คนเปลี่ยนคน
ในโลกแห่งการแข่งขันและเปลี่ยนแปลง มนุษย์เราต้องปรับตัว เพื่อให้อยู่รอดและสอดคล้องกับสถานการณ์ปัจจุบัน อย่างที่เราเคยพูดกันว่า "แค่หยุด ก็เท่ากับถอยหลังแล้ว" คำถามต่อมาคือ "แล้วทำไมเราต้องเปลี่ยนแปลงด้วย" เราอยู่ของเราเฉยๆไม่ได้หรือ? เราไม่ไปแข่งขันกับเขาไมได้หรือ? คำถามเหล่านี้มันอยู่ในสมองผู้คนจำนวนมาก แต่สิ่งที่จะตอบคำถามเหล่านี้มันอยู่ตรงที่ว่า บางครั้งเราก็ไม่อยากจะแข่งขันกับใคร แต่สถานการณ์รอบตัวของเราของชาวโลก มันทำให้เราอยู่นิ่งไม่ได้
เราไม่แข่งกับเขา เขาก็จะแข่งกับเรา ลำพังเราพยายามจะแข่งกับเขา เรายังสู้เขาไม่ได้ ถ้าตกลงใจว่าจะไม่แข่ง..เราจะเหลืออะไร จากอิทธิพลหลายๆด้านรอบตัวเราทำให้เราต้องปรับตัวอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้
มาดูซิครับว่ามีปัจจัยอะไรบ้างที่มีอิทธิพลต่อ “การเปลี่ยนแปลงทรัพยากรบุคคล ขององค์กรเรา”
2. อิทธิพลด้านอุตสาหกรรมบริการ ซึ่งต้องเน้นไปที่ "คน" องค์กรจึงต้องทำให้ " คน " มีคุณภาพชีวิตที่ดี เพื่อที่จะได้ "คน" ทำหน้าที่ที่ดี ผมย้ำเสมอๆในการบรรยายว่า "การบริการที่มีคุณภาพต้องใช้คนมีคุณภาพในการให้บริการ" เราต้องหันกลับมาดู ชีวิต ความเป็นอยู่ สิ่งแวดล้อม ความรู้ความสามารถ วัฒนธรรมองค์กร สังคมที่เราอยู่ในที่ทำงาน ฯลฯ ผู้บริหารในองค์กรต้องใส่ใจใฝ่ดูในเรื่องราวเหล่านี้ของคนในองค์กรอย่างจริงจัง และรู้ให้ถ่องแท้ เพราะจะได้หาช่องทางส่งเสริมพัฒนาสนับสนุนให้เขาเป็นเพชรเม็ดงามขององค์กร
3. อิทธิพลการแข่งขันระดับโลก ด้วยเหตุผลนี้ทำให้ ลูกค้ามีความต้องการด้านคุณภาพสูงสุด ทำให้เราต้องใช้ "คน" ที่มีคุณภาพ ในการสร้างสินค้าและบริการคุณภาพ ในระดับสากล บ้านเรามีแรงงานที่เป็นแรงงาน ซึ่งเกี่ยงงานและเลือกงานเป็นจำนวนมาก เราต้องพัฒนาแรงงานเหล่านี้ให้เป็นแรงงานคุณภาพที่มีฝีมือ อันหลากหลายและอยู่ในสภาพที่ทนสภาวะแรงเสียดทานด้านต่างๆ ได้ดีด้วย เพราะฉะนั้นการจะสนองตอบกับความต้องการ ด้านคุณภาพสูงสุดของลูกค้านั้น คนในองค์กรเราต้องมีทั้งความรู้ ความคิดสร้างสรรค์, ทักษะ ฯลฯ ที่เพียงพอต่อการสร้างสินค้า และบริการคุณภาพ
4. อิทธิพลของสังคมแห่งการเรียนรู้ เราต้องยอมรับว่า “ความรู้” เท่านั้นที่ทำให้คนยืนอยู่ได้ " คน " จึงต้องศึกษาและแสวงหาความรู้อยู่สม่ำเสมอ ตลอดเวลาและตลอดชีวิต ซึ่งองค์กรเองก็ต้องมีกระบวนการในการแข่งขันที่จะแสวงหาคัดเลือก และชักชวนให้คนที่มีความรู้ความสามารถดีๆ เข้ามาอยู่ในองค์กรของเรา และเมื่อได้มาแล้ว สิ่งที่เราต้องทำอย่างสม่ำเสมอและต่อเนื่อง ก็คือการส่งเสริมสนับสนุน พัฒนาต่อยอดความรู้ความสามารถของเขาให้แข็งแกร่ง สอดคล้องกับสถานการณ์แข่งขันในปัจจุบันและอนาคต พร้อมๆไปกับการดูแลเอาใจใส่อย่างใกล้ชิด เพื่อจะได้รักษาคนมีความรู้เหล่านั้นเอาไว้ให้ได้มิให้ไหลไปอยู่ที่อื่น โดยเฉพาะในองค์กรที่เป็นคู่แข่งกับองค์กรของเรา
5.อิทธิพลของกฎหมายใหม่ อันมีผลต่อการจ้างงานและการบริหารจัดการคนในองค์กร อาทิ กฎหมายแรงงาน กฎหมายลิขสิทธิ์ กฎหมายสิทธิมนุษยชน ฯลฯ องค์กรจะต้องปรับตัวในการเรียนรูพัฒนา ให้สามารถรองรับการเปลี่ยนแปลงทางด้านกฎหมายต่างๆ ที่มีการพัฒนาตัวบทกฎหมายอยู่เสมอๆเช่นเดียวกัน และแน่นอนองค์กรที่บริหารจัดการอย่างมีคุณภาพ คุณธรรม การใช้ตัวบทกฎหมายในการเจรจา ย่อมเป็นสิ่งสุดท้ายที่จะหยิบยกมาใช้ ความเข้าอกเข้าใจอันดี ด้วยวัฒนธรรมองค์กรที่ดีต่างหาก คือการอยู่ร่วมกันอย่างมีความสุข ด้วยการที่ต่างคนต่างโน้มตัวลงมาหากัน ความเข้าใจอันดีบนความเท่าเทียมก็จะพึงเกิดขึ้น โดยไม่ต้องใช้กฎหมาย หรือขึ้นโรงขึ้นศาล
จากอิทธิพลด้านต่างๆนี้ มันทำให้เรายากที่จะยืนอยู่นิ่งๆ มองการเปลี่ยนแปลงพัฒนาของอารยประเทศรอบตัวเรา โดยที่เราไม่ทำอะไรเลย
สวัสดีค่ะอาจารย์
จะขอแลกเปลี่ยน คือ นอกจากอิทธิพลจากภายนอกแล้ว ตัวของมนุษย์และตัวเราเองจะต้องมีคุณธรรมและจริยธรรมด้วย