HR Scorecard

HR Scorecard

 

      HR Scorecard เป็นระบบงานของ HRM ที่เน้นประสิทธิภาพ และประสิทธิผลของ HR Scorecard ซึ่งประกอบด้วยระบบดังนี้
      - ระบบงานที่ก่อให้เกิดผลงานในระดับสูง (The High Performance Work System) 
      - ระบบบริหารทรัพยากรบุคคลที่สอดคล้องเชื่อมโยงกับยุทธศาสตร์ ขององค์กร (HR System Alignment) 
      - ประสิทธิภาพของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Efficiency) 
      - ผลของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เป็นเป้าหมายสุดท้ายที่ต้องทำให้สำเร็จ (HR Deliverable) 
องค์ประกอบของ HR Scorecard มีดังนี้ 
      - ปัจจัยสู่ความสำเร็จ (Critical Success Factors) 
      - แผนดำเนินการ (Strategic Planning) 
      - มาตรฐานของความสำเร็จต่อระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล (HR Standard for Success) 
      - มาตรวัดและตัวชี้วัดความสำเร็จ (Measures and Indicators) 
      - การตรวจติดตาม ประเมินผล การดำเนินงาน (Evidence, Application and Reports) 
วัตถุประสงค์ของ HR Scorecard 
      1. เพื่อสร้างความเข้มแข็งและประสิทธิภาพในการบริหารทรัพยากรบุคคล 
      2. เพื่อส่งเสริมผลประกอบการ และผลการดำเนินงานขององค์กร ให้ประสบความสำเร็จอย่างมีประสิทธิภาพ 
      3. เพื่อสร้างขวัญกำลังใจ ส่งเสริมความก้าวหน้าแก่บุคคลากรในองค์กร 
      4. เพื่อพัฒนาระบบและสร้างกลไกการประเมินสมรรถนะของระบบการบริหารทรัพยากรบุคคล 
      5. เพื่อสร้างกลไกความสัมพันธ์ระหว่างองค์กรกลางบริหารทรัพยากรบุคคล 
      6. เพื่อให้ลูกค้าพึงพอใจต่อระบบการจัดการและการดำเนินงานขององค์กร 
กรอบของมาตรฐานวัดความสำเร็จของ HR Scorecard ได้แก่ 
      1. ระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสอดคล้องกับยุทศาสตร์องค์กร 
      2. ผลประกอบการขององค์กร 
      3. ผลของการบริหารทรัพยากรบุคคล 
      4. ความพร้อมที่จะรับผิดด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 
      5. คุณภาพชีวิตและความสมดุลระหว่างชีวิตกับการทำงาน 
      6. ความพึงพอใจของลูกค้า 
      7. ประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล 
ขั้นตอนสำหรับการนำ HR Scorecard ไปใช้ภายในองค์กร
      1. วิเคราะห์ความต้องการของผู้มีส่วนได้เสียประโยชน์ 
      2. วิเคราะห์ส่วนต่างๆ ของผลการปฏิบัติงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคล 
      3. กำหนดประเด็นกลยุทธ์ทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 
      4. กำหนดเป้าหมายหลักแห่งความสำเร็จทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล 
      5. กำหนดตัวชี้วัดการดำเนินงานทางด้านทรัพยากรบุคคล 
      6. สำรวจข้อมูลทางด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีอยู่ในปัจจุบัน 
      7. เตรียมแผนงานรองรับ และเป้าหมายที่สามารถลดหลั่นได้ 
      8. ติดตามผลลัพธ์และดำเนินการปรับปรุง 
      9. ประเมินผลลัพธ์และประเมินผลของการปฏิบัติงาน

ที่มา : www.siamhrm.com