สวัสดีครับ  สมาชิกทุกท่าน

ผมไม่ทราบมีปัญหาทางเท็คนิคหรือไม่  หลังจากผมPost เข้ามาล่าสุด พยายามเปิด Block กฟผ-เมลเบอร์น แล้วผม เข้าไม่ได้มาหลายวัน แม้จะเปิด www.chiraacademy.com ได้  วันนี้ลองเปิดเข้ามาปรากฏว่าเปิดได้  ขออนุญาติส่งข่าวถึงเพื่อนๆร่วมรุ่นด้วย ขอให้ช่วยกันออกความเห็นมาหน่อย  เราจะได้สร้างสังคมแห่งการเรียนรู้ร่วมกัน 

 วันนี้ผมขออนุญาติให้ความเห็นเกี่ยวกับ HR หลังจากที่ได้ผ่านหลักสูตรที่จัดโดย HR พันธ์แท้คนหนึ่งของเมืองไทย อย่าง ดร.จิระ

  มุมมองสมัยใหม่ ที่ผู้บริหารจะต้องปรับทัศนคติ และนำไปใช้   มีหลายสิ่งหลายอย่างที่ผมเห็นว่าได้รับจากการอบรม 

   ประเด็นแรก  ก็คือมุมมองที่เห็นว่าผู้บริหารจะต้องเก่ง  ในสามด้าน   งาน  คน  และการบริหารการเปลี่ยนแปลง   หากเทียบกับ Managerial Grid  จะเพิ่มมุมมอง ด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพิ่มอีกด้านหนึ่ง

ซึ่งเท่ากับเราต้องยอมรับว่าภายใต้สภาวะ Globalization ปัจจัยภายนอกไม่ว่าจะเป็นด้านเศรษฐกิจ  การเมือง  เท็คโนโลยี   การแข่งขันจากต่างประเทศ   มีผลสำคัญต่อทิศทางการบริหารองค์กรในยุคปัจจุบันมาก   การ Aligning  กลยุทธขององค์กรให้สอดคล้องกับปัจจัยภายนอก  จึงเป็นเรื่องสำคัญ

    ประเด็นที่สองผู้บริหารในยุคใหม่  จะต้องเพิ่มทักษะในการเป็นผู้นำให้มากขึ้น    ไม่ใช่ผู้จัดการอีกต่อไป   บทบาทของผู้นำจึงแตกต่างจากเดิม  ผู้นำจะต้องสามารถสร้าง  Inspiration ของทีมงาน และสามารถนำทีมตลอดจนสามารถ Coaching ทีม  ให้สามารถดำเนินการให้มี Performance ที่ดีตามเป้าหมายได้ โดยที่มี employee engagement สูง โดยเฉพาะการบริหารคนเก่งและดีขององค์กร  ให้อยู่และพัฒนาความสามารถให้สูงขึ้นเรื่อยๆ   สำหรับ กฟผ. เรามีผู้บริหารที่ดีและเก่งอยู่พอควร  สามารถเป็นแบบอย่างที่ดี  (Mentoring)  แต่เรื่อง Tatent  Management  ในความเห็นผมยังขาดมาก  บางครั้งเรามีคนเก่ง แต่ก็เป็นคนเก่งที่ทำงานเป็นทีมได้ไม่ดีพอ  ชอบมีปัญหากับคนอื่นๆ  ยิ่งเป็นงานที่ต้องพึ่งพาปัจจัยจากคนภายนอกก็จะมีปัญหาในการประสานงาน  ทำให้ไม่อาจสร้างความสำเร็จให้องค์กรได้

    ประเด็นที่สามเป็นประเด็นที่ ดร.จิระ  ให้ไว้ว่าผู้บริหารของ กฟผ. ซึ่งส่วนใหญ่เป็นวิศวกร  ซึ่งอาจารย์คงยอมรับจากการสัมผัสกันมากขึ้นว่าพวกเราเป็นวิศวกรที่เก่งทีเดียว ในงานวิศวกรรม ในศาสตร์เฉพาะทาง  งานของกฟผ. จึงสามารถเปรียบเทียบระดับได้กับนานาชาติ ในเกือบทุกด้านทางเท็คนิค   แต่อาจารย์เห็นว่าคนของกฟผ. จะต้องข้ามศาสตร์มากขึ้น  ผมเห็นด้วยกับอาจารย์ในเรื่องนี้  โดยเฉพาะเรื่องของ กฟผ. เกี่ยวข้องกับภายนอกมากในปัจจุบัน ดังนั้นโจทย์ของผู้บริหารในปัจจุบันจึงต้องใช้ศาสตร์ที่กว้างขวางขึ้น   มีunkhown  มากขึ้น ซึ่งไม่ใช่ตัวแปรทางวิทยาศาสตร์  หลายๆครั้ง เราจึงพบว่าผู้บริหารระดับสูงหลายท่าน  อาจไม่เก่งกาจเหมือนสมัยท่านทำงานในระดับปฏิบัติการ เมื่อทำหน้าที่ในระดับสูง  การบ่มเพาะผู้บริหารก่อนที่จะก้าวสูงขึ้นจึงเป็นเรื่องจำเป็น

  เขียนมาสามประเด็น  ก็รู้สึกว่าข้อเขียนเริ่มจะยาวแล้ว ผมเป็นคนไม่ชอบทำอะไรยาวๆ   ผมคงต้องจบไว้เพียง สามประเด็นก่อน  ขอให้เพื่อนๆช่วยกันเขียนมาShare กันบ้าง  เพื่อให้เกิดประโยชน์ในการแลกเปลี่ยน เรียนรู้ซึ่งกันและกัน   

   พบกันใหม่สวัสดีครับ