ช่วงนี้อยู่ระหว่างเข้ารับการพัฒนาก่อนแต่งตั้งให้ดำรงตำแหน่ง ผอ.สำนักงานกศน.จังหวัด ณ เฟลิก ริเวอร์ แคว รีสอร์ท จึงได้รับฟังการบรรยายพิเศษเนื่องในพิธีเปิด โดยเลขาธิการ กศน.(อภิชาติ จีระวุฒิ) จึงได้สรุปหลักคิดการทำงานบางประการของเลขาธิการ กศน. มาเล่าต่อให้ผู้คนที่สนใจในการพัฒนาตนเองด้านการบริหารได้นำไปสะท้อนความคิดพิจารณาหาสิ่งที่เหมาะสมกับตนไปเสริมจุดแข็งได้ตามสมควร อันได้ประมวลไว้ดังนี้
๑ ให้โอกาสคน ...การให้โอกาสในการทำงานนั้นท่านเลขาฯอภิชาติ ได้ยกตัวอย่างการได้รับโอกาสจากนาย(ดร.สุรัฐ ศิลปอนันต์)ให้แสดงฝีมือ ทำให้สามารถได้ทำงานพัฒนาจนกล้าแกร่งภายใต้การเป็นพี่เลี้ยง (Coaching) จาก ดร.สุรัฐ อย่างใกล้ชิด
๒. การมีวินัยในตนเอง มีวินัยในการเรียนรุ้ โดยเป็นคนตรงต่อเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องไปถึงที่นัดหมายก่อนผู้บังคับบัญชาเสมอ ท่านเลขาฯอภิชาติได้เล่าว่า ท่านเคยไปช้ากว่านัดหมายท่าน ดร.สุรัฐ ไปรออยู่ก่อนแล้ว จึงได้รับการสอนสั่ง ว่า... คนเป็นผู้บังคับบัญชา เศษหนึ่งส่วนพันวินาทีก็รอไม่ได้ แต่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชานั้นห้าร้อยปีก็ต้องรอ..
๓. ถ้าป็นนายคนไม่รู้จักบาดเจ็บเพื่อลูกน้องบ้าง อย่าเป็นเสียดีกว่า
๔. ผู้บริหารต้องกล้าคิด กล้าทำ กล้านำ กล้าตาม ในแต่ละวันนั้นต้องมีอะไรให้เห็นการเปลี่ยนแปลงบ้างในสายตาของผู้ใต้บังคับบัญชา
๔. ควรมีความมั่นคงทางการเงิน ในการใช้จ่ายอย่าเกินตัวดูจากเม็ดเงินสุทธิในแต่ละเดือนที่ได้รับ หารด้วยจำนวนวัน
๖. ยอมรับความแตกต่างทางความคิดและไม่หักคนในที่ประชุม ในส่วนที่ขัดแย้งกับผู้ใหญ่ใช้การโค้งคำนับนนอกห้องประชุมแล้วพูดคุยสอบถามให้ความเห็นจะสร้างมิตรดีกว่า การหักในที่ประชุมจนก่อให้เกิดศัตรู
ในการบรรยายพิเศษครั้งนี้ มีประเด็นเชิงนโยบายในการทำงานกันต่อไปที่ได้กล่าวถึงจากเลขาธิการ กศน. ได้แก่
๑. ให้สถาบันพัฒนา กศน.ภาค เป็นเจ้าภาพหลักในเรื่องการพัฒนาบุคลากร ซึ่งในส่วนของวิทยากรใช้จากนอกภาคก็ได้
๒. กลุ่มผู้บริหาร และรองผู้บริหาร กศน. จังหวัดและอำเภอ ยังมีจำนวนอยู่ไม่น้อยที่ขาดทักษะด้านคอมพิวเตอร์ ให้เร่งพัฒนาด่วน
๓. ต้องการเปลี่ยนเลือดใหม่ กศน. การรับโอนบุคลากรจากหน่วยงานอื่นไม่ควรอายุเกินสามสิบปี
๔. การวัดผลการสอบปลายภาคของ กศน. ใช้ข้อสอบเดียวกันทั่วประเทศ จะวัดได้ว่า กศน.อำเภอไหนจัดการเรียนการสอนให้นักศึกษาสอบได้มากน้อยเพียงใด ฉะนั้นหน้าที่ของสถานศึกษาต้องพัฒนาคุณภาพการจัดการศึกษาให้บรรลุตามมาตรฐาน
