6 แรงกระตุ้น สู่องค์กรแห่งความสุข

6 แรงกระตุ้น สู่องค์กรแห่งความสุข  

---

 

สถาบันบริหารและจิตวิทยา จัดงานสัมมนา เรื่องการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในภาวะวิกฤต "ชัยทวี เสนะวงศ์ " กรรรมการบริหารบริษัท การจัดการการธุรกิจ จำกัด ที่ปรึกษาองค์กรด้านการจัดการบุคคล กล่าวถึงโมเดลขององค์แห่งความสุข (Workplace Happiness) ประกอบด้วยปัจจัยดังนี้ 

       
        1. สร้างศรัทธาต่อความสุข คือการสร้างความเชื่อถือ และการสร้างทัศนคติเชิงบวก ซึ่ง HR ต้องมีบทบาทในการชี้แจง โน้มน้าว ชักจูง และเชิญชวนให้ตระหนักถึงความสุข โดยเมื่อทำได้จะช่วยให้องค์กรประหยัดค่าใช้จ่ายที่ต้องเสียไปในการหาพนักงาน ใหม่

       
        2. เปิดโลกทัศน์ความสุข ซึ่งเมื่อพนักงานเริ่มมีความศรัทธา HR ต้องเป็นตัวสำคัญในการส่งเสริมบรรยากาศให้เกิดขึ้นจริง เช่น กิจกรรมที่ผู้บริหารลงมาพูดคุยกับพนักงานทุกเดือน จะทำให้พนักงานเกิดประสบการณ์โดยตรงเกิดความสุขและรักองค์กร

       
        3. เปิดโอกาสในการพัฒนาองค์ประกอบของความสุข HR ต้องสร้างกระบวนการมีส่วนร่วมเสนอแนะในองค์ประกอบต่างๆ

       
        4. ประสานงานในการสร้างความสุข เมื่อมีองค์ประกอบของความสุขที่ทุกคนในองค์กรยอมรับแล้ว HR ต้องมีบทบาทในการอำนวยความสะดวกในการทำงาน ทั้งการจัดกิจกรรมร่วมกับหน่วยงานต่างๆ เพื่อส่งเสริมให้ทุกคนมีความสุขในการทำงานอย่างเต็มที่

       
        5. สร้างดัชนีความสุขในที่ทำงาน โดยการสร้างมาตราวัดด้านวิทยาศาสตร์ที่ชัดเจนเพื่อเป็นต้นแบบให้กับพนักงานดำเนินรอยตาม 

       
       6. ประสานพลังในการสร้างวัฒนธรรมการทำงานอย่างมีความสุข โดยพนักงานปฏิบัติพฤติกรรมที่องค์กรต้องการอย่างสม่ำเสมอจนเกิดเป็นวัฒนธรรม เช่น การยิ้มให้กันเมื่อเจอหน้า

 โดย ผู้จัดการรายสัปดาห์

[ดร. ดิศกุล เกษมสวัสดิ์]

มาเยี่ยมชมผลงานครับ