การบริหารการมส่วนร่วม

         ในการประชุมผมจะเน้นการมีส่วนร่วมให้มากที่สุดแบบ Facilitator

 

      แต่ทั้งนี้ทั้งนั้น  การนำเสนอความคิด  ต้องเป็นไปตามกรอบกติกาที่กำหนด  เพื่อไม่ให้พิจารณาออกนอกกรอบ   ไม่ใช่ว่าใครจะพูดอะไร  ก็ใช้ได้หมด  และ   จะไม่มีเหตุผลที่ว่า  "ไม่มีอะไรถูก อะไรผิด"

 

     ทีนี้มาว่ากันถึงการมีส่วนร่วม   ว่าให้ทุกคนมีส่วนร่วมได้อย่างเต็มที่หรือไม่

 

     ตอบว่า  "ไม่"  ครับ

 

       ที่   "ไม่"  เพราะจะมีบางคนที่ยังไม่กระจ่างชัดในองค์ความรู้ที่ประชุม    ประเภทนี้ให้มีส่วนร่วมมากจะพาชักใบให้เรือเสียครับ  ต้องระวังให้ดีในการมีส่วนร่วม

 

      ส่วนคนที่เป็น "ผู้รู้จริง"   ผมยินดีรับฟังทุกความคิดเห็นครับ 

 

       ที่พูดมาทั้งหลายทั้งปวง  ก็จะสรุปว่าในเรื่องของการมีส่วนร่วม ต้องดูความเหมาะสมความพอดีด้วยครับ  จะให้ร่วมได้ขนาดใหน  ควรจะฟังใคร    มีสูตรของฮิตเลอร์ นำมาฝากครับ   ว่าควรจะฟังใคร อย่างไร

 

       1.ขี้เกียจ แต่ ฉลาด    เอาไปเป็น เสนาธิการ
       2. ขี้เกียจ และ โง่       เอาไปเป็น พลทหาร
       3. ขยัน    และ ฉลาด  เอาไปเป็น แม่ทัพ
       4. ขยัน    แต่   โง่       เอาไปทำไมครับ   (หลายคนคงตอบได้)

 

        นี่เป็นความพอดีของการมีส่วนร่วมครับ

 

 

    ส่วนผมในบทบาท Facilitator  คงจะต้องวางบทบาทให้พอดีอยู่ที่

 

       นิคฺคณฺเห นิคฺคหารหํ ปคฺคณฺเห ปคฺคหารหํ

 

     "พึงชมคนที่ควรชม ข่มคนที่ควรข่ม"