กรรมการอิสระมีหน้าที่สำคัญ 2 อย่าง
- ดูแล longterm outlook ของบริษัท
- เป็น value - adding partner ของผู้บริหาร
นี่คือบทเรียนของการเป็นบอร์ดของหน่วยงานต่าง ๆ รวมทั้งการเป็นกรรมการสภามหาวิทยาลัย สมาชิกบอร์ดไม่ใช่ "เจ้านาย" ที่มาทำหน้าที่ควบคุมอยู่ห่าง ๆ แต่ต้องทำหน้าที่ add value แก่ฝ่ายบริหารด้วย
สมาชิกบอร์ดจึงต้องเรียนรู้ทำความเข้าใจวงการขององค์กรนั้น และคอยให้คำแนะนำเพื่อสร้างความเข้มแข็งระยะยาวให้แก่องค์กร
Ref. บทความ "Developing the best business culture" จากหนังสือ Company Directors, www.companydirectors.com.au
วิจารณ์ พานิช
21 ก.ย.50