ผู้บริหาร : 1 ผู้บริหารคณะแพทยศาสตร์กับการประชุม
บทบาทผู้บริหารที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ก็คือ การประชุม ประกอบกับ คณะแพทยศาสตร์ มีภารกิจที่หลากหลาย ในขณะที่ทรัพยากรบุคคลมีจำกัด รวมทั้งผู้บริหารมีภารกิจหลากหลายทั้งบริหารงานบริการงานสอนหนังสือ ทำงานวิจัย และอื่นๆ อีกมากมาย นั่นก็คือ การประชุม การประชุมประจำสัปดาห์ และประชุมประจำเดือน มีโดยประมาณ ดังนี้
- วันจันทร์ เวลา 08.00 – 09.00 น. ประชุม Week Plan
- วันพุธ เวลา 08.00 - .09.00 น. ประชุม Midweek Strategic Planและเวลา 15.00 น. Walk round
- วันศุกร์ เวลา 08.00 – 09.00 น. Admin. Journal Club
- ประชุมหัวหน้าภาค 2 ครั้งต่อเดือน
- ประชุมคณะกรรมการประจำคณะ 1 ครั้งต่อเดือน
- ประชุมคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล 1 ครั้งต่อเดือน
- ประชุมคณะกรรมการอำนวยโรงพยาบาล 2 ครั้งต่อปี
ซึ่งผู้เขียนได้อยู่ร่วมทีมบริหารในช่วงมีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างคณะแพทยศาสตร์ ทำให้เห็นรูปแบบการประชุมที่แตกต่างกันออกไป เดิมมีการประชุมทุกวันศุกร์ 8.00 น. ผู้บริหารส่วนใหญ่เข้าประชุมโดยพร้อมเพรียงกัน แต่หลังการเปลี่ยนแปลงการบริหารเมื่อ 16 มีนาคม 2550 มีการปรับคณะแพทยศาสตร์ใหม่โดยมีรองคณบดี 6 คน ผู้ช่วยคณบดี 12 คน ซึ่งรูปแบบการประชุมที่กล่าวข้างต้นที่มีทั้งประจำสัปดาห์ ประจำเดือน ประกอบกับภารกิจของคณะก็เพิ่มขึ้น มีนิสิตแพทย์มาเรียนในโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร มิติหนึ่งผู้เขียนก็เข้าใจผู้บริหารที่ไม่สามารถมาประชุมได้พร้อมเพรียง อีกมิติหนึ่งผู้เขียนก็คิดว่า ถ้าเราบริหารเวลาดี ๆ ก็น่าจะเข้าประชุมได้บ้าง เพราะการประชุมก็เป็นหนึ่งหน้าที่ของผู้บริหาร ผู้เขียนก็พยายามหาวิธีการค้นหาคำตอบ โดยการหาบทความไปพูดในเวที Admin Journal Club เพื่อแลกเปลี่ยนเรียนรู้คำตอบตอนต่อไปนะคะ
