3. ข้อมูลด้านการบริหารจัดการองค์กรในประเด็นต่อไปนี้
1. การบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์ การประเมินผลและ
การบริหารจัดการทรัพยากรสุขภาพ ดังตารางนี้
Input |
process |
output |
outcome |
Man - เจ้าพนักงานสาธารสุข 3 คน ปฏิบัติงานจริง 2 คน - พยาบาลจากรพ.ธรรมศาสตร์ ( 12 ชม/สัปดาห์) - แพทย์จากรพ.ธรรมศาสตร์(2-3 ชม/เดือน) |
- ให้บริการเฉพาะหน้า เจ้าหน้าที่จาก CUP - ให้ผู้รับบริการไปรับบริการจาก CUP - มีแผนพัฒนาบุคลากร |
- การรักษาเบื้องต้น - ป้องกันและควบคุมโรคติดต่อเฉาพะหน้า - บุคลากรมีความรู้เพิ่มขึ้น |
-คุณภาพของงานลดลง(จากการสอบถามเจ้าหน้าที่) -ความพึงพอใจของผู้มารับบริการ และจนท.ต่ำ (จากการสอบถาม) -คุณภาพของงานเพิ่มขึ้น |
Money - งบประมาณหลักจากโครงการ 30 บาท (35 บาท/คน) - งบประมาณตาม work load - งบประมาณโครงการพิเศษ |
-จัดทำแผนการใช้จ่ายงบประมาณ
และมีการปรับแผนการใช้จ่ายตามสถานการณ์ -จัดทำโครงการ |
-วัสดุและเวชภัณฑ์ยาบางชนิด -โครงการ -การรักษา |
-คุณภาพในการรักษาลดลงบางโรคไม่สามารถให้การรักษาได้เนื่องจากขาดเวชภัณฑ์
เช่น ยาชา(จากการสอบถามเจ้าหน้าที่) |
Machines - ครุภัณฑ์ Unused Utilization ได้แก่ ห้องและอุปกรณ์ ทันตกรรมและหม้อนึ่ง - ยานพาหนะไม่มียานพาหนะในหน่วยงาน |
-Unuse
Utilization (ห้องทันตกรรม หม้อนึ่ง) -ใช้ยานพาหนะของผู้มารับบริการหรือเจ้าหน้าที่ |
-ไม่มีการให้บริการ - ให้บริการได้บางกรณี |
-คุณภาพการให้บริการลดลง(จากการสอบถามเจ้าหน้าที่)
|
Input |
process |
output |
outcome |
Material - เวชภัณฑ์ - Building |
-จัดทำแผนการจัดซื้อวัสดุ
เวชภัณฑ์ทางการแพทย์บางอย่าง -การทำเสนอขอขยายอาคาร (Building) -ไม่มีแผนการซ่อมบำรุง |
-
วัสดุและเวชภัณฑ์ยาบางชนิด - อาคารขยายใหม่ -อุปกรณ์บางชนิดเสื่อมทำให้ไม่พร้อมใช้งาน หรือขาด |
-คุณภาพของงานลดลง(จากการสอบถามเจ้าหน้าที่) -ความพึงพอใจของผู้มารับบริการ และจนท.ต่ำ(จากการสอบถามเจ้าหน้าที่และผู้มารับบริการ) |
Information |
-ด้านการบริการใช้ HCIS -ด้านบริหารใช้ Win speed 4.0 |
-มีข้อมูลครบ
พร้อมใช้ |
- สะดวก -ประหยัดเวลา (จากการสอบถามเจ้าหน้าที่) |
Time - ให้บริการในวันจันทร์-วันศุกร์ เวลา 08.00-16.00น.(ในวันที่ออกเยี่ยมบ้านจะไม่เปิดทำการรักษา) |
-ให้บริการเฉพาะในเวลาราชการ - พลักดันให้ผู้รับบริการไปรับบริการจาก CUP |
- ให้บริการได้น้อย |
-ความพึงพอใจของผู้มารับบริการต่ำ(จากการสอบถามเจ้าหน้าที่และผู้มารับบริการ) |
2. การพัฒนาองค์กรและทรัพยากรบุคคล
2.1
การพัฒนาองค์กร
-
PCU.
