หน้าแรก
สมาชิก
ศุภัชณัฏฐ์ หลักเมือง
สมุด
การบริหารปฏิบัติการ
ข้าราชการ : ผู้รั...
ศุภัชณัฏฐ์ หลักเมือง
นาย ศุภัชณัฏฐ์ หลักเมือง (เอ) หลักเมือง
สมุด
บันทึก
อนุทิน
ความเห็น
ติดต่อ
ข้าราชการ : ผู้รับใช้ประชาชน
การนำวิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม ขององค์กรหรือหน่วยงานราชการ
การนำวิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมขององค์กรหรือหน่วยงานราชการ
นายศุภัชณัฏฐ์ หลักเมือง
ผู้อำนวยการ กศน.อำเภอเมืองประจวบคีรีขันธ์
นักบริหารชั้นสูง กศน.(นบส.กศน.) รุ่นที่ ๑
E-mail :
[email protected]
---------------------------
ในแวดวงทางการเมือง การปกครอง การบริหาร และการศึกษา ไม่ว่าจะเป็นองค์กรหรือหน่วยงานของรัฐหรือเอกชนก็ตาม มักจะมีความคุ้นเคยกับคำว่า “วิสัยทัศน์” กันอยู่แล้ว แต่สิ่งสำคัญที่สุดของการแปลวิสัยทัศน์ที่สวยหรูขององค์กรหรือหน่วยงานที่มีอยู่ ไปสู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรมนั้นค่อยข้างทำได้ อย่างจำกัด และบางครั้งการปฏิบัติไม่ตรงตามวิสัยทัศน์ที่ตั้งไว้ ก็ทำให้ไม่สามารถสนองตอบต่อโจทย์อันสำคัญ นั่นคือ ภาพในอนาคตขององค์กรที่ผู้นำและสมาชิกทุกคนได้ร่วมกันวาดหวังไว้ อันเป็นการเชื่อมโยงไปยังวัตถุประสงค์ พันธกิจ (ภารกิจ) และโครงการ กิจกรรมขององค์กรหรือหน่วยงานได้ ผู้เขียน จึงขอนำเสนอแนวความคิดการนำวิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม โดยเฉพาะในองค์กรหรือหน่วยงานราชการ ดังนี้
๑. การปรับทัศนคติและจิตสำนึกของข้าราชการให้มีความรับผิดชอบในหน้าที่การงาน เป็นผู้บริการประชาชน และมีจิตบริการที่ดี
๒. มีนโยบายการกระจายอำนาจ กระจายงาน และกระจายงบประมาณ ไปสู่ระดับภูมิภาคและพื้นที่มากยิ่งขึ้น เพื่อพัฒนาระบบบริหารราชการ
๓. การปรับปรุงกฎหมายและระเบียบให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างคล่องตัวและรวดเร็ว
๔. การปรับปรุงโครงสร้างและกำลังคนขององค์กรหรือหน่วยงานทุกระดับให้กระทัดรัดและคล่องตัว มีความเหมาะสมกับภารกิจและสภาพปัจจุบัน
๕. การมีนโยบายและแผนงานที่ชัดเจน เป็นไปอย่างมีระบบต้องมีความผสมกลมกลืน และประสานกันระหว่างนโยบายและแผนงานเป็นอย่างดี
๖. สามารถปรับเปลี่ยนผู้บริหารได้ง่าย หากมีการบริหารที่ผิดพลาดหรือไม่มีความกระตือรือร้น
๗. นำเครื่องมือ เครื่องใช้และเทคนิคต่าง ๆ มาปรับปรุงงาน เพื่อความรวดเร็วและลดขั้นตอน
๘. พัฒนาบุคลากรขององค์กรหรือหน่วยงานอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้สามารถปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
๙. นำเทคนิควิชาการบริหาร (Management Technique) มาช่วยในการบริหารองค์กรหรือหน่วยงาน
๑๐. การใช้ความรู้เฉพาะสาขาหรือความสามารถพิเศษเฉพาะด้าน (Professional) มาปฏิบัติงาน
๑๑. การใช้เทคนิคการบริหารงานอื่น ๆ มาประกอบการบริหารจัดการ
๑๒. การให้ความรู้ ข่าวสาร ข้อมูลที่ทันสมัยและทันต่อการเปลี่ยนแปลงของโลกแก่บุคลากรขององค์กรหรือหน่วยงานทุกระดับ
โดยสรุป แนวทางและข้อเสนอแนะดังกล่าว ถ้าหากองค์กรหรือหน่วยงานใดสามารถดำเนินการได้ ทั้ง ๑๒ ข้อดังกล่าว ก็จะสามารถทำให้การนำวิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติได้อย่างเป็นรูปธรรมครับ ผลที่เกิดก็จะตกอยู่กับประชาชนผู้รับบริการขององค์กรหรือหน่วยงานที่สามารถรับบริการของราชการได้อย่างมีคุณภาพ สร้างความสุขในการรับบริการ และเป็นไปตามระบบการบริหารกิจการบ้านเมืองที่ดี (หลักธรรมาภิบาล) ซึ่งเป็นแนวทางในการจัดระเบียบเพื่อให้สังคมของประเทศทั้งภาครัฐ ภาคธุรกิจ เอกชนและภาคประชาชน สามารถอยู่ร่วมกันได้อย่างสงบสุข และตั้งอยู่ในความถูกต้องเป็นธรรม.
เขียนใน
GotoKnow
โดย
ศุภัชณัฏฐ์ หลักเมือง
ใน
การบริหารปฏิบัติการ
คำสำคัญ (Tags):
#การบริหารจัดการบ้านเมืองที่ดี
#การปฏิรูประบบราชการ
#พัฒนาระบบราชการ
#หลักธรรมาภิบาล
#วิสัยทัศน์สู่การปฏิบัติ
หมายเลขบันทึก: 422290
เขียนเมื่อ 24 มกราคม 2011 17:40 น. (
)
แก้ไขเมื่อ 28 มีนาคม 2012 12:15 น. (
)
สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกัน
จำนวนที่อ่าน
จำนวนที่อ่าน:
ความเห็น (1)
วาเศรษฐ๊ สารใจคำ
เขียนเมื่อ 28 กุมภาพันธ์ 2011 10:45 น. (
)
รักพี่นัด
ชื่อ
อีเมล
เนื้อหา
จัดเก็บข้อมูล
หน้าแรก
สมาชิก
ศุภัชณัฏฐ์ หลักเมือง
สมุด
การบริหารปฏิบัติการ
ข้าราชการ : ผู้รั...
พบปัญหาการใช้งานกรุณาแจ้ง LINE ID
@gotoknow
สงวนลิขสิทธิ์ © 2005-2023 บจก. ปิยะวัฒนา
และผู้เขียนเนื้อหาทุกท่าน
นโยบายความเป็นส่วนตัว (Privacy Policy)
ClassStart
ระบบจัดการการเรียนการสอนผ่านอินเทอร์เน็ต
ทั้งเว็บทั้งแอปใช้งานฟรี
ClassStart Books
โครงการหนังสือจากคลาสสตาร์ท