สรุปการบรรยายในวันที่ 14 มีนาคม 2561
การพัฒนาที่อยู่อาศัย...กับการขับเคลื่อนประเทศไปสู่ Thailand 4.0 กรณีศึกษา
โดย ดร.โสภณ พรโชคชัย
นายสิทธิชัย เนี๋ยมเจริญ
ดร.โสภณ พรโชคชัย
ได้เรียนรู้เกี่ยวกับแนวโน้ม และดัชนีของการพัฒนาที่อยู่อาศัยของภาคเอกชนว่ามีการพัฒนาไปแนวทางไหนและแหล่งโครงการอยู่โซนไหนบ้าง แต่ละโครงการมีขนาดและมูลค่าเป็นอย่างไร ซึ่งในส่วนของการเคหะแห่งชาติจะพัฒนาโครงการไปในกลุ่มไหนที่เอกชนไม่สนใจ โดยเฉพาะกลุ่มผู้มีรายได้น้อย และต่างจังหวัด ซึ่งยังเป็นตลาดใหญ่ แต่อาจจะมีมูลค่าต่อหน่วยต่ำกว่าเอกชน
ประเทศไทยกำลังจะก้าวเข้าสู่ Thailand 4.0 และอยู่ในช่วงปรับตัวในการคิดค้น และนำนวัตกรรมมาใช้ในการผลิตให้มากขึ้น ต้องทำให้หลาย ๆ อย่างให้ Smart รวมทั้ง Smart Mindset ต่อยอดจากสิ่งที่รัฐบาลเสนอให้ทำ ไม่ใช่รอแต่งบประมาณเท่านั้น กคช. จะต้องมี R&D ของตนเองที่แข็งแรง พร้อมทั้งสามารถดึงความร่วมมือจากแหล่งอื่น ๆ ที่จะทำให้สามารถก้าวเดินไปข้างหน้างอย่างมีคุณภาพและแข็งแรงขึ้น
แนวโน้มแบบบ้านที่มีความต้องการของตลาด ได้แก่ “บ้านแฝด” ขนาด 35 ตร.วา และบ้านสำหรับผู้สูงอายุ
1. เป็นสถานที่ซึ่งไม่ต้องปีนป่าย
2. มีอุปกรณ์เสริมเพื่อการเคลื่อนไหวเคลื่อนย้ายผู้สูงวัย
3. มีสิ่งอานวยความสะดวกมาสนับสนุน
4. มีระบบคอมพิวเตอร์ช่วยในการดูแล
5. มีหน่วยฉุกเฉินประจาการให้ในหมู่บ้าน
สิ่งเหล่านี้จะทำให้การขายบ้านประเภททาวน์เฮ้าส์ สามารถดึงดูดผู้ซื้อที่เป็นครอบครัวขยาย ทำให้ชีวิตการทำงาน และการอยู่อาศัยร่วมกับผู้สูงวัยง่ายขึ้น เทคโนโลยีมีการพัฒนาตั้งแต่ 20 ปีก่อนหน้านี้ ดังนั้นจึงจะต้องนำมาใช้ให้เกิดนวัตกรรมเกิดประโยชน์ในปัจจุบันให้ได้มากที่สุด ปัจจุบันมีการเปลี่ยนแปลงโดยสิ้นเชิง
การบริหารกลยุทธ์องค์กร (2)
กรณีศึกษาของธนาคารแห่งประเทศไทย
โดย ดร.ณัฐวุฒิ พงศ์สิริ ผู้ช่วยผู้ว่าการสายทรัพยากรบุคคล และพัฒนาองค์กร ธนาคารแห่งประเทศไทย
ได้เรียนรู้ว่า กคช. จำเป็นต้องมีการบริหารกลยุทธ์องค์กร ไม่มีองค์กรไหนที่ไม่สามารถอยู่ได้ โดยไม่มีปรับเปลี่ยนเทคโนโลยี เพราะปัจจุบันโลกเสรีมากขึ้น มีการแลกเปลี่ยนข้อมูลข่าวสาร ในอดีตจะเห็นว่าเราไม่สามารถป้องกันอะไรได้ ปัญหาคือแผนกบุคคลากรไม่ได้มองการรักษาคนเป็นเรื่องใหญ่ เรามองดูว่าเราจะใช้ศักยภาพให้เต็มที่ได้อย่างไร