สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้จากการเข้าร่วมอบรมโครงการพัฒนาผู้นำนักบริหารเพื่ออนาคตของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ รุ่นที่ 3 (ช่วงที่ 1 วันที่ 15-17 มิถุนายน 2560)

ก่อนอื่นต้องกราบขอบคุณคณะผู้บริหาร วิทยากร และผู้มีส่วนร่วมในการจัดโครงการนี้ขึ้นมาครับ เนื่องจากตัวผมเองเพิ่งบรรจุมาได้ไม่นาน จึงอาจยังไม่ได้มีความรู้ความเข้าใจในส่วนของการบริหารเลย แต่การได้เข้าร่วมอบรมในโครงการนี้จะมีส่วนให้ผมได้เรียนรู้ในเรื่องของการบริหารจัดการทรัพยากรมนุษย์ การได้เห็นจุดแข็งจุดด้อยขององค์กรมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ รวมถึงการได้แลกเปลี่ยนประสบการณ์ความคิดเห็นกับคณาจารย์ท่านอื่นๆ อันจะนำไปสู่การพัฒนาสร้างเป็นเครือข่ายที่แข็งแรงต่อไป ในส่วนถัดไป ผมขอสรุปสิ่งที่ผมได้รับจากการอบรมในวันต่างๆดังนี้ครับ

วันที่ 15 มิถุนายน 2560

           ผมได้เรียนรู้เกี่ยบกับภาพรวมภาวะผู้นำที่ดีขององค์กรว่าควรจะประกอบไปด้วยอะไรบ้าง ซึ่งในทั่วโลก ก็จะมีบุคคลที่เราสามารถยึดเป็นแบบอย่างหรือ role model ได้ แม้ว่าในรายระเอียดของคุณลักษณะของผู้นำแต่ละท่านจะแตกต่างกัน แต่สิ่งที่ผมคิดและรู้สึกได้คือผู้นำที่ดีควรจะต้องอยู่ในพื้นฐานของจริยธรรม รับฟังความเห็นจากผู้ใต้บังคับบัญชาและต้องมีความกล้าที่จะยอมรับในความล้มเหลวเพื่อที่จะได้นำมาปรับปรุงแก้ไขพัฒนาองค์กรต่อไป นอกจากนี้ ผมได้เรียนรู้เกี่ยวกับการพัฒนาทักษะในด้าน public speaking ซึ่งถือเป็นสิ่งที่สำคัญสำหรับผู้นำและผู้บริหารทั้งในด้านของบุคคิกภาพและสื่อที่ใช้ระหว่างการพูดในที่สาธารณะ เพื่อเป็นส่วนช่วยส่งเสริมการปฏิสัมพันธ์สร้างเครือข่ายที่ดีแก่องค์กรต่อไป

วันที่ 16 มิถุนายน 2560

           ผมได้เรียนรู้เกี่ยวกับการสร้าง passion ในการทำงาน ซึ่งถือว่าเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างมากที่จะมีส่วนช่วยกำหนดแนวทางในชีวิตการทำงานของเรา โดยที่การจะได้มาซึ่ง passion ในการทำงานนั้น ก็จะต้องมีพลังขับเคลื่อนหรือ driving force เพื่อผลักดันให้ไปถึงเป้าหมายที่ตั้งไว้ได้   ในส่วนถัดมาเป็นเรื่องของการพัฒนามหาวิทยาลัยให้เป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม ซึ่งในส่วนนี้ผมได้มีส่วนแลกเปลี่ยนความคิดเห็นและได้เรียนรู้ถึงความสำเร็จและความล้มเหลวที่เกิดขึ้นในองค์กรจากตัวอย่างของโครงการต่างๆในอดีตและปัจจุบัน ซึ่งทำให้เห็นว่าโครงการต่างๆจะสำเร็จลุล่วงไปได้ก็ต้องประกอบจากกลุ่มคนที่เกี่ยวข้องทุกฝ่ายมีความรู้ความเข้าใจ และร่วมทำงาน ศึกษาและแก้ปัญหาไปด้วยกัน

วันที่ 17 มิถุนายน 2560

           ผมได้เรียนรู้ในเรื่องของกลยุทธในการบริหารจัดการทรัพยากรณ์มนุษย์ขององค์กร โดยการเน้นในเรื่องของการพัฒนาบุคลากรมีทักษะและสมรรถภาพให้เหมาะกับตำแหน่งงานที่ได้รับมอบหมายและสอดคล้องกับ vision & mission ขององค์กรนั้นๆ นอกจากนี้ ขั้นตอนและกระบวนการในการคัดเลือกคนหรือผู้ที่จะมาสืบทอดตำแหน่งนั้นก็มีความสำคัญและจำเป็นต้องทำอย่างเป็นระบบเพื่อให้องค์กรสามารถดำเนินไปตามแนวทางที่ถูกต้องได้  นอกจากนี้แล้ว การให้ความสำคัญของการค้นหาตัวตนที่แท้จริงของตัวเองก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะทำให้เราได้สามารถทำงานอยู่ได้อย่างมีความสุข และมีความสมดุลทั้งในด้านการงานและครอบครัว

ขอบคุณครับ          

พรสถิตย์ สุขชู

คณะอุตสาหกรรมเกษตร วิทยาเขตหาดใหญ่