การบริหารทรัพยากรณ์มนุษย์ในสมัยนี้  แผนกทรัพยากรณ์บุคคลต้องไม่มองเฉพาะว่าจะสรรหาคนอย่างไร  แต่จะต้องมองว่าจะทำให้คนทำงานได้อย่างไร  และจะทำให้คน Engage องค์กรอย่างไร โดยเฉพาะคนที่มากความสามาถ  เพราะถ้าเมื่อไรที่คนเหล่านี้อยู่ในองค์กร  ย่อมสร้างความก้าวหน้าให้องค์กรได้อย่างต่อเนื่อง   แต่โดยทั่วไปคนที่มีความสามารถมักจะไม่อยู่ในองค์กรเดิม  คนเก่งย่อมมีคนต้องการตัวมาก เขาก็จะมีทางเลือกมาก   องค์กรที่ไม่สามารถรักษาคนเหล่านี้ไว้ได้เขาก็จะต้องประสบปัญหามากมาย  เช่น จากประสบการณ์ของตนเององค์กรที่อยู่ไม่สามารถรักษาพนักงานในระดับวิชาชีพที่ขาดแคลนไว้ในองค์กรได้  โดยผู้บริหารระดับสูงไม่เห็นว่าปัญหานี้สำคัญแม้ทีมงานเราจะพยายามชี้แจงให้ผู้บริหารเห็นถึงปัญหานี้แต่ก็ไม่ได้ผลเพราะท่านผู้บริหารรู้สึกว่าจะทำให้เกิดต้นทุนที่สูง   ทำให้ทีมงานของผู้เขียนต้องสรรหาคนใหม่เข้ามาทำงานทดแทนคนเก่าที่ลาออกไปอยู่เสมอ  ซึ่งเราจะต้องเสียเวลาในการฝึกคนใหม่มากมายเสียทั้งกำลังเงิน  และกำลังคน  รวมทั้งเกิดความเสี่ยงต่าง ๆในองค์กรอย่างมากมาย  ซึ่งจนสุดท้ายความเสียที่เกิดขึ้นมันค่อนข้างมาก  ท่านผู้บริหารจึงได้เห็นความสำคัญของปัญหาที่เกิดขึ้นและเห็นด้วยกับทีมว่าต้องแก้ไข   แต่เราก็พบว่าคนของเราที่สร้างมาให้เขามีความสามรถ  เก่ง  ได้จากเราไปเพื่อไปสร้างความก้าวหน้าให้กับองค์กรคู่แข่งซะแล้ว