สิ่งที่ได้เรียนรู้จากการเข้าร่วมอบรมโครงการพัฒนาผู้นำนักบริหารเพื่ออนาคตของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ รุ่นที่ 3 (ช่วงที่ 1: ระหว่างวันที่ 15-17 มิถุนายน 2560)

  ก่อนอื่นต้องขอกราบขอบพระคุณท่านผู้บริหารของมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ที่ได้ให้ความสำคัญและสนับสนุนงบประมาณให้กับโครงการดีๆ เช่นนี้ ก่อนหน้านี้มองไม่ออกเลยว่า PSU Network ของเราจะเกิดขึ้นได้อย่างไรในเมื่อมีโอกาสน้อยมากที่อาจารย์ต่างวิทยาเขตจะได้มาพบเจอกันและทำกิจกรรมร่วมกัน ครั้งนี้เป็นโอกาสดีมากๆ ที่เราจะได้แลกเปลี่ยนเรียนรู้กันระหว่างต่างวิทยาเขตและต่างสาขาวิชา เวลาที่ผ่านไปแค่ 3 วันแรกที่เราเจอกัน ไม่น่าเชื่อว่า เราจะมี Line กลุ่มย่อยพูดคุยแลกเปลี่ยนและปรึกษางานกัน แชร์สิ่งดีๆ ให้แก่กัน รวมไปถึงการคิดที่จะทำวิจัยร่วมกันแบบต่างสาขาวิชาและต่างวิทยาเขต (ขณะนี้กำลังคิดหัวข้อร่วมกัน) สิ่งนี้น่าจะทำให้ PSU Network ของเราเข้าใกล้ความเป็นจริงมากยิ่งขึ้น   

ขอกราบขอบพระคุณท่าน ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์ ที่ท่านได้จัดหลักสูตรดีๆ แบบนี้เพื่อพัฒนาคน โดยเฉพาะอย่างยิ่งตอนได้เรียนเรื่อง Passion & Engagement to create high performance ท่านศ.ดร.จีระ ได้กล่าวว่า Happiness at work กับ Happiness at home ควรมีการ Balance ซึ่งกันไม่ควรขาดอย่างใดอย่างหนึ่ง ทำให้วันนั้นกลับไปนั่งคิดทบทวนว่าเราอาจจะให้เวลากับครอบครัวและการดูแลสุขภาพร่างกายที่น้อยเกินไป ต้องลงมือปรับ Balance ใหม่

ส่วนในหัวข้อที่เป็นประโยชน์และน่าสนใจอีกเรื่อง คือ การพัฒนามหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์เป็นองค์กรแห่งนวัตกรรม ทำให้เข้าใจความหมายของคำว่า นวัตกรรมมากยิ่งขึ้น เมื่อก่อนมองแค่ว่า นวัตกรรมต้องมีผลิตภัณฑ์ออกมา แต่ตอนนี้เข้าใจว่า นวัตกรรมอาจจะเป็นกระบวนการทำงานหรือวิธีการใหม่ๆ ก็ได้ ที่สำคัญ นวัตกรรมต้อง Commercialization ได้ด้วย อันนี้น่าจะจริงเพราะที่ผ่านมาเรามีผลงานใหม่เพิ่มขึ้นมากมาย แต่ไม่เป็นประโยชน์ในทางการค้าและไม่เป็นที่ต้องการของสังคม ก็นวัตกรรมนั้นก็จะไม่เกิดประโยชน์ ที่สำคัญจบจาก Class วันนี้ ได้ Idea ต่อยอดการเสนอโครงการกับ สวทน.ทันทีสำหรับงบประมาณปี 2562 โดยใช้คำว่า นวัตพัฒนา (นวัตกรรม + พัฒนา) ต่อยอดงานด้านการบริหารจัดการ

ส่วนในหัวข้อ Problem-based Learning Workshop การบริหารคนเก่งและการบริหารคนต่าง Gen ได้เรียนรู้เรื่องของ Value และจากที่ได้ทำกิจกรรมกลุ่มทำให้เห็น Value ด้านต่างๆ ของเพื่อนๆ ใน Class ที่น่าสนใจ และสามารถนำไปปรับใช้กับตนเองได้ และยังได้เรียนรู้ว่าการบริหารคนในองค์กรสิ่งสำคัญคือ หัวหน้าต้องมีบทสนทนาบ่อยๆ กับลูกน้อง ต้องมีการสื่อสารที่ชัดเจนและทั่วถึงทั้งองค์กร