กรรมการอิสระมีหน้าที่สำคัญ 2 อย่าง
     - ดูแล longterm outlook ของบริษัท
     - เป็น value - adding partner ของผู้บริหาร

         นี่คือบทเรียนของการเป็นบอร์ดของหน่วยงานต่าง ๆ   รวมทั้งการเป็นกรรมการสภามหาวิทยาลัย   สมาชิกบอร์ดไม่ใช่ "เจ้านาย" ที่มาทำหน้าที่ควบคุมอยู่ห่าง ๆ   แต่ต้องทำหน้าที่ add value แก่ฝ่ายบริหารด้วย

         สมาชิกบอร์ดจึงต้องเรียนรู้ทำความเข้าใจวงการขององค์กรนั้น   และคอยให้คำแนะนำเพื่อสร้างความเข้มแข็งระยะยาวให้แก่องค์กร

Ref. บทความ "Developing the best business culture" จากหนังสือ Company Directors, www.companydirectors.com.au

วิจารณ์  พานิช
 21 ก.ย.50