ผู้บริหาร : 2 ผู้บริหารคณะแพทยศาสตร์กับการพัฒนาคุณภาพการบริหารงานสู่ Routine to Research
เมื่อวันศุกร์ที่ 3 สิงหาคม 2550 ผู้เขียนได้นำบทความเรื่อง องค์การในศตวรรษที่ 21 จะประสบความสำเร็จได้อย่างไร งานเขียน เรื่อง องค์การในอนาคตของ Professor John P.Kotter จาก Harvard School of Business แปลโดย ดร.ไพบูลย์ ช่างเรียน และ ศ.ดร.พิชิต พิทักษ์เทพสมบัติ สรุปประเด็น องค์การที่จะประสบความสำเร็จหรือชัยชนะในศตวรรษที่ 21 มีลักษณะที่สำคัญ 7 ประการดังต่อไปนี้
1. มีความรู้สึกว่ามีความเร่งด่วนอยู่ตลอดเวลา (A Persistent Sense of Urgency)
2. ผู้บริหารระดับสูงทำงานเป็นทีม (Team Work at the Top)
3. ประกอบด้วยคนที่สามารถสร้างสรรค์และการสื่อสารวิสัยทัศน์ (People Who Can Create and Communicate Vision)
4. ให้อำนาจออกไปอย่างกว้างขวาง (Broad-Based Empowerment)
5. การจัดการที่มอบหมายเพื่อผลการปฏิบัติงานระยะสั้นที่เป็นเลิศ (Delegated Management for Excellent Short-Term Performance)
6. ไม่มีการพึ่งพาอาศัยภายในที่ไม่จำเป็น (No Unnecessary Interdependence)
7. มีวัฒนธรรมขององค์การที่พร้อมสำหรับการปรับตัว (An Adaptive Corporate Culture)
โดยท่าน ศ.ดร.พิชิต พิทักษ์เทพสมบัติ เน้นเรื่อง“การทำงานเป็นทีมของผู้บริหาร” มากๆๆ ผู้เขียนก็จุดประเด็นสิ่งที่ตนเองต้องการค้นหาคำตอบ ทำไม ทำไม รูปแบบการประชุมไม่ดี หรือผู้บริหารมีภารกิจมากมาย จึงทำให้การสื่อนโยบาย หรือการประชุมไม่พร้อมเพรียงกันท่านคณบดีจึงเสนอทางออกในความอยากรู้ อยากค้นหา โดยบอกให้ผู้เขียนทำวิจัยเล็กๆ เป็น Deep Interview โดยแนะแนวทางมา ผู้เขียนก็รับปากว่าจะทำ แต่ก็กังวลเล็กน้อย ติดตามตอนต่อไปนะคะ
