ปัญหาหลักมี 3 ส่วน ในความคิดผม1. ความเข้าใจในขอบข่าย หน้าที่ ความรับผิดชอบ ของรองฯเพราะเป็นจุดเริ่มต้นที่ดีหากมีความเข้าใจ เรียนรู้ ปรับใช้ แต่บางบริบทแต่ละสถานศึกษาขอบข่ายฯ อาจไม่เหมือนกันในหลายๆ งาน ฉะนั้นท่านที่มีประสบการณ์จากที่หนึ่ง อาจนำมาใช้กับอีกที่หนึ่งไม่ได้หรือลำบาก ในการบริหารงานและตัดสินใจได้2. ความตระหนักของระดับนโยบาย(ผอ.) กับงานรองฯเพราะส่วนที่ช่วยให้การบริหารงานรองฯ จะพัฒนาได้มากน้อยแค่ไหน ส่วนใหญ่จะแปรผันกับความมุ่งหมาย ใส่ใจ ทุ่มเทของระดับนโยบายเช่นกัน ที่จะเป็นแรงผลักดัน แรงสนับสนุน ให้รองฯ ดำเนินงานได้ตรง แต่ถ้ามิใช่จะยากยิ่ง3. วัฒนธรรมองค์กร หน่วยงานเพราะทิศทางวัฒนธรรมองค์กร หน่วยงาน ก็มีผลทางอ้อมในการดำเนินงานเช่นกัน ซึ่งทุกคนมีส่วนในวัฒนธรรมองค์กร หน่วยงาน เป็นผลต่อการขับเคลื่อน- สุดท้าย ยังมีปัจจัยอื่นๆ อีกมากมาย ที่มีผลต่อการบริหาร ตัดสินใจ ของรองฯ ไม่มากก็น้อย แต่สิ่งที่รองฯ และทุกๆ คนต้องมีคือ ความเป็นธรรม ความถูกต้อง และยุติธรรม ในการบริหารงานเสมอ