ดังนั้นจากข้อ ๔ นี้ ในส่วนที่ กศน.จังหวัดและอำเภอต้องให้ความสนใจในการพัฒนาการจัดการเรียนการสอนของ กศน.เป็นการด่วน

ดร.สุรัฐ ศิลปอนันต์ อดีตปลัดกีะทรวงศึกษาธิการ เลขาธิการ กศน. อภิชาติ จีระวุฒิ
"ถ้าเป็นนายคนไม่รู้จักบาดเจ็บเพื่อลูกน้องบ้าง อย่าเป็นเสียดีกว่า"
คำนี้ถูกใจครับ อาจารย์ วันนี้ผมพึ่งจะสอบ com มา ซีดเลยครับ
อ่านอย่างหนึ่ง ข้อสอบเป็นอีกแบบหนึ่ง แต่ไม่เป็นไรครับ ไม่เครียด สนุกๆ
สอบรอบหน้ารู้แนวแล้วครับ
หนูเห็นด้วยว่าผู้บริหารบางคนไม่กล้าแม้แต่จะคิดเอง เพราะมีคนคอยย้ำว่าทำแล้วผิดเลยไม่กล้าที่จะนำ เลยได้แต่กล้าที่จะตามอย่างเดียว
เข้ามาอ่านได้ความรู้ดี ขอบพระคุณครับ
สวัสดีค่ะ
นับจากวันนั้นจนถึงวันนี้ ก็ยังไม่ได้แวะไปเยี่ยมเยีนกันอีกเลย
มาเยี่ยมทางบล็อกก่อนก็แล้วกัน
อาจารย์สบายดีนะคะ
ดูมีความก้าวหน้ามาก ในแวดวง กศน.
ขอบคุณที่นำสาระสำคัญ ในการอบรมมาฝากค่ะ
ขอบคุณ คุณคนพลัดถิ่นครับ เราไม่สามารถแก้อดีตได้ เอาประสบการณ์มาทบทวนเพื่อไว้ทำใหห้ดีขึ้นในอนาคตต่อไป ขอให้กำลังใจครับ
คุณตุ๊กตาครับ ผู้บริหารไม่กล้าทำอะไรนั้นขาดภาวะผู้นำ หน่วยงานนั้นน่าจะไม่ค่อยมีการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น ผู้บริหารก็ไม่สง่า ครับ
ขอบคุณพี่ธนู จากสื่อมวลชนเสียงชาวน่านครับ
สวัสดีครับคุณบุญรุ่ง
ช่วงนี้ผมไม่ค่อยอยู่ชลบุรีครับ ไปเข้าอบรมหลักสูตรของ สถาบันจิตวิทยาความมั่งคง ๔ เดือน ๆ นี้เป็นเดือนสุดท้ายครับ ผมสบายดีครับ ขอบคุณครับ
การพัฒนาการเรียนการสอน ที่ต้องพัฒนาโดยการใช้ข้อสอบเดียวกันทั่วประเทศ เนื้อหาในการสอนหนังสือ ในทิศทางเดียวกันด้วยครับ และต้องยืดหยุ่นกับเวลาของนักศึกษา เนื่องจากเป็นเราจัดการศึกษานอกระบบและการศึกษาตามอัธยาศัย ครับท่าน แต่อย่างไรก็ตามการพัฒนาคุณภาพการจัดการศึกษาให้บรรลุตามมาตรฐาน ก็เพื่อความเจริญก้าวหน้าของคน กศน.ครับผม
จากข้อ 4 มาตรฐานของกศน.จะได้วัดกันเสียทีว่า เราอยู่ตรงจุดไหน การพัฒนาที่ดีจะต้อง มีการจัดการมาตรฐานที่ดี มีคุณภาพ ประสิทธิภาพ อย่างไรเสียผู้ปฏิบัติหน้าที่ในพื้นที่ยังต้องการ coaching จากผู้บริหารทุกระดับอยู่เสมอ ทั้งนี้เพื่อจุดประสงค์เดียวคือ "กศน.ต้องก้าวหน้า การศึกษาต้องก้าวไกล" ครับ
ประยงค์ครับผม
๒. การมีวินัยในตนเอง มีวินัยในการเรียนรุ้ โดยเป็นคนตรงต่อเวลา โดยเฉพาะอย่างยิ่ง ผู้ใต้บังคับบัญชาต้องไปถึงที่นัดหมายก่อนผู้บังคับบัญชาเสมอ ดร.สุรัฐ ท่านสอน ว่า... คนเป็นผู้บังคับบัญชา เศษหนึ่งส่วนพันวินาทีก็รอไม่ได้ แต่เป็นผู้ใต้บังคับบัญชานั้นห้าร้อยปีก็ต้องรอ..
