ไม่ระบุ
ภักดี ปฏิทัศน์ EADP 13 กลุ่ม 4
ช่วงที่ 5 7-9 มิ.ย. 2560
1.Creative Thinkingกับการพัฒนางาน กฟผ.
- อัลเบิร์ต ไอน์สไตล์ กล่าวว่า"ควานฟั่นเฟือน คือ การกระทำแบบเดิมซ้ำแล้วซ้ำเล่าแต่หวังจะได้ผลลัพท์ที่แตกต่างไปจากเดิม"ในความเป็นจริงการกระทำเเบบเดิมต้องได้ผลแบบเดิม ดังนั้นต้องเปลี่ยนวิธีทำใหม่เพื่อที่จะได้ผลที่แตกต่างออกไป
- กิจกรรมที่ 1 การรู้จัคนในรูปแบบที่แตกต่างจากเดิม ผลที่ได้ ทำให้เราจำคนนั้นได้แม่นขึ้น ซึ่งเป็นการพิสูจน์หลักการของไอน์สไตล์ คือวิธีการใหม่จะได้ผลที่แตกต่าง
- กิจกรรมที่ 2 การหาธงหรือเป้าหมายที่เป็นไปได้ ทำได้ โดยเริ่มจาก Brainstorming โดยไม่ตัดความคิดใดๆออกเลย แล้วใช้ตัวกรอง 3 สิ่งคือ
1.Influence เรามีอิทธิพลต่อเรื่องนี้หรือไม่
2.Imagination เปิดโอกาสให้ใช้จินตนาการใหม่ๆโดยไม่มีกฏระเบียบปิดกั้นหรือไม่
3.Important สำคัญหรือไม่
ต่อมาหาGap โดยให้คะแนน 2 ส่วนคือ Ideal(คะแนนมุ่งหวัง) Actual(คะแนนความจริงที่เป็นอยู่) นำIdeal-Actual จะได้Gap เป็นการจัดPriorityว่าธงไหนทำได้ยากง่ายต่างกันและธงไหนควรทำก่อน ผู้บริหารต้องกำหนดธงหรือเป้าหมาย แล้งให้ลูกน้องคิดหาวิธีเติมเต็ม Gap โดยผู้บริหารให้การสนับสนุน
2. Attitude-Mindset of EGAT Leaders
- ศาสตราจารย์(พิเศษ) วิชา มหาคุณ : มีความคิดที่ว่า ควรให้โอกาสคนเสมอ โดยเฉพาะคนติดคุก ท่านคิดว่า คนทุกคนสามารถปรับเปลี่ยน Mindset ได้ ถ้าได้รับการชี้นำอย่างถูกต้อง
- คุณหญิง ทิพาวดี เมฆสวรรค์ : Attitudeคือ การแสดงความคิดที่ออกเป็นท่าที ผู้นำต้องมีท่าทีที่ดีคือ Good Attitude มีเมตตาต่อคน มองให้กว้าง ส่วน Mindset เป็นกรอบของความคิด ซึ่งพัฒนาปรับเปลี่ยนได้
3. Life Coach for Happiness and Success
- Coaching คือการพาคนจากจุดหนึ่งไปอีกจุดหนึ่ง ตามเป้าหมายที่ต้องการ การโค้ชผู้บริหารเพื่อต้องการ Performance แต่ Life Coach คือการFullfillชีวิตให้สมบูรณ์ขึ้น
- ผู้ที่เป็นCoachจะต้องมีความเชื่อว่ามนุษย์ทุกคนมีศักยภาพมากกว่าสิ่งที่เห็น สิ่งที่เป็น ต็องทำให้รู้สึกว่ามั่นคงภายใต้ความเงียบ ต้องเรียนรู้ด้านจิตวิทยา เช่น การสังเกตุสายตา มองด้านบนคือVisual Recall มองด้านข้างคือ Audio Recall มองด้านล่างคือ Self Talk(กำลังคิดโกหกอยู่) จะทำให้รู้ว่าผู้ที่คุยอยู่ด้วยมีสถานะอย่างไร ได้ให้คำแนะนำที่ถูกต้อง