แล้วต้องส่งเสริมคนให้ได้ อนาคตเป็นสิ่งที่ต้องดูในการปรับเปลี่ยนรูปแบบการทำงาน มีการกำหนดเรื่องโครงสร้างทางสังคมในการเลือกปฏิบัติ ต้องมีการปรับกฎระเบียบต่าง ๆ เพื่อให้ทันต่อการเปลี่ยนแปลง โลกมีการเปลี่ยนแปลงเร็วมาก เรามีความสามารถแข่งขันอย่างไรก็ได้ ต้องสร้างผลิตภัณฑ์ที่ตรงใจผู้บริโภค เราสามารถใช้การผสมผสานของดิจิทัลเทคโนโลยี มีการแก้ระบบระเบียบเป็นมาตรฐานสากล
ใครมีข้อมูลทางการตลาดมาก จะสามารถวิเคราะห์ได้เร็วขึ้น โลกในปัจจุบันเป็นโลกของผู้ซื้อไม่ใช่ผู้ขาย ผู้ซื้อได้ประโยชน์ เนื่องจากสามารถเทียบราคาได้ แต่ในวันนี้พลิกกลับเป็นโลกของผู้ผลิต คือคนที่ขายของได้ ต้องสร้างความรู้สึกในการที่คนต้องใช้สิ่งของนั้นเสมือนเป็นการบังคับให้ผู้ซื้อใช้ของที่เป็น Experience ในองค์กรเอง ถ้าผลิตจนถึงการสร้างให้เกิดความเป็นส่วนหนึ่ง เหมือน Challenge มีความสุข ทำแล้วรู้สึกภาคภูมิใจ คนได้เรียนรู้ทุกวัน สรุปคือ Experience จะทำให้คนซื้อของ และอยู่ในองค์กร
องค์กรที่สร้างการเปลี่ยนแปลงให้เกิดขึ้นจริง เป็นองค์กรที่จะอยู่รอดได้ในอนาคต ทุกสายงานบอกได้ว่าต้องการคนกี่คน ลักษณะแบบไหน ธุรกิจที่ปรับตัวไม่ทันอาจเกิดปัญหาได้ เราต้องสร้างค่านิยมร่วม
อาจารย์ศรัณย์ จันทพลาบูลย์ บริษัท กบเหลาดินสอ จำกัด
การบริหารงานที่ดีต้องให้พนักงานทุกระดับมีส่วนร่วม (Creative Organization Development -COD)ซึ่งถ้าไม่เน้นการมีส่วนร่วมแล้ว พนักงานก็จะไม่ทุ่มเทกับงานนั้น ๆ และเมื่อ COD แล้วก็จะเกิดไอเดียใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง โดยมีหลัก 4M ได้แก่
1. Mindset – ความรู้ ความเข้าใจ ทัศนคติที่ดี
2. Mood – อารมณ์ ความรู้สึกที่เอื้อต่อความคิดสร้างสรรค์
3. Mechanic – ขั้นตอน กระบวนการการคิด
4. Momentum – ความต่อเนื่องยั่งยืน
สิ่งที่ทำคือให้พนักงานทุกระดับมี Creative Process ,Creative Leadership, Creative Thinking เพื่อจูงใจให้พนักงานคิดไอเดียใหม่ ๆ ให้สอดรับกับความคิดสร้างสรรค์ในองค์กร และจะพบว่าเมื่อเชื่อม Creative จะมี 4 M คือมี Content ทั้งหมดที่คิดคือ 12 Module คือ Creative Thinking สรุปคือ องค์กร COD และ Strength Based Organization น่าจะมีการประยุกต์เอา Design Organization ในการออกแบบองค์กร