Talent Management 22 BARการทำแผนปี52กับคณะกรรมการกลั่นกรอง

4-9-51

เมื่อวานนี้มีการประชุมคณะทำงานย่อยเพื่อกรองโครงการปี52ที่ส่งมาให้พิจารณาและพิจารณาการดำเนินการกับกลุ่มtalentที่สำนัก กอง สถาบัน และสคร.ส่งชื่อมา                ดิฉันเชิญคณะทำงานที่รองกิตติแนะนำและรองศิริศักดิ์ที่จะมารับผิดชอบในปีงบ52มาคิดร่วมกัน

ความเห็นของคณะทำงาน

พ. ศุภมิตร

                  ได้อ่านเอกสารที่ดิฉันนำข้อคิดเห็นของอาจารย์วิจารณ์เกี่ยวกับTMของบริษัทปูนซิเมนต์ไทยแล้วประทับใจ  

                 อยากทำโครงการTMแบบโชห่วยก่อนโดยพัฒนาจากงานประจำ   ผู้บริหารทุกคนเป็นเจ้าของร่วม             มีเจ้าหน้าที่โครงการTMสนับสนุนเช่นหาเงินสนับสนุน   ประสานนงานให้   ให้โครงการTMเป็นส่วนเล็กๆของแผนHRD

พ. คำนวณ 

                    คิดต่างจากคุณหมอศุภมิตรโดยเปรียบเทียบกับประเทศจีนที่มีผู้บริหาร( เติ้ง ?)กำหนดว่า      ใน10ปีข้างหน้าจีนจะมีคนจบPHDประมาณ2หมื่นคนและกำหนดแผนและสาขาที่ชัดเจนทำให้จีนมีการพัฒนาที่รวดเร็ว

                ในกรมอาจจะตั้งเป้าหมายของ expertทาง malaria,  vaccine  

เอดส์  วัณโรค และจำนวนที่ชัดเจน

รองศิริศักดิ์  

          เล่าถึงการพัฒนาของบริษัทปูนที่มีทั้งการคัด การสร้างน้องๆ   หมุนเวียนงาน การจัดcourse   ของกรมจะทำแค่ใหน      ถ้ากรมให้ทุนควรสอบและเปิดทั้งกรม

คุณปาจารีย์

          ให้นึกถึงเครื่องมือที่จะนำมาใช้พัฒนา

พ คำนวณ 

           เราควรสร้างexpert ทางdisease control โดยฝึกคน on the job training     เพราะการเข้าแท่งใหม่จะถูกประเมินทุกคน  

          ใครอยากเป็นผู้บริหารให้มาtrack นี้   expert ต้องมาทางนี้เช่น   TB

ดิฉันถามว่ากรมมีแผนการสร้างexpert หรือไม่

          พ. ศุภมิตร ตอบว่าไม่เคยมีเลย      กองต้องช่วยตัวเอง   กรมน่าจะมีแผน  ทั้งระบบ     ทั้งระยะสั้นและยาวโดยเริ่มจากโครงการTM ที่จะตอบสนองต่อการพัฒนาในภาพใหญ่

          โครงการTMควรจะเป็นโครงการที่แก้ปัญหาให้กรมเฉพาะหน้าก่อนและโครงการน่าจะสร้างผลผลิตที่สำคัญคือ         จัดทำให้เกิดแผนพัฒนาexpertทั้งในระยะกลางและในระยะยาว

พ.คำนวณเสนอว่า

              ถ้าคนกรม100คน   การพัฒาส่วนหนึ่งมาทางโครงการHIPP    อีกส่วนควรผ่านทางโครงการสร้างเพื่อให้เกิดexpert       ส่วนคนที่จะมาทางการบริหารก็สามารถมาได้ทั้งสองทาง        โครงการHIPPสุดท้ายต้องย้ายมาโครงการexpert

พศุภมิตร       แจ้งว่าคนในกรมไม่พอใช้เพราะถูกยุบ      ถึงทุกคนในกรมเป็นtalentก็ไม่พอใช้งาน        เราควรเข็นให้ทุกคนเก่งจึงจะทำงานทัน

                   เราควรมีแผนสร้าง expert    

                   มีการตั้งเกณฑ์การคัดเลือกโครงการTMปี 52  โดย จะส่งมาให้ดิฉันในวันศุกร์

การพิจารณาว่าเราได้รายชื่อTMจะนำมาทำอะไร  

            คงต้องฟังคนมากๆ        ระบบvolunteerismในคนไทยที่จะไปช่วยคิดให้ยังไม่มี        ต้องdynamic     กลุ่มนี้หัวหน้าคัดมา     ถ้านำมาคุยกันอาจเกิดกลุ่มที่นำมาช่วยกรมทำงานได้

การทำแผน TM 2552

              ควรตั้งcriteria ลักษณะโครงการที่สามารถเข้าในโครงการTM     ทั้งสองท่านจะลองกำหนดcriteriaให้เพื่อนำเสนอในการประชุม

การทำแผนพัฒนาexpert

                ที่ประชุมมีความเห็นให้ทำแผนพัฒนาexpertแทนการใช้คำว่าTalentซึ่งอาจเกิดความแตกแยกในองค์กร     

               จะหาอาสาสมัครมาทำแผนร่างก่อนแล้วส่งให้หน่วยงานต่างๆ ให้ความเห็นและนำมารวบรวมสรุปเป็นแผนกรม    พ.ศุภมิตรขอให้พ.คำนวณช่วยเสนอแผนร่างมาให้พิจารณา

การเชื่อมกับแผนแม่บท 

                  ผอ.กองการเจ้าหน้าทีเสนอว่าอาจารย์ที่เราจ้างให้ทำแผนแม่บทไม่มีแผนTM    และการทำแผนไม่มีแผนพัฒนาทางเทคนิค   มีแต่การพัฒนาทั่วๆไป

 

 

ทีมกำลังฟังรองอธิบดี นพ.ศิริศักดิ์ กล่าวนำการประชุมที่ห้องทำงานโครงการTM 

 

 

 กำลังคิดไม่ออกว่าจะทำอย่างไรกับโครงการ ก่อนที่ท่านรองจะเดินทางไปที่เชียงใหม่กับท่านรองกิตติ

 

หลังการประชุมดิฉันขอถ่ายรูปกับทีมงานค่ะ 

  คุณหมอคำนวณ  รองศิริชัย  คุณปาจารีย์  พ.อัจฉรา คุณหมอศุภมิตร