การบริหารนวัตกรรมเพื่อการพัฒนา

การนำนวัตกรรมเข้าสู่ตลาด

ขั้นตอนสุดท้ายของกระบวนการนวัตกรรม คือการนำนวัตกรรมเข้าสู่ตลาด ในขั้นนี้องค์กรจะต้องหาวิธีการที่เหมาะสมในการคัดเลือกความคิดที่มีศักยภาพเพื่อพัฒนาและนำไปใช้ประโยชน์ในเชิงพานิชย์ โดยมีเทคนิคการคัดเลือก ได้แก่กระบวนการกรองความคิด และระบบ ขั้นตอน (stage) และประตู(gate) นอกจากนี้เครื่องมือทางการเงินก็มีความสำคัญ การวิเคราะห์ถึงจุดคุ้มทุน ว่าจะต้องขายสินค้าจำนวนเท่าไร ในราคาหนึ่ง ภายใต้ค่าต้นทุนคงที่ และต้นทุนผันแปร ที่กำหนดถึงจะทำให้องค์กรมีรายได้คุ้มทุน และการวิเคราะห์กระแสเงินสดคิดลด ซึ่งเป็นการคำนวณมูลค่าที่เป็นตัวเงินในช่วงเวลาหนึ่งของความคิดที่จะนำไปใช้ประโยชน์ในเชิงพานิชย์ โดยใช้แนวคิดเรื่องมูลค่าของเงินตามเวลา  

ส่วนแนวคิดเกี่ยวกับโครงสร้างพื้นฐานของผลิตภัณฑ์ โดยการขยายการใช้นวัตกรรมที่เป็นโครงสร้างพื้นฐานช่วยให้องค์กรลดต้นทุนในการปรับเปลี่ยนผลิตภัณฑ์ให้สอดคล้องกับความต้องการของตลาด