KM, LO, HRM, HRD, CM, Outsourcing

ระบบหลักการวางแผนและพัฒนาบุคลากร

KM, LO, HRM, HRD, CM, Outsourcing

               

                ในการบริหารงานบุคลากรในองค์กร เพื่อการพัฒนาทักษะความสามารถของบุคคลากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดทำงานเป็นทีมอย่างมีระบบและปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพนั้นจำเป็นต้องนำระบบหลักการวางแผนและพัฒนาบุคลากรเข้ามาใช้ในองค์กร ประกอบด้วย KM, LO, HRM, HRD, CM, Outsourcing เพื่อนำไปสู่การพัฒนาและสร้างฐานที่เข้มแข็งในองค์กรดังต่อไปนี้

1. KM เป็นการรวบรวมองค์ความรู้ที่มีอยู่ในองค์กรเพื่อการปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพ โดย   - คนนำความรู้ไปใช้

- เทคโนโลยีใช้คอมพิวเตอร์ในการจัดเก็บข้อมูล

- กระบวนความรู้โดยการจัดการบริหารความรู้ให้มีการร่วมมือทั้งภายในองค์กร

สามารถทำให้องค์กรทำงานอย่างเป็นระบบ ลดการทำงานซ้ำซ้อน

2. LO เป็นองค์กรที่ถ่ายทอดความรู้ในการทำงานทั้งภายในและภายนอกเพื่อการปฏิบัติงานที่ดี ทันต่อการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน โดยมีบุคคล เทคโนโลยี องค์กรและการเรียนรู้ร่วมกัน เพื่อเพิ่มทักษะในการปฏิบัติ พัฒนาบุคลากรในองค์กร

3. HRM  โดยการจัดหาคนเพื่อจัดอบรม ฝึกทักษะ การพัฒนาตัวบุคลากรในองค์กรเพื่อให้พนักงานอยู่ได้นานลดการจ้างงาน ลดการเข้า-ออกในองค์กรบ่อยครั้ง สามารถเพิ่มคุณภาพสินค้าและบริการที่มีความพึงพอใจต่อลูกค้าได้

4. HRD การพัฒนาบุคลากรในองค์กรโดยการส่งไปดูงานอบรม การใช้เทคโนโลยีในยุคอุตสาหกรรมจะช่วยให้องค์กรทำงานได้สิ้นค้าและบริการที่มีคุณภาพ ลดของเสียจาการผลิต องค์กรมีความมั่นคง

5. CM การร่วมมือกันระหว่างผู้ผลิตและผู้จำหน่ายเป็นการวางแผนเพื่อพัฒนาบุคลากรให้ตอบสนองความต้องการต่อผู้บริโภค ลดการสูญเสียเวลา สามารถพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้ตามความก้าวหน้าของเทคโนโลยีและสร้างรูปลักษณ์ตอบสนองความพึงพอใจของลูกค้า สะดวกต่อการทำงานของพนักงานได้ด้วย

6. Outsourcing  เป็นการวางแผนเพื่อลดค่าใช้จ่าย เพิ่มกำลังการผลิตโดยการเช่าที่ตั้งโรงงานใกล้แหล่งวัตถุดิบ ลดภาระการบำรุงรักษาเครื่องจักร มีการผลิตครั้งละมาก ๆ ลดภาระหน้าที่ของพนักงานทำให้จัดรูปแบบองค์กรได้เล็กลง มีสายงานที่ยาวขึ้น เช่น ไม่ต้องซื้อคอมพิวเตอร์แต่ใช้วิธีการเช่าใช้งานแทน เป็นต้น

                สรุป คน  เทคโนโลยี  กระบวนความรู้ เป็นการรวบรวมองค์ความรู้ที่มีอยู่ในองค์กรรวมทั้งการจัดอบรม ฝึกทักษะเพื่อปฏิบัติงานถ่ายทอดความรู้ในการทำงานทั้งภายในและภายนอก เป็นการพัฒนาบุคลากรให้ตอบสนองความต้องการต่อผู้บริโภควางแผนเพื่อลดค่าใช้จ่าย ลดการสูญเสียเวลา

สะดวกต่อการทำงานของพนักงานได้ด้วย

 

อ้างอิง

การจัดการความรู้. (2551). [online]. Available : http://www.dopa.go.th/iad/km/km_des.html, 

[2551, พฤศจิกายน 10].

การจัดหาจากภายนอก. (2551). [online]. Available : http://www.ismed.or.th/SME2/src/upload/

                knowledge/118890023346dd2d89daa68.pdf, [2551, พฤศจิกายน 10].

การบริหารทรัพยากรมนุษย์. (2551). [online]. Available : http://isc.ru.ac.th/data/PS0000542.doc, 

[2551, พฤศจิกายน 10].

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์. (2551). [online]. Available : http://www.polsci.chula.ac.th/sumonthip/

                journal-hrd.doc, [2551, พฤศจิกายน 10].

องค์กรแห่งการเรียนรู้. (2551). [online]. Available : http://qa.siam.edu/Document/Learning%

                20Organization(LO).doc, [2551, พฤศจิกายน 10].

Category  Management. (2551). [online]. Available : http://www.marketeer.co.th/inside_detail.

                php?inside_id=1355, [2551, พฤศจิกายน 10].