ความเปลี่ยนแปลงที่ไม่อาจรับได้
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
ปัจจุบัน เบื้องบน หน่วยเหนือ หรืออะไรก็ได้ที่สามารถสั่งให้เราทำได้นั้น ต้องการให้ผู้บริหารต้องบริหารโดยยึดหลักการบริหารการเปลี่ยนแปลงตลอดมา เน้นการกระจาย อำนาจ(ที่รับประทานจนจะไม่เหลือ)ให้กับผู้ปฎิบัติ รวมถึงการมาอบรมให้ความรู้ ใช้งบประมาณในการจ้างวิทยาเกินมาแพงๆ แต่ผู้เข้ารับการอบรมได้ความรู้นิดหน่อย แต่ก็คุ้มเพราะได้ออกจากบ้าน มาพักผ่อนสมองจากเสียงบ่นที่บ้าน/ที่ทำงาน การบริหารการเปลี่ยนแปลง อาจหมายถึง “ความสามารถของผู้บริหารระดับกลาง ในการดึงความร่วมมือของผู้บริหารระดับสูง และลดการต่อต้านจากบุคลากร ระดับปฏิบัติการ เพื่อสร้างสรรค์การเปลี่ยนแปลง” (รศ.ดร.ศุภชัย ยาวะประภาษ) การตอบสนองของมนุษย์ต่อการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นนั้น สามารถแยกออกเป็น 3 รูปแบบคือ 1. การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง 2. การไล่ตามการเปลี่ยนแปลง 3. การนำ การเปลี่ยนแปลงมาใช้ให้เกิดประโยชน์
*** เหตุแห่งปัจจัยในความเป็นจริง***
ท่านที่อยู่ข้างบนนั้นแหละที่ไม่ยอมเปลี่ยนแปลง ท่านทำทุกสิ่งที่เกี่ยวกับการบริหารการเปลี่ยนแปลงทุกข้อเลย นั้นคือ
1. การต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
(ท่านทั้งต้องการให้พวกเรานักปฎิบัติไม่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง
แต่ความจริงตัวท่านเองต่อต้านอย่างสุดขั่ว)
2. การไล่ตามการเปลี่ยนแปลง
(ท่านทั้งต้องการให้พวกเราแซงหน้าแล้วไปนั่งรอ แต่ท่านกลับบอก
ว่าท่านเองจะคอยดู และคอยต่อว่าพวกเรา)
3. การนำการเปลี่ยนแปลงมาใช้ให้เกิดประโยชน์
(ท่านบอก และย้ำให้พวกเรานำการเปลี่ยนแปลงไปใช้ให้เกิดประโยชน์
และท่านก็อาศัยการเปลี่ยนแปลงให้เกิดประโยชน์เช่นกัน แต่ไม่ใช่กับส่วนรวม
แต่เกิดกับพวกพ้องของท่านและตัวท่านเอง)
*** ให้พวกเราเอาอย่างท่านหรือไม่ ***
เปลี่ยนนาย เปลี่ยนคำ เปลี่ยนการกระทำ เปลี่ยนข้าง เปลี่ยนขั้ว เปลี่ยนนโยบาย
แปลงไป แปลงเป็น แปลงร่าง แปลงกาย แปลงคำ แปลงลบ แปลงกลับ
สุดท้าย เปลี่ยนไป แปลงมา กลายกลับ ยืนอยู่จุดเริ่มต้น (จุดเดิม) ฮ่าๆๆๆๆ
ความเห็น (1)
ร่วมกัน หยุดความรุนแรง หยุดทำร้ายประเทศไทย