มีการดำเนินงานตามนโยบายและแผนปฏิบัติการเพื่อให้บรรลุตามวัตถุประสงค์
และผ่านการรับรองตามมาตรฐาน PCU.
- มีความยืดหยุ่นการปรับแผน/นโยบาย
เพื่อให้สอดคล้องกับสภาพการณ์ และสถานการณ์ในปัจจุบัน
2.2
การพัฒนาบุคลากร
1 . การฝึกอบรมทักษะการปฏิบัติงานของเจ้าหน้าที่
ยุทธศาสตร์
1.
การพัฒนาระบบบริหารแบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์
2.
การพัฒนามาตรฐานหน่วยบริการให้ผ่านการรับรองมาตรฐาน PCU
วัตถุประสงค์
1.
เพื่อให้เจ้าหน้าที่ได้รับการพัฒนาขีดความสามารถในการปฏิบัติงาน
กิจกรรม
1. สำรวจหลักสูตรที่จำเป็นของหน่วยงาน
2. ให้เจ้าหน้าที่แสดงความจำนง
3. ประเมินผลการฝึกอบรม
ตัวชี้วัด
1.
เจ้าหน้าที่ทุกท่านได้รับการพัฒนาศักยภาพตามเกณฑ์ที่
กพร.กำหนดครบทุกคน
เป้าหมาย
อย่างน้อย 1 คน ต่อ 1 หลักสูตรต่อปี
งบประมาณ
15,000 บาท
ผลงาน
1.
เจ้าหน้าที่ได้รับการพัฒนาศักยภาพตามแนวทางที่หน่วยงานต้องการ
2.
ประสิทธิภาพในการดำเนินงานมีมากขึ้น
ระยะเวลา
ต.ค.48-ก.ย.49
2. การศึกษาดูงานของเจ้าหน้าที่
ยุทธศาสตร์
1.
การพัฒนาระบบบริหารแบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์
2.
การพัฒนามาตรฐานหน่วยบริการให้ผ่านการรับรองมาตรฐาน
วัตถุประสงค์
1.
เพื่อให้เจ้าหน้าที่ได้รับการเรียนรู้การถ่ายทอดเทคโนโลยีจากหน่วยบริการอื่นๆเพื่อนำมาประยุกต์ปรับปรุงงานตนเอง
กิจกรรม
1.
สรุปประเด็นที่ต้องการเรียนรู้
2.
หาข้อมูลสถานที่ที่เหมาะสม
3. ประเมินผลการพัฒนางาน
ตัวชี้วัด
1.
เจ้าหน้าที่ทุกท่านได้รับการเรียนรู้ศึกษาดูงานอย่างน้อยปีละ 1
ครั้ง
เป้าหมาย
1 ครั้ง
งบประมาณ
15,000 บาท
ผลงาน
1.
เจ้าหน้าที่ได้รับการพัฒนาศักยภาพตามแนวทางที่หน่วยงานต้องการ
2.
ประสิทธิภาพในการดำเนินงานมีมากขึ้น
ระยะเวลา
ต.ค.48-ก.ย.49
3. การพัฒนาทักษะการใช้เครื่องมือในการปฏิบัติงาน
ยุทธศาสตร์
1.
การพัฒนาระบบบริหารแบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์
2.
การพัฒนามาตรฐานหน่วยบริการให้ผ่านการรับรองมาตรฐาน
วัตถุประสงค์
1.
เพื่อให้เจ้าหน้าที่ได้รับการทบทวนฝึกฝนการใช้เทคโนโลยีในการปฏิบัติงาน
กิจกรรม
1. กำหนดหลักสูตร
2. กำหนดระยะเวลา
3. กำหนดการฝึกอบรม
4. ประเมินผลการฝึกอบรม
ตัวชี้วัด
1.
เจ้าหน้าที่ทุกท่านได้รับการฝึกอบรมทบทวนการใช้เทคโนโลยีในการปฏิบัติงาน
2.
เจ้าหน้าที่สามารถใช้เครื่องมือได้อย่างถูกต้อง
เป้าหมาย
1 ครั้ง
งบประมาณ
15,000 บาท
ผลงาน
1.
