและกำลังคนขององค์กรหรือหน่วยงานทุกระดับให้กระทัดรัดและคล่องตัว มีความเหมาะสมกับภารกิจและสภาพปัจจุบัน  

๕.  การมีนโยบายและแผนงานที่ชัดเจน เป็นไปอย่างมีระบบต้องมีความผสมกลมกลืน และประสานกันระหว่างนโยบายและแผนงานเป็นอย่างดี

๖.  สามารถปรับเปลี่ยนผู้บริหารได้ง่าย หากมีการบริหารที่ผิดพลาดหรือไม่มีความกระตือรือร้น

๗.  นำเครื่องมือ เครื่องใช้และเทคนิคต่าง ๆ มาปรับปรุงงาน เพื่อความรวดเร็วและลดขั้นตอน

๘.  พัฒนาบุคลากรขององค์กรหรือหน่วยงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ

๙.  นำเทคนิควิชาการบริหาร (Management Technique) มาช่วยในการบริหารองค์กรหรือหน่วยงาน

๑๐.  การใช้ความรู้เฉพาะสาขาหรือความสามารถพิเศษเฉพาะด้าน (Professional) มาปฏิบัติงาน

๑๑.  การใช้เทคนิคการบริหารงานอื่น ๆ มาประกอบการบริหารจัดการ

๑๒.  การให้ความรู้ ข่าวสาร ข้อมูลที่ทันสมัยและทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกแก่บุคลากรขององค์กรหรือหน่วยงานทุกระดับ

         โดยสรุป แนวทางและข้อเสนอแนะดังกล่าว ถ้าหากองค์กรหรือหน่วยงานใดสามารถดำเนินการได้ ทั้ง ๑๒ ข้อดังกล่าว ก็จะสามารถทำให้การนำวิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรมครับ ผลที่เกิดก็จะตกอยู่กับประชาชนผู้รับบริการขององค์กรหรือหน่วยงานที่สามารถรับบริการของราชการได้อย่างมีคุณภาพ สร้างความสุขในการรับบริการ และเป็นไปตามระบบการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี (หลักธรรมาภิบาล) ซึ่งเป็นแนวทางในการจัดระเบียบเพื่อให้สังคมของประเทศทั้งภาครัฐ ภาคธุรกิจ เอกชนและภาคประชาชน สามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างสงบสุข และตั้งอยู่ในความถูกต้องเป็นธรรม.

 

 

หมายเลขบันทึก: 422290เขียนเมื่อ 24 มกราคม 2011 17:40 น. ()แก้ไขเมื่อ 28 มีนาคม 2012 12:15 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกันจำนวนที่อ่านจำนวนที่อ่าน:


ความเห็น (1)

รักพี่นัด

พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID @gotoknow
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท