กลุ่มที่ 1

ทฤษฎีทุนแห่งความสุข

1.      CEO + CSR นำไปสู่การพัฒนาทุนแห่งความสุขที่ยั่งยืน

2.      นำไปสู่ 3 V คือ Value Added, Value Creation ,Value Diversity

จุดอ่อน

1. การประยุกต์ใช้ CEO + CSR ในวงการศึกษายังมีจุดอ่อนอยู่ ไม่สามารถประยุกต์ใช้ได้จริง ๆเราต้องศึกษาในบริบทของแต่ละส่วน

2. ความสุขจะวัดอย่างไร ดังนั้นแต่ละองค์กรต้องมีความสุขตรงกลางของ CEO ,CSR , Stakeholder ทั้งหมด

หัวข้อวิทยานิพนธ์ 2 เรื่อง

1.      รูปแบบการพัฒนาบุคลากรเพื่อเสริมสร้างความผาสุขที่ยั่งยืน

2.      กลยุทธ์การสร้างแรงจูงใจสู่องค์กรแห่งการเรียนรู้

 

ดร.จีระ

-          กลุ่มนี้เน้นการสร้างความสุขไปสร้างองค์กรแห่งการเรียนรู้

-          เมืองไทยเน้นที่ KM เยอะ แต่ลืมไปว่า KM เก็บอดีต สรุปคือจริง ๆ แล้ว KM กับ LO ต้องไปด้วยกัน

-          ถ้ามี Happiness ผ่านไปที่วัฒนธรรมการเรียนรู้ เป็นวิทยานิพนธ์ 100 % บางคนอาจผ่านไปที่ทุนจริยธรรมก็ได้

-          K แห่งความสุข ต้องไปผสมกับความยั่งยืน

อ.มาลัย

-  อยากให้เข้าไปดูตัวอย่างบริษัทที่จัดระบบพนักงานที่มีความสุขในระดับโลกคือ SASS เป็นตัวอย่างมีความสุขในการทำงาน

- Climate กับ Environment ช่วยให้คนทำงานแล้วมีความสุข ที่ทำงานมีทุกอย่างที่ทำให้เติมเต็มในชีวิตของเขา

- ช่วงเวลา 8 โมงเช้า ถึง 5 โมงเย็น ได้ความสุขที่สุด สามารถทำอะไรก็ได้ แต่ถึงเวลาทำงานจริง ๆ ได้งานเยอะมาก

- สิ่งที่ทำได้คือ แก้ที่ Environment  สร้าง Climate ให้เกิดขึ้นให้ได้ เริ่มจากการมีปฏิสัมพันธ์กัน รู้จักกัน

- เราจะประยุกต์ได้อย่างไรให้กลมกลืนกับทฤษฎี ไม่ต้องอยู่บนพื้นฐานทฤษฎี แต่ให้เป็นธรรมชาติ

คุณพิชญ์ภูรี

-          Happiness เป็นตัวทำให้เกิดทุนต่าง ๆ ไม่ว่าทุนทางปัญญา หรือ ทุนทางจริยธรรม

-          การทำงานที่มีความสุข จะเกิดเป็น Masterpiece

-          ความสุขต้องมองที่ตัวบุคคล ครอบครัว องค์กร ชุมชน ประเทศชาติ โลก หมายถึงเวลาออกแบบควรให้ครอบคลุม ณ ตรงจุดนี้

-          ทฤษฎีสร้างแรงจูงใจ  HRDS สามารถนำมาใช้ปรับความสุขตรงนี้ได้  Human Resources Development Sustain

คือต้องมี Happiness, Respect, Dignity, Sustainability

-          ถ้าให้คนทำงานมี Dignity เกิดขึ้น จะทำให้คนเกิดความภูมิใจ และความสามารถ

ดร.จีระ

-          มี 3 คำ คือ Happiness Capital, Happy at work ,Happy Workplace

-          อาจารย์มาลัยบอกว่าถ้ามี Happy Workplace แล้ว Individual Happiness สามารถเกิดขึ้นได้ ถ้าเรามีความสุข ความพอใจในการทำ ก็จะทำได้สำเร็จ

-          อยากให้ทั้ง 2 ตัวเกี่ยวข้องกัน ไม่ต้องแยกกัน เพราะว่าถ้ามี Happy Workplace ก็สามารถสร้างให้เกิด Happiness Capital ได้ แต่บางครั้ง บางอาชีพไม่สามารถใช้ได้ เช่น ถ้าไม่ชอบเป็นนักวิชาการ แต่ที่ออฟฟิตจัดหนังสือให้ มีสิ่งแวดล้อมในการอ่านที่ดี แต่คนนั้นก็ไม่สามารถทำงานได้อย่างมีความสุขเป็นต้น ต้องมี Individual Passion ในการหาความรู้ แล้วนำความรู้นั้นไปต่อ 3 V ให้ได้

 

กลุ่มที่ 2

จุดแข็งของทุนแห่งความสุข

1.ความสุขที่เกิดขึ้นในระดับปัจเจกชน ก็ให้เกิดความสุขในองค์กร ถ้าทุกคนมีความสุข บรรยากาศในความสุขจะเกิดขึ้น  

2. ถ้าระดับปัจเจกชนมีความสุข องค์กรมีความสุข ก็จะทำให้สังคมมีความสุข

 