เจ้าหน้าที่ได้รับการฝึกอบรมทบทวนการใช้เครื่องมือ
2.
เจ้าหน้าที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพของการปฏิบัติงานมากขึ้น
ระยะเวลา
มี.ค.49
เกณฑ์เข้ารับการอบรมของบุคลากร
1 . ตรงตามงานที่รับผิดชอบ
2. เป็นโครงการที่ทาง CUP สสอ.หรือ สสจ.จัดขึ้น
(หากเรื่องอื่นๆที่สนใจจะต้องเสียค่าใช้จ่ายเอง )
หลังเข้ารับการอบรมจะต้องสรุปเนื้อหาให้แก่เจ้าหน้าที่คนอื่นทราบด้วย
3. สารสนเทศเพื่อการบริหารจัดการ
ด้านบริการพยาบาล
1. ใช้ระบบ HCIS (health center information system )
ในการจัดเก็บข้อมูลผู้ป่วยเมื่อรับบริการโดยจะมีข้อมูล คือ
ชื่อ-สกุล อายุ เพศ ประวัติการแพ้ยา
ประวัติที่เคยได้รับการรักษาครั้งที่ผ่านมา
สิทธิในการรักษา กลุ่มอาการ การได้รับการรักษาในครั้งนี้
โดยใช้โปรแกรมที่ออกแบบโดยอาจารย์สัมฤทธ์ สุขทวี
ซึ่งจะออกแบบตามที่ สอ.ต้องการ อิงกับระบบTBHDB
2.
จัดทำโปรแกรมสำเร็จรูปเรื่องการเฝ้าระวังโรคจากการประกอบวิชาชีพและสิ่งแวดล้อม
3.
จัดทำโปรแกรมสำเร็จรูปเรื่องวิธีปฏิบัติเพื่อการป้องกันและควบคุมโรคติดเชื้อ
ด้านการบริหาร
ใช้การการจัดเก็บข้อมูลด้วยโปรแกรม Win speed 4.0
4. การพัฒนาระบบ และการควบคุมมาตรฐาน
มาตรฐานบริการพยาบาล / มาตราฐานการจัดบริการสุขภาพ
มีการจัดทำมาตรฐานการบริการพยาบาลโดยอิงกับมาตรฐานศูนย์สุขภาพชุมชน
ดังนี้
หมวดที่ 1 มาตรฐานด้านบริการ
มาตรฐานด้านกิจกรรมในชุมชน
1.
ประสานงานให้ประชาชนมีส่วนร่วมในการวางแผน/ทำกิจกรรมสาธารณสุขในชุมชน
ตนเองและสนับสนุนการจัดกิจกรรมที่ริเริ่มจากองค์กรชุมชน/ท้อง
ถิ่น
2.
ร่วมดำเนินงานกับหน่วยราชการ/องค์กรที่เกี่ยวข้องเพื่อการจัดกิจกรรมส่งเสริมสุขภาพ
ป้องกันโรคสร้างความเข้มแข็งให้ชุมชน
3.
บริการเชิงรุกเพื่อให้ชุมชนสามารถประเมินภาวะสุขภาพของครอบครัวและปัจจัยที่จะกระทบต่อสุขภาพ
เพื่อวางแผนในการสร้างเสริมสุขภาพ
การป้องกันโรคและคุ้มครองผู้บริโภคด้านสุขภาพ
4. มีและใช้แฟ้มครอบครัว Family Folder
เพื่อการดูแลสุขภาพ
5. มีและแฟ้มชุมชน Community Folder
มาตรฐานกิจกรรมในศูนย์สุขภาพชุมชน
6. มีรูปแบบบริการที่เห็นชัดเจนด้านการดูแลสุขภาพแบบองค์รวม(กาย จิต
สังคม)
7. มีระบบข้อมูลที่สามารถสืบค้นข้อมูลกลุ่มเสี่ยง กลุ่มผู้ป่วย
การติดตามและการส่งต่อได้สะดวก
8.
