สมรรถนะ competency ในตัวบุคคลส่งผลต่อความสำเร็จของงาน

        จากการได้ศึกษาเกี่ยวกับเรื่องการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เห็นว่า เรื่องของสมรรถนะ Competency จึงได้เลือกที่จะอ่านและนำความบางส่วนของประกอบ กุลเกลี้ยง  รองผอ.สพท.พิษณุโลก เขต 1 มาฝากทุกท่านเพื่อ ลปรร.ร่วมกันค่ะ นั่นก็คือเรื่อง

การบริหารบุคคลตามทฤษฎีcompetencyสมรรถนะในตัวบุคคล

ส่งผลต่อความสำเร็จขององค์กร

การบริหารบุคคลโดยยึดสมรรถนะ
(Competency  Approach)

การบริหารงานบุคคลโดยยึดสมรรถนะ  เป็นเครื่องมือในการบริหารการปฏิบัติงาน  (Performance   Management)  ประเภทหนึ่ง  มีจุดหมายสูงสุด  คือ  ทำอย่างไรองค์กรจึงจะสามารถดึงศักยภาพและความสามารถที่ซ่อนอยู่ภายในตัวบุคลากรมาใช้ในเชิงการเพิ่มผลผลิต  หรือผลสำเร็จของงาน  ภายใต้หลักการผลประโยชน์ขององค์กรและบุคลากร (Mutual  Benefits)  แบบจำแนกความสามารถ (Equal  pay  for  Equal  work)  “ให้ผลตอบแทนตามผลงาน”     สมรรถนะ (Competency)  เรียกในภาษาไทยหลายคำ  เช่น  ความสามารถภายในคุณลักษณะ  หรือบุคลิกภาพเฉพาะบุคคล  ซ่อนอยู่ในตัวบุคคลทุกคน  มีองค์ประกอบคือ
     1.  ความรู้ (Knowledge)
     2.  ทักษะ (Skills)
     3.  ความสามารถ (Abilities)
            ซึ่งแสดงผ่านพฤติกรรม (Attributes) ของมนุษย์  สมรรถนะของมนุษย์โดยธรรมชาติซ่อนเร้นอยู่ภายในตัวบุคคลมากมายและยังไม่ได้ถูกดึงออกมาใช้อย่างจริงจัง 
           ดังนั้น  Competency  Based  Approach  ก็คือ  กระบวนการที่จะดึงขีดความสามารถที่ซ่อนเร้นในบุคลากรของหน่วยงานหรือในทรัพยากรมนุษย์ (Human  Talent)ออกมาใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดต่อการปฏิบัติงานในองค์กร  (ที่ผ่านมามักมองสมรรถนะคนเป็นทรัพย์สินที่จับต้องไม่ได้  แต่องค์กรที่ฉลาดจะสามารถดึงสมรรถนะความเป็นเลิศจากบุคลากรมาสร้างเป็นทรัพย์สินที่จับต้องได้)

             ขีดความสามารถบุคคล  อาจแบ่งได้เป็น  3  ลักษณะ  ตามลำดับดังนี้
1.  ลักษณะของบุคคล (Personal  Characteristics)  ได้แก่  นิสัย  ทัศนคติ  และแรงจูงใจ  ซึ่งเป็นสิ่งที่ก่ออิทธิพลต่อการแสดงออกของคน ๆ นั้น
2.  พฤติกรรม (Behavior)  ได้แก่  การแสดงออกในทางที่ดีหรือไม่ดี  ส่งเสริม  สร้างสรรค์งานในองค์กร  หรือขัดขวางทำลายองค์กร
 3.  สัมฤทธิ์ผล (Performance)  ได้แก่  ผลลัพธ์และผลกระทบที่เกิดจากการกระทำในแง่ของการจัดการทางบุคคลในทางบวก