KM (แนวปฏิบัติ) วันละคำ : ๗๐๒. KM in HRD ตามตัวบ่งชี้ กพร.

          วันที่ ๗ ส.ค. ๕๒ ผมไปร่วมประชุม UKM 15 ที่ มน.   ได้ฟังวง KM ลปรร. วิธีจัดการนำเอา KM ไปใช้งานพัฒนาบุคลากร ได้ความรู้เป็นอันมาก   โดยเฉพาะการใช้ Performance Management เป็นเครื่องมือ HRD ของมหาวิทยาลัยมหิดล และมหาวิทยาลัยขอนแก่น    แต่ ๒ มหาวิทยาลัยนี้ใช้ PM ต่างกัน    คือพอถึงตอนประเมิน มม. ไม่เอามาใช้ในการขึ้นเงินเดือนหรือความดีความชอบ    แต่ มข. ใช้ประกอบการขึ้นเงินเดือน    จึงน่าสนใจว่า ในระยะยาว ๒ แบบนี้จะให้ผลต่อ HRD ต่างกันอย่างไร 

          คุณเมตตาแห่ง มอ. เล่าว่า ปีที่แล้ว มอ. ใช้ HRD แนว Learning 76% เพิ่มขึ้นจากเดิมมาก   ทำให้ได้ผลมากกว่า KUSA (Knowledge, Utilization, Skill, Attitude)   คือได้ Learning Skill, Appreciation และประหยัดค่าตอบแทนวิทยากร

          ผมได้นำเสนอความเห็นเรื่อง KM for HRD   โดยตั้งชื่อเรื่องว่า “ถ้าผมเป็นรองอธิการบดีฝ่ายพัฒนาบุคลากร” ตามใน narrated ppt นี้     โดยมีคนเอาบันทึกลง บล็อก แล้วหลายบันทึกที่นี่ ๑  ๒   ผมลืมย้ำว่า เคล็ดลับคือต้องทำอย่างต่อเนื่อง และปรับปรุงไปเรื่อยๆ    นำเอาเครื่องมืออื่นๆ เข้ามาใช้อย่างเหมาะสม แต่อย่าบ้าเครื่องมือ   ภายใน ๓ – ๔ ปี จะเกิดผลดีต่อองค์กรอย่างไม่น่าเชื่อว่าจะเกิดขึ้นได้

 

วิจารณ์ พานิช
๗ ส.ค. ๕๒