๓. ถ้าป็นนายคนไม่รู้จักบาดเจ็บเพื่อลูกน้องบ้าง อย่าเป็นเสียดีกว่า
๔. ผู้บริหารต้องกล้าคิด กล้าทำ กล้านำ กล้าตาม ในแต่ละวันนั้นต้องมีอะไรให้เห็นการเปลี่ยนแปลงบ้างในสายตาของผู้ใต้บังคับบัญชา
***เป้นข้อที่โดนใจจริง ๆ ครับท่านผอ.ดิศกุล ฝากไปให้กศน.พานทองด้วยครับ
ผอ.เลือกกิจกรรมดีเด่นของอำเภอ เลือกอำเภออะไรเพื่อส่งให้สำนักค่ะ
อ.พิชา ครับ เลิอก พานทอง ครับ
ขอบคุณ อ.พนัสสุริยา อ.ประยงค์ และ อ.ไพศาลครับ
ขอบคุณค่ะ ความคิดเห็นตรงกัน
จากข้อที่ 4 นั้นก็เป็นสิ่งที่ถูกต้อค่ะ การใช้ข้อสอบเดียวกันทั่วประเทศ.. แต่ก่อนที่จะใช้ข้อสอบเดียวกันทั่วประเทศนั้น เราจะต้องให้ความรู้แก่นักเรียน- นักศึกษาไปในทางเดียวกันก่อน มีแบบเรียนแบบเดียวกันก่อน ครูก็ต้องสอนไปในทางเดียวกันแบบเรียนเดียวกัน เพื่อให้ความรู้ที่นักเรียน-นักศึกษาได้รับไปนั้นสามารถนำไปใช้เป็นความรู้พื้นฐานที่จะนำไปสู่ระดับการศึกษาขั้นสูงต่อไป...
ท่านสั่งสอนจากการประพฤติปฏิบัติด้วยตัวของท่านเองมาโดยตลอด โดยเฉพาะอย่างยิ่งการไม่ลืมบุญคุณคน สำนึกในบุญคุณของคน ทำให้ท่านยิ่งใหญ่ในวันนี้ เป็นที่ยอมรับของคน กศน.อย่างแท้จริง
เมื่อก่อนไม่ค่อยมาดูในblogกศน.แต่เมื่อเข้าดูแล้วได้ข้อคิดและวิธีการทำงานอีกมาก
และขอเป็นกำลังใจในการทำงานเพื่อประชาชนต่อไป
หลักคิดการทำงานบางประการของท่านเลขาธิการ กศน. เป็นแนวทางการปฏิบัติงานที่ดี ที่น่าเอาเป็นแบบอย่างในการทำงาน ขอบคุณความคิดดี ๆ คำแนะนำที่ดีสำหรับชาวกศน.ค่ะ
แวะเข้ามาอ่านค่ะ