ปัจจุบันหลายองค์กรเริ่มให้ความสำคัญกับการเพิ่มและการพัฒนาศักยภาพของบุคลากรซึ่งจะมีผลต่อการพัฒนาองค์กรในอนาคต แนวทางหนึ่งที่เราจะสร้างสรรค์เพิ่มผลผลิตได้นั้น ต้องเกิดจากบุคลากรที่มีความรู้ (Knowledge) ความเข้าใจ (Understanding) ทักษะ (Skill) และทัศนคติที่ดี (Attitude) หรือที่เรารู้จักกันในนาม KUSA
KUSA นั้น จะสามารถจำแนกออกแยกย่อยในการเรียนรู้หรือแสดงให้เห็นชัดเจนขึ้นดังนี้ครับ
K – Knowledge – ความรู้
U – Understanding – ความเข้าใจ
S – Skill – ทักษะ
A – Attitude – ทัศนคติ
จากโมเดล เราจะมองเห็นว่า KUSA ได้ทำหน้าที่เป็นอย่างดีในการเริ่มต้นพัฒนาขีดความสามารถรายบุคคล (Individual Competency) ซึ่งจะสามารถพัฒนาการรวมกลุ่มของบุคลากรเป็น Teamwork และเกิดการพัฒนาองค์กรในอนาคต
ซึ่งในส่วนของ Teamwork นั้น จะกลายเป็น High Performance และแยกออกเป็น High Performance Individual: HPI และ High Performance Organization: KPO อันเป็นแนวทางที่องค์กรต้องพัฒนาให้ได้อย่างรวดเร็วและยั่งยืน
การเกิด High Performance ในองค์กร ไม่ใช่เรื่องยาก แต่เป็นเรื่องที่ทุกคนในองค์กรต้องช่วยกัน โดยเฉพาะในเรื่องของ Teamwork
องค์กรในประเทศไทยโดยส่วนใหญ่ ขาดเรื่องของ Teamwork ค่อนข้างมาก ซึ่งเป็นสาเหตุหลัก ของการพัฒนาองค์กร เพราะการที่องค์กรจะเติบโตขึ้นได้ ไม่ใช่เพราะใครเพียงคนเดียว แต่เกิดจากบุคลากรทุกคนภายในองค์กร
การพัฒนาบุคลากรให้มีความเหมาะสมกับงานที่ทำและขีดความสามารถที่เป็นอยู่ ตามสภาพงาน ก็จะช่วยให้องค์กรเติบโตได้ไม่ยากเย็น...
ขอบคุณมากคะได้ความรู้เพิ่มตั้งเยอะ
ทุกวันนี้ใครที่รู้ข่าวสารมากย่อมมีทางเลือกมาก