ทีมสุขภาพสามารถเชื่อมโยงข้อมูลการเจ็บป่วยของผู้มารับบริการไปสู่การป้องกันปัญหาเสริมสร้างสุขภาพ(กายจิตสังคม)ในกลุ่มเสี่ยงได้อย่างถูกต้องตามแนวทาง
กระบวนการ มาตรฐาน คู่มือ
9. มีบริการรักษาพยาบาลทุกกลุ่มอาการ ที่ผสานกับการส่งเสริม ป้องกัน
ฟื้นฟูสภาพ
เชื่อมต่อกับการบริการภายในเครือข่ายและการดูแลฉุกเฉินทั้งในและนอกเวลาราชการ
10.
มีการจัดบริการด้านทันตกรรมและการส่งเสริมป้องกันโรคทางด้านทันตกรรม
11. มีบริการด้านการชันสูตรที่ครบตามมาตรฐาน
12. มีบริการด้านยา ทั้งด้านระบบการจัดยา การจัดเก็บยา
การจ่ายยา การกำกับคุณภาพ มาตรฐานยา
13. มีบริการการแพทย์แผนไทย / การแพทย์ทางเลือก
14. มีบริการด้านการส่งเสริมสุขภาพ
และการป้องกันโรคในหญิงตั้งครรภ์และเด็กอายุ 0-5 ปี
มาตรฐานบริการต่อเนื่อง
15. มีและใช้บันทึกสุขภาพรายบุคคล Personal Record
16. มีบริการให้คำปรึกษา Counseling
17.
มีระบบส่งต่อที่มีคุณภาพทั้งไปและกลับในกรณีฉุกเฉินได้อย่างวดเร็ว
18. มีบริการเยี่ยมบ้านเพื่อให้การบริการ
รวมทั้งติดตามเยี่ยมเพื่อทำความรู้จัก
สร้างความเข้าใจในการดูแลสุขภาพให้แก่ครอบครัว
และการให้บริการแก่ผู้ที่มีปัญหาสุขภาพตามความจำเป็น
หมวดที่ 2 มาตรฐานการบริหารจัดการ
19. มีทีมสุขภาพให้บริการต่อเนื่องเป็นทีมประจำ
20. มีการพัฒนาบุคลากรต่อเนื่อง
21. บุคลากรมีความสามารถในการวางแผนแบบมุ่งเน้นผลสัมฤทธิ์
22. มีการพัฒนามาตรฐานบริหารจัดการที่มีคุณภาพ
23.
มีแผนพัฒนาและติดตามประเมินผลงานทั้งด้านปริมาณและคุณภาพ
หมวดที่ 3 มาตรฐานด้านวิชาการ
24. มีแนวทาง กระบวนการ มาตรฐาน คู่มือการให้บริการ
25. มีนวตกรรมด้านต่างๆในศูนย์สุขภาพชุมชน
26. มีการดำเนินงานวิจัยในพื้นที่
5. การจัดการผลลัพธ์และความเสี่ยง
มีการจัดบริการสุขภาพในระดับปฐมภูมิดังนี้
Primary Prevention ได้แก่ โครงการส่งเสริมการพัฒนาเด็ก 0-6
ปี โครงการโรงเรียนส่งเสริมสุขภาพ โครงการขยับกายสบายชีวี
โครงการตลาดนัดเพื่อสุขภาพ
โครงการส่งเสริมสุขภาพในช่องปาก เป็นต้น
Secondary Prevention ได้แก่ โครงการคลินิกแพทย์แผนไทย
ค่ายาและเวชภัณฑ์/วัสดุการแพทย์
ค่าตอบแทนการปฏิบัติงานนอกเวลาราชการ
ค่าจ้างตรวจและวิเคราะห์ผลทางห้องปฏิบัติการ
Tertiary Prevention ได้แก่ โครงการติดตามเยี่ยมผู้ป่วยเรื้อรัง
ผู้พิการ ผู้ป่วยที่ช่วยเหลือตนเองไม่ได้ในชุมชน
และโครงการติดตามฟื้นฟูผู้ติดยาเสพติด
6. ประเด็นทางสังคมและจริยธรรม
• เช่น
กรณีผู้ป่วยเป็นเริม โดยทาง PCU.
