การจัดทำห่วงโซ่ความสัมพันธ์ในองค์กร

เมื่อปลายเดือนกันยายน ที่ผ่านมา ได้ไปถ่ายทอดวิทยายุทธ์ที่ได้เล่าเรียนมา ในการจัดทำ ห่วงโซ่ความสัมพันธ์ขององค์กร หรือ Value chian  นั่นเอง ซึ่งเป็นการร้อยห่วงโซ่ของกระบวนการต่างๆให้เป็นระบบ เพื่อนำไปสู่เป้าหมายตามวิสัยทัศน์ที่วางไว้ กิจกรรมที่ดำเนินการจะถอด Value Chian : Business Model ออกไปเขียนเป็น SIPOC Model ของ core process แล้วให้บุคลากรจัดทำ SIPOC ของกระบวนการต่างๆตามกลุ่มงาน และรายบุคคล ก็ถือว่า ได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาความรู้ความเข้าใจของบุคลากรจากการทำปฏิบัติการครั้งนี้พอควร