รากฐานการพัฒนาองค์กรที่ยั่งยืน
รากฐานการพัฒนาองค์กรที่ยั่งยืน
สร้างจิตสำนึก ฝึกวินัย ให้โอกาสคิด พิชิตตน
สร้างจิตสำนึก (Awareness ) จิตสำนึกที่สำคัญต่อองค์กรประการแรกคือ สำนึกถึงความสูญเปล่าสิ้นเปลืองภายในองค์กร ( Waste awareness)ถ้าทำความเข้าใจกับพนักงานให้รู้จักมองเห็นถึงความสูญเสียรอบตัว ไม่ละเลยที่จะให้มันผ่านตาไปเฉยๆ ก็ถือว่าบรรลุขั้นต้นแล้ว
ฝึกวินัย (Discipline ) เครื่องมือที่ง่ายคือ 5 ส แต่จะทำอย่างไรให้ได้ผลต่อเนื่อง ฝังลึกจนเป็นนิสัยของคนในองค์กร
ให้โอกาสคิด (Thinking ) พนักงานระดับปฏิบัติการถือว่าเป็นกลุ่มคนจำนวนมากที่สุดในองค์กร ต้องสัมผัสกับงานในพื้นที่ซ้ำๆเป็นประจำทุกวันทำให้มีความคิดดีๆ เห็นช่องทางหรือโอกาสในการปรับปรุงสิ่งต่างๆ ให้ได้มีส่วนร่วมปรับปรุงงาน
พิชิตตน ( Self development) โดยพัฒนาตนโดยยึดหลัก 4 อย่า 1 ยอม อย่าเป็นคนดื้อ (รู้ว่าผิดแต่ยังดื้อไม่ยอมรับ ) อย่าเป็นกบในกะลา (ไม่แสวงหาความจริง รู้พียงผิวเผิน) อย่าเป็นน้ำเต็มแก้ว ( ไม่รับความรู้ใหม่ๆ) อย่าเจ็บป่วยแล้วไม่รักษา (ยังคิดว่าตนเองไหว แข็งแรงอยู่) และยอมรับการเปลี่ยนแปลง (เพราะไม่มีอะไรจีรังยั่งยืน)
จำลักษณ์ ขุนพลแก้ว Productivity corner ปีที่ 8ฉบับที่ 90 กย.50
ความเห็น (1)
หมอเสียดายที่เราทำ5ส น้อยไปหน่อย เห็นประโยชน์มากเมื่อเรามาเก็บของและพบว่าเรามีเอกสารซึ่งมีประโยชน์แต่ลืมเอามาใช้งานอีกมาก
ข้อคิดปิ่งมีประโยชน์มากๆค่ะ