ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบและวิธีการเปลี่ยนแปลง เมื่อองค์กรได้ตระหนักว่าจะต้องมีการเปลี่ยนแปลง ผู้บริหารต้องดูว่าจะปรับอะไรบ้างและจะปรับอย่างไร 1.การกำหนดวิสัยทัศน์ 2.มีปัญหาอะไร หาจุดอ่อน จุดแข็ง(SWOt) 3.สร้างภาพลักษณ์และกำหนดเป้าหมาย
ปัจจัยที่ต้องปรับปรุงเปลี่ยนแปลง 1.กลยุทธ์และแผนงานต่าง ๆ(Strategies) 2.โครงสร้างองค์กร(Restructuring) 3.ปรับระบบและกระบวนการ(Business Prosess Reengineering) 4.วัฒนธรรมและค่านิยมขององค์กร(Cultrue and Share Value) 5. ลักษณะผู้นำ(Leadership) จุดเน้นที่สำคัญที่สุดในการเปลี่ยนแปลงคือตำแหน่งที่เป็นตำแหน่งหลัก
ที่มา ข่าวสารสนเทศ ศูนย์สารสนเทศ กระทรวงศึกาธิการ
