มองภาพรวมของงานพัฒนา..ด้วยความห่วงใย.เดือนธันวานี้..
สวัสดีครับ
ช่วงนี้ไม่ได้เขียนเรื่องอื่นๆเลยนอกจากบันทึกที่เกี่ยวกับงานการพัฒนาและขับเคลื่องงานพัฒนาครับ รู้สึกว่าจิตใจจะจดจ่อแต่กับเรื่องงานนี้ มองงานนนี้ด้วยความสนใจ ตั้งใจและจริงจังมากพอสมควรครับ
เป็นห้วงเวลาแห่งการเรียนรู้และแบ่งปันไปพร้อมๆกับการปฏิบัติครับ เพราะเที่ยวไปรับงาน ตกลงทั้งกับตอนเองและผู้คนไว้หลายอย่าง จึงต้องตั้งอกตั้งใจมากๆๆ เป็นพิเศษละครับ
เนื่องจากในเดือนในมีกิจกรรมที่สำคัญหลายๆอย่างมากครับ ถ้าไม่ทำให้ดี ไม่ติดตาม หรือไม่เตรียมตัวทั้งเรื่องงานและผู้คน ก็อาจจะเกิดอาการ ฝันค้าง เหมือนที่ผ่านๆมาได้ครับ....
แต่ครั้งนี้ดีหน่อยที่งานได้แบ่งและมอบหมายให้ผู้คนทำชัดเจน ก็จะได้ช่วยกระจายกันทำและถ้าล่าช้าก็จะทราบว่าจุดไหน เพราะอะไร จะได้เข้าไปช่วยเหลือกันได้ทัครับ
ต้องออกตัวไว้ว่ากังวลเรื่องอะไรบ้าง
- แผนของแต่ละหน่วยงานครับ ...อันนี้สำคัญมาก คิดไปเรื่อยเปื่อยว่ามันจะออกมาหน้าตาอย่างไรบ้าง มีตัวชี้วัดกี่ตัว และล้อกับยุทธศาสตร์หรือเปล่า แล้วจะทำทันหรือไม่นะ ก็ต้องฝากความหวังกับหัวหน้าหน่วยงานและหัวหน้ากลุ่มงานครับ ที่ต้องช่วยกันดูแลแบบจริงจัง ไม่ให้เหมือนเลื่อนแล้วเลื่อนอีกเช่นปีที่ผ่านมาครับ
- แผนแต่ละทีมนำ ทีมที่หนักมากๆคือทีม HRM PCT IM RM ซึ่งอันนี้ก็คงหวังพึ่งท่านประธานแต่ละทีมที่จะต้องเร่งทำ ด้วยความเข้าใจให้ออกมาชัดเจน แล้วล้อกับยุทธศาสตร์ด้วยครับ แล้วก็อิงเป้าหมายตามมาตรฐานด้วยครับ กังวลเหมือนกันว่าจะตั้งเป้าหมายงานเริ่มต้นได้ครบถ้วนหรือเปล่า หรือต้องการให้ทีมเข้ามาแบ่งปันเพิ่มเติมเรื่องอะไรบ้าง
- เรื่องอารมณ์ ความรู้สึก ความพร้อมของบุคลากรอื่นๆที่เป็นระดับปฏิบัติครับ อันนี้ห่วงมากๆครับว่าไม่รู้จะปรับตัว ตั้งตัว รับรู้เรียนรู้ ได้ทันกับการเปลี่ยนแปลงต่างๆหรือเปล่า ทีมเราก็กำลังช่วยเต็มที่ครับ แต่ก็ต้องฝากหัวหน้า ทีมอื่นๆ และตัวบุคลากรเองด้วยครับ แต่ก็อุ่นใจระดับหนึ่งที่มีการประชุม จนท ทั้งหมด แล้วเราก็แจกแผ่นพับให้วันศุกร์ที่ผ่านมาครับ ทั้งการเล่าโดยท่านผอ. แล้วผมก็ย้ำอีกที
- เรื่องการเยี่ยมสำรวจให้คำปรึกษา เพื่อให้โรงพยาบาลของเราพัฒนาไปด้วยกระบวนการHA อย่างต่อเนื่อง จนผ่านการรับรองขั้น3 โดยความช่วยเหลือจาก HACC เชียงรายครับ ยอมรับว่ากลัวตั้งแต่แรก แต่เมื่อหลายคนบอกว่าเอา เราก็ยินดีครับ(แบบว่าลึกๆอยากตะลุยเหมือนกัน) ทีนี้เรื่องการเตรียมพร้อมของกิจกรรม ข้อมูลต่างๆก็มีอีกมากมายที่เราต้องเตรียมครับ ซึ่งคงต้องมองให้ครบด้าน และวางแผนให้ดีว่าจะกระจายงานอย่างไร กับใครบ้าง ซึ่งการมองตรงนี้อาจจะเป็นวาระพิเศษที่คงต้องเชื้อเชิญท่านสมคบมาให้คำชี้แนะครับ
- แค่เรื่องราวข้างต้น ถ้าหากว่าเราสามารถผ่านไปด้วยดี อาจจะไม่ดีที่สุด แต่อย่างน้อย 60 % ก็ถือว่า สุดยอดมากแล้วครับ
ถ้าท่านใดมีคำแนะนำที่ดีๆก็เรียนเชิญชี้แนะกับผู้รู้น้อยด้วยนะครับ...
ขอบคุณครับ
ความเห็น (1)
สวัสดีคะอาจารย์
ตามมาให้กำลังใจ
คงเหมือนกันทุกท่านที่ตอนนี้กำลังมุ่งมั่นทำงาน เพื่อให้ทันแผนยุทธศาสตร์ที่ตั้งเป้าไว้
-กระบวนการติดตามยุทธศาสตร์ โดยมุ่งกระบวนการหรือ process มากกว่า ซึ่งถือว่ามีความสำคัญในการติดตามงาน แต่ก็ต้องกังวลเพราะหากผู้ให้คำปรึกษาโดยเฉพาะเรื่องยุทธศาสตร์ ต้องมีสมรรถนะในเรื่องนั้น ๆ เพื่อให้เกิดน่าเชื่อถือ
-ให้กำลังใจค่ะ เพราะการทำยุทธศาสตร์เป็นการทำให้ดีกว่าเดิม สร้างสรรค์ โดดเด่น ท้าท้าย ไม่มีใครเหมือน