6 แรงกระตุ้น สู่องค์กรแห่งความสุข
สถาบันบริหารและจิตวิทยา จัดงานสัมมนาเรื่องการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในภาวะวิกฤต "ชัยทวี เสนะวงศ์ "กรรรมการบริหารบริษัท การจัดการการธุรกิจ จำกัดที่ปรึกษาองค์กรด้านการจัดการบุคคล กล่าวถึงโมเดลขององค์แห่งความสุข (Workplace Happiness) ประกอบด้วยปัจจัยดังนี้
1. สร้างศรัทธาต่อความสุข คือการสร้างความเชื่อถือและการสร้างทัศนคติเชิงบวก ซึ่ง HR ต้องมีบทบาทในการชี้แจง โน้มน้าวชักจูง และเชิญชวนให้ตระหนักถึงความสุขโดยเมื่อทำได้จะช่วยให้องค์กรประหยัดค่าใช้จ่ายที่ต้องเสียไปในการหาพนักงานใหม่
2. เปิดโลกทัศน์ความสุขซึ่งเมื่อพนักงานเริ่มมีความศรัทธา HR ต้องเป็นตัวสำคัญในการส่งเสริมบรรยากาศให้เกิดขึ้นจริง เช่นกิจกรรมที่ผู้บริหารลงมาพูดคุยกับพนักงานทุกเดือนจะทำให้พนักงานเกิดประสบการณ์โดยตรงเกิดความสุขและรักองค์กร
3. เปิดโอกาสในการพัฒนาองค์ประกอบของความสุข HR ต้องสร้างกระบวนการมีส่วนร่วมเสนอแนะในองค์ประกอบต่างๆ
4. ประสานงานในการสร้างความสุขเมื่อมีองค์ประกอบของความสุขที่ทุกคนในองค์กรยอมรับแล้ว HR ต้องมีบทบาทในการอำนวยความสะดวกในการทำงานทั้งการจัดกิจกรรมร่วมกับหน่วยงานต่างๆเพื่อส่งเสริมให้ทุกคนมีความสุขในการทำงานอย่างเต็มที่
5. สร้างดัชนีความสุขในที่ทำงาน โดยการสร้างมาตราวัดด้านวิทยาศาสตร์ที่ชัดเจนเพื่อเป็นต้นแบบให้กับพนักงานดำเนินรอยตาม
6. ประสานพลังในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานอย่างมีความสุขโดยพนักงานปฏิบัติพฤติกรรมที่องค์กรต้องการอย่างสม่ำเสมอจนเกิดเป็นวัฒนธรรมเช่น การยิ้มให้กันเมื่อเจอหน้า
มาเยี่ยมชมผลงานครับ