เครือข่าย : การเกิดและการสร้าง

• การเกิดของเครือข่าย

• อาจารย์นฤมล นิราทร ได้ยกทฤษฎีและแนวคิดที่อธิบายการเกิดเครือข่ายในการทำงานไว้ดังนี้

• ทฤษฎีการแลกเปลี่ยน (Exchange Theory) ซึ่งอธิบายถึงการแลกเปลี่ยนผลประโยชน์ระหว่างกัน ดังนั้น เหตุผลหลักที่จะทำให้เครือข่ายเกิดขึ้นได้โดยสมัครใจก็คือ แต่ละฝ่ายมองเห็นประโยชน์ที่ตนจะได้รับจากการเข้าร่วมเครือข่าย ซึ่งจะนำไปสู่ความเต็มใจที่จะประสานกัน หรือเข้าร่วมเป็นเครือข่าย

• แนวคิดการรวมพลัง (Synergy) ซึ่งอธิบายด้วยสมการ 1+1 = 3 หรือ 2+2 = 5 หมายความว่า การรวมพลังการทำงานนำไปสู่ผลได้ที่มีค่าทวีคูณ หรือเข้มแข็งมากกว่าที่แต่ละองค์กรจะทำงานโดยโดดเดี่ยว ทั้งนี้ โดยความเชื่อว่าการรวมพลังจะก่อให้เกิดคุณค่าที่ทวีคูณ

•  

• การเกิดขึ้นของเครือข่ายที่เราเห็นทั่วไปนี้  ส่วนใหญ่จะเกิดขึ้นได้  ๒  แบบ  คือ

• ๑. เกิดขึ้นโดยธรรมชาติ

•    มาจากสายสัมพันธ์ทางเครือญาติ  หรือมีความเชื่อถืออย่างเดียวกัน  เป็นครูเป็นศิษย์สถาบันเดียวกัน  ฯลฯ

• ๒. เกิดขึ้นโดยการจัดตั้ง

•     เกิดขึ้นจากความพร้อม  ความต้องการของผู้นำ และกลุ่มต่างๆ และการต่อรองขององค์กรภายนอก ฯลฯ

• การสร้างเครือข่าย

•         เครือข่ายอาจเกิดขึ้นได้ทุกวัน เพราะขบวนการสร้างเครือข่ายอาจเกิดขึ้นได้ด้วยวิธีธรรมชาติ หรือเกิดจากการจัดตั้ง ความยากง่ายในการจัดตั้งเครือข่ายมิได้เป็นเครื่องประกันความสำเร็จของเครือข่าย

•           ทุกวันนี้ “เครือข่าย” เป็นสิ่งที่ผู้คนทั้งในงานพัฒนาและภาคธุรกิจกล่าวถึง จนเหมือนกับเป็นแฟชั่นไปแล้ว  แต่จะเป็นเครือข่ายจริงแท้  หรือว่าเรียกไปตามกระแส  เราต้องพิจารณาองค์ประกอบและข้อคิดต่างๆก่อน

• การพิจารณาในการที่จะสร้างเครือข่าย

•         ความพร้อมในการสร้างเครือข่าย นอกเหนือจากความเข้าใจที่มีระหว่างกันในเรื่องอุดมการณ์ เป้าหมาย ในการทำงานแล้ว  ในการจัดตั้งหรือสร้างเครือข่าย ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องจะต้องคำนึงถึงประเด็นสำคัญต่างๆที่เป็นข้อพิจารณาสำคัญ (Badaracco, 1998) และจากข้อคิดของอาจารย์บัณฑร อ่อนดำ และคุณเดช พุ่มคชา)

• ๑. ศักยภาพ องค์กรที่จะจัดตั้งเครือข่ายต้องชัดเจนในศักยภาพของตัวเอง รู้จุดอ่อนจุดแข็งขององค์กรของตนเอง
• ๒. คุณสมบัติขององค์กร ควรพิจารณาว่า องค์กรมีค่านิยม วัฒนธรรมองค์กร ภาพพจน์ สิ่งเหล่านี้สามารถไปด้วยกันได้หรือไม่
• ๓. ความเสี่ยง อาจจะเกิดขึ้นได้ในบางกรณีเช่น เรื่องการฉกฉวยโอกาสในเรื่องข่าวสารข้อมูล เป็นต้น

• ๔. จะมีการพึ่งพิงระหว่างกัน  ต้องเข้าใจว่าการเข้าเป็นเครือข่ายหมายถึงการเป็นทั้งผู้ให้และผู้รับ

• ๕. เป็นอิสระจากองค์กรเดิม การเข้ามาร่วมในเครือข่ายเป็นการเข้ามาร่วมโดยบางส่วนเท่านั้น

• ๖. ความเท่าเทียมกัน ไม่มีการชี้นำหรือครอบงำโดยฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง แต่มีส่วนร่วมและทำงานเป็นทีม

• ๗. มีความไว้วางใจซึ่งกันและกัน การติดต่อสื่อสารกันอย่างเปิดเผย และสม่ำเสมอเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นอย่างยิ่ง

• ๘. ต้องมีกิจกรรมร่วมกัน กิจกรรมจะเป็นเสมือนสายใยที่เชื่อมโยงเครือข่ายไว้ได้

• ๙. การสนับสนุนจากฝ่ายบริหาร การสร้างเครือข่าย เป็นกิจกรรมที่ต้องการเวลา ฝ่ายบริหารขององค์กรต้องเห็นว่าเครือข่ายมีความสำคัญ

•  

[จตุพร วิศิษฏ์โชติอังกูร]

FoNt     มีหลากหลายขนาดและรูปแบบดีนะครับ

อาจสื่อได้ว่าเครือข่ายประกอบด้วย องค์ประกอบที่หลากหลาย ยึดโยงด้วยวัตถุประสงค์ร่วมกัน มีปฏิสัมพันธ์กัน รวมถึง มี"กรบวนการเรียนรู้"

ผมก็กำลัง Action เรื่องเครือข่าย CBT.*** อยู่ครับผม

 ***CBT = Community Based Tourism

[TAFS]

• สวัสดีครับคุณเอก
   
• 1. จตุพร วิศิษฏ์โชติอังกูร
  เขียนบล็อกยังไม่เก่ง  พยายามเขียนข้างนอกแล้วนำมาแปะ  หน้าตาจึงออกมาอย่างที่เห็นนี่แหละ
  เรื่องเครือข่าย  คงให้หลักคิดกันไป มันหลากหลายจริงๆ  ไม่งั้นมันจะออกไปจนแบบว่าอะไรก็ได้จนหาตัวเองไม่เจอก็มีให้เห็นมาแล้ว
  ขอให้เครือข่ายท่องเที่ยวชุมชน (CBT.) ประสบผลสำเร็จนะครับ

[Boo]

สวัสดีปีใหม่ไทยค่ะคุณTAFS

เป็นไงบ้างค่ะ ห่างหายไปนาน

เครือข่ายมิตรภาพไร้พรมแดน

เป็นกำลังใจให้ด้วยระลึกค่ะ

[TAFS]

สวัสดีครับคุณพู

ห่างหายไปดังว่าจริงๆ

แต่ก็เต็มไปด้วยประการณ์ใหม่ๆนะจะบอกให้

คิดว่าจะค่อยทะยอยลงบล็อคดู