จะให้ผู้ป่วยได้เลือกวิธีการรักษาได้ด้วยตนเอง
ซึ่งอาจจะเป็นการเลือกรักษาแบบการแพทย์แผนไทย เป็นต้น
•
ให้คุณค่าการเป็นบุคคลเท่ากัน
•
การให้บริการแก่ผู้ที่อยู่นอกเขตบริการ เช่น
ประชากรแฝงที่เข้ามาทำงานในโรงงานซึ่งเป็นเขตพื้นที่รับผิดชอบ
บทวิเคราะห์ สรุปและข้อเสนอแนะ
จุดแข็ง
1.
สามารถให้บริการได้โดยมีเจ้าพนักงานสาธารณสุขเพียง 2 คน
2. มีนโยบาย แผนงานต่างๆ
เช่นการจัดสรรงบประมาณการจัดซื้อยาที่ชัดเจน
3. มีการจัดเก็บข้อมูลเป็นระบบ
4. มีเกณฑ์การปฏิบัติงาน คือ
มาตรฐานการบริการ
จุดอ่อน
1. จากการที่มีเจ้าหน้าที่ 2 คน
ทำให้คุณภาพการบริการลดลง ให้บริการเฉพาะหน้า
ความพึงพอใจของผู้มารับบริการ (จากการสอบถาม) จึงค่อนข้างน้อย
2.
มีการจัดซื้อวัสดุและเวชภัณฑ์ยาบางชนิด
ทำให้การบริการอาจไม่ครอบคลุม
สิ่งที่ได้รับจากการเข้าไปศึกษาเรียนรู้
1. ระบบการทำงาน การติดตามนโยบาย
2. สภาพความเป็นจริงของหน่วยงาน PCU
(ที่รัฐบาล / นโยบายคาดหวังให้เป็นด่านหน้า)
3.
การรู้จักการปรับตัวในการทำงานให้สอดคล้องกับสภาพการณ์ /
สถานการณ์ของหน่วยงานและพื้นที่
4.
ต้องรู้จักทักษะการแก้ปัญหาเฉพาะหน้าที่ดี เนื่องจากการทำงานใน
PCU อาจมีปัญหาเร่งด่วนที่ไม่สามารถคาดการณ์ได้
5.
เจ้าหน้าที่จะต้องเป็นผู้มีความรู้ความสามารถและพัฒนาองค์ความรู้ให้ทันสมัยอยู่เสมอ
เอกสารอ้างอิง
ขนิษฐา นันทบุตร.
(2549).เอกสารประกอบการบรรยายเรื่องหลักการบริหารจัดการโครงการบริการ
สุขภาพในชุมชน.คณะพยาบาลศาสตร์.มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
----------------------.
(2549).เอกสารประกอบการบรรยายเรื่องการจัดการผลลัพธ์และความเสี่ยง
ทางการพยาบาลชุมชน.คณะพยาบาลศาสตร์.มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
วรรณิภา อัศวชัยสุวิกรม.
(2548).เอกสารประกอบการบรรยายเรื่องการพัฒนาองค์กรและทรัพยากร
บุคคลในหน่วยบริการสุขภาพชุมชน.คณะพยาบาลศาสตร์.มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
สุวรรณา
จันทร์ประเสริฐ.(2548).เอกสารประกอบการบรรยายเรื่องการวินิจฉัยชุมชน.
คณะพยาบาลศาสตร์.มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
------------------------------.(2548).เอกสารประกอบการบรรยายเรื่องหลักการจัดการเชิงกลยุทธ์และ
การประเมินผลในการบริหารชุมชน.คณะพยาบาลศาสตร์.มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
สุลี
ทองวิเชียร.(2548).เอกสารประกอบการบรรยายเรื่องหลักการและกระบวนการบริหารจัดการ
ทรัพยากรสุขภาพ.คณะพยาบาลศาสตร์.มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
------------------.(2548).เอกสารประกอบการบรรยายเรื่องสารสนเทศเพื่อการบริหารจัดการ
พยาบาลชุมชน.คณะพยาบาลศาสตร์.มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
------------------.(2549).เอกสารประกอบการบรรยายเรื่องการพัฒนาระบบและการควบคุมมาตราฐาน
การบริการพยาบาลชุมชน.คณะพยาบาลศาสตร์.มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์.
ไม่มีความเห็น