ดร.จีระ

-          นักเรียนปริญญาเอกในเมืองไทย ถ้ารวมตัวเราได้

-          การเรียนยุคใหม่ถ้าลงทุนไป 1 บาท ได้คืนมา 1.50 บาท นั่นคือ Value Added

-          ทำไมสตาร์บัคส์ ประสบความสำเร็จ เพราะไม่ได้ขายแค่กาแฟ ขายบรรยากาศ

จุดอ่อนของทุนแห่งความสุข

-          เป็นทฤษฎีที่เข้าใจยาก และลึกซึ้งเนื่องจากความสุขของแต่ละคนแตกต่างกัน และระดับแตกต่างกัน

-          การวัดผลเชิงปริมาณยากมาก และการมองทฤษฎีนี้อย่างผิวเผิน จะไม่เข้าใจ ต้องศึกษาให้เข้าใจและลึกซึ้ง การพูดว่าความสุขพูดง่าย แต่เข้าใจความสุขยาก

หัวข้อ

1.      ปัจจัยที่มีอิทธิพลทำให้ทฤษฎี HRDS ส่งผลต่อการพัฒนาทุนแห่งความสุข

2.      ทุนแห่งความสุขที่ส่งผลต่อการพัฒนาองค์กรโดยรวม

ดร.จีระ

-          การวัดทุนแห่งความสุขอาจวัดได้จากการ Ranking 0-10 คนโดยเฉลี่ย 0 ปัจจัยคืออะไร

-          การ Rank แล้วใช้ค่าเฉลี่ยตัดสินทำได้

 

อ.จีรเดช

- จอห์น เลนนอน ตอนเด็กอายุ 5 ขวบ ครูถามว่าอยากเป็นอะไร จอห์น เลนนอนบอกว่า I want to be happy  ปรากฏว่าสอบตก จนกระทั่งตอนหลัง Happy เป็นสิ่งสำคัญ

- ถ้ามี Peace of mind เรื่องการส่งเสริมสิ่งแวดล้อมไม่ยาก

- ความสุขเป็น Qualitative ไม่สามารถ Define เป็นตัวเลขได้  

- ความสุขแก้ปัญหาโดยเริ่มจากจิตใจก่อน

- ดร.จีระ เอาต่างประเทศมาวิเคราะห์ แล้วปรับกับของอาเซียน

- ทั้ง 2 กลุ่มมองคนละมุม

 

คุณชัยพร

-          ทุนแห่งความสุข อันดับต้นน่าจะเกิดกับตัวเราเองก่อน แล้วทำอย่างไรให้เกิดกับเรา แล้วจุด ๆ ไหนถึงบอกว่าเรามีความสุข

-          ทำแล้วสำเร็จ ใช่ว่าสำเร็จแล้วมีความสุข คนไม่สำเร็จอาจมีความสุขก็ได้ เรียกว่าความสุขตามอัตภาพ

-          ธรรมชาติ คือ ธรรมะ กับเรา ภายในใจ

-          ตัวเราอยู่จุดไหน พอใจไหม คนข้าง ๆ เราก็จะพอใจ

คุณสร้อยสุคนธ์

-          ความคิด 2 กลุ่มดีมาก และน่าจะได้รับการผลิดอกออกผล ผู้นำสำคัญ ถ้าผู้นำยังหาความสุขใส่ตัวเองไม่ได้ ไฉนองค์กรมีความสุขได้

-          ต้องเป็นคนชอบ 1. Change 2. เปลี่ยน Structure 3. Relationship

-          ต้องทำให้คนเป็น Visible Leadership

-          คนเราไม่ได้คิดเรื่องความเสมอภาค แต่เรียกร้องความเท่าเทียม เช่น คนพิการมีความสุขมากที่สถาบันหนึ่งเนื่องจากสถาบันนั้นให้ Dignity ,Respect,ให้ความรู้ – คนพิการรู้ IT Capital สร้าง Human Capital เกิด Happiness Capital

-          Human Capital หรือ Happiness Capital เป็น Individual จริง ๆ

-          คนเรามีความเสมอภาคตรงไหน มีความสุขตรงไหน

-          Dignityกับ Respect สำคัญมาก ได้ Listener  

-          นายสามารถ Change ,Structure จนเกิด Trust ได้อย่างไร กลุ่ม 1 ใช้

-          ใครรับความสุขได้ขององค์กร ต้องมี Committee

-          คุณมีจริยธรรม และคุณธรรมหรือไม่

-          ต้องมี Ethics ,กฎ,วินัย

-          ความสุขของอาจารย์จีระคือ Passion , Purpose

Passion ต้องเป็นฝ่ายให้ก่อนได้รับ

Purpose ต้องมีเป้าหมายชีวิต

-          Individual ได้ Happiness, องค์กรได้ Happiness, Social ได้ Happiness, Global ได้ Happiness

-          อยากให้ทั้ง 3 สถาบัน ช่วยกันทำเป็น 1 เสียงที่รวมพลังจากอาจารย์จีระ มาฟื้นฟู Ethics ใต้จิตสำนึกของเราเป็นความสุขของโลก

อ.มาลัย

-          อยากให้เสริมเรื่องวัฒนธรรม และ