คน
คนเก่ง ทำอย่างไรให้ได้งาน
อย่าคิดว่าการสั่งการจะใช้ได้กับคนประเภทนี้ จากประสบการณ์หากเราไม่เคยรู้จักกันมาก่อน เรามีสิทธิเพียงขอร้องเท่านั้น ผลก็คือ แล้วแต่จะกรุณา
หากต้องการสร้างทีมงานกับเขาเหล่านี้ ต้องมีความน่าเชื่อถือ ทำให้เขาเหล่านั้นเชื่อมั่น ไว้วางใจ เป็นมิตร จึงจะสามารถรวมเป็นทีมงานได้
การทำงานเพียงวาง หลักการ แนวคิดเท่านั้น เขาเหล่านั้นจะแตกประเด็นมากมาย หลากหลายเพื่อการพัฒนา เราไม่ต้องติดตาม Monitor
คนไม่เก่ง เราเพียงออกคำสั่ง เขาเหล่านั้นพร้อมจะปฏิบัติการทันที ...แต่!!!!
เราจะต้อง ชัดเจนตั้งแต่คำสั่ง ทวนความเข้าใจก่อนหลายครั้งพร้อมยกตัวอย่าง พาทำ ให้ลองทำ ให้ทำแล้วตามกำกับ และ Monotor การมอบหมายงาน ต้องมอบเป็นงานๆ แล้วเสร็จเป็นอย่างๆไป
ข้อดี
คนเก่ง ..เก่ง คล่อง ว่องไว อัตโนมัติ
คนไม่เก่ง..อดทน....ทำในสิ่งเดิมๆ ที่คนเก่งทำไม่ได้
ผู้บริหารที่เก่ง ต้องหลอมรวมสิ่งเหล่านี้บูรณาการเข้าด้วยกันเพื่อให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุดต่อการพัฒนาองค์กร
ความเห็น (0)
ไม่มีความเห็น