บทความทางวิชาการ เรื่อง “ ภาวะผู้นำ " พฤติกรรมสำคัญในการบริหารจัดการองค์การ
วารสารสรรพาวุธ ปีที่ 21 ฉบับที่ 1 ประจำเดือน มกราคม - เมษายน พ.ศ. 2550
ในการบริหารจัดการใดๆก็ตาม จุดมุ่งหมายของการบริหารจัดการ ก็คือการดำเนินงานเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพสูงสุดในการดำเนินงานกิจกรรมขององค์กรนั้นๆ จึงมีความจำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้นำขององค์การจะต้องมีทักษะกลยุทธ์ที่จะนำมาใช้ เพื่อนำพาองค์กรไปสู่เป้าหมายที่วางไว้
ปัจจัยหลักๆขององค์ประกอบภาวะผู้นำที่จำเป็นและเกี่ยวข้องในการบริหารจัดการองค์กร
ผู้นำควรมีทักษะที่จำเป็นในการทำงานอย่างน้อย 3 ประการ ได้แก่
Technical Skill คือ ทักษะหรือความรู้ในทางเทคนิคการปฏิบัติ
Human Skill คือ ทักษะเกี่ยวกับมนุษย์ การจูงใจ การเข้าใจธรรมชาติของ
มนุษย์ รวมถึงการสร้างสัมพันธภาพที่ดีกับเพื่อนร่วมงาน
3.Conceptual Skill คือ ทักษะ หรือความสามารถในการคิดวิเคราะห์เหตุการณ์และปัจจัยต่างๆที่มากระทบต่อผลการทำงาน
ผู้นำที่ดีจะต้องมีคุณสมบัติดังต่อไปนี้
1.Empowerment : การให้อำนาจ ผู้นำควรเปิดโอกาสให้ผู้ตามหรือสมาชิกในกลุ่มร่วมแสดงความคิดเห็น และมีส่วนร่วมในการควบคุมงานต่างๆ
2.Intuition : การหยั่งรู้ เป็นความสามรถในการเข้าใจสถานการณ์ได้ทันทีทันใดหรือในระยะอันสั้น สามารถปรับให้เข้ากับสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงได้อย่างรวดเร็ว
3.Self – Understanding : ความเข้าใจในตัวบุคคล คือความสามารถที่จะตระหนัก ถึงศักยภาพของสมาชิกในองค์กร รวมถึงจุดเด่น จุดด้อยของแต่ละบุคคล มาใช้ให้เกิดประโยชน์
4.Vision : วิสัยทัศน์ คือความสามารถที่จะสร้างความรู้สึกนึกคิด หรือจินตภาพในสิ่งที่แตกต่าง และมีความเป็นเลิศกว่าคนทั่วไป และนำมาทำให้เกิดประโยชน์เป็นรูปธรรมด้วย
5.Value Congruence : ประสานผลประโยชน์ คือความสามารถที่จะเข้าถึงหลักขององค์กร และเห็นคุณค่าของสมาชิกในองค์กร เชื่อมโยงความต้องการของทุกฝ่ายให้มาประจบกันและประสานกันให้เป็นอันหนึ่งอันเดียวกันได้
ในท่ามกลางกระแสการแข่งขันในองค์กรโลก ได้มีการนำเอาความสามารถต่างๆมารวมกันเพื่อดำเนินกิจกรรมต่างๆ เพื่อความอยู่รอดขององค์กร นักบริหารหรือผู้นำ จะต้องค้นหาทักษะการเรียนรู้และเข้าถึงจิตใจมนุษย์ เพื่อนำมาปรับใช้ให้สอดคล้องกับภูมิสังคม มีการจัดการบริหารการเรียนรู้และนำมาประยุกต์ใช้ได้และพัฒนาให้เกิดผลสำเร็จแก่องค์การ
ส่งบทความภาวะผู้นำของหนูค่ะ