สรุปการบรรยายเรื่อง ภาวะผู้นำในโลกที่เปลี่ยน โดย Mr. Peter Bjork ในวันที่ 17 กันยายน 2553

• วัฒนธรรมการทำงานสวีเดน
• การทำงานแบบทุกคนมีส่วนร่วม
• ทำงานเสมอภาค
• เน้นพัฒนาคนรายบุคคล
• แยกเรื่องส่วนตัวจากเรื่องงาน
• ในองค์กรสวีเดน ถ้าจะตัดสินใจ ก็ต้องวิคราะห์อย่างละเอียด โดยพยายามให้มีฉันทานุมัติลงคะแนนเสียง ใช้ข้อเท็จจริงคุยกัน ไม่วิพากษ์ถึงตัวบุคคล เจรจาประนีประนอม
• สวีเดนถือว่า ความโปร่งใสทำให้องค์กรมีประสิทธิภาพ
• ในสวีเดน ไม่เน้นแบ่งชนชั้น คนอาวุโสน้อยก็เป็นผู้นำได้
• รูปแบบภาวะผู้นำ เป็นคุณลักษณะภายในและการพัฒนามากกว่าตำแหน่ง ผู้นำกับผู้จัดการไม่เหมือนกัน
• ภาวะผู้นำมีความสำคัญขึ้น
• มันไม่ง่ายที่จะเป็นผู้นำในปัจจุบัน
• คุณสามารถพัฒนารูปแบบภาวะผู้นำของตัวคุณเองได้
• หลายปัจจัยส่งผลให้เราสามารถแสดงภาวะผู้นำออกมาได้ เช่น บริบทองค์กร ลูกน้อง เพื่อนร่วมงาน วัฒนธรรม
• งานวิจัยภาวะผู้นำจากอเมริกา พบว่า ผู้นำที่ดีต้องให้ความสำคัญกับทั้งคนและประสิทธิภาพงาน นั่นคือ Team Management Style
• ตัวอย่างผู้นำที่ให้ความสำคัญกับทั้งคนและประสิทธิภาพงาน เช่น นายกรัฐมนตรีไทยที่ผ่านมา ประธานาธิบดีคลินตัน ผู้นำบริษัทปูนซิเมนต์ไทยและซีพี

ช่วงแสดงความคิดเห็น

ทำไมความเปลี่ยนแปลงจึงมีความสำคัญต่อภาวะผู้นำ

ตอบ

• ต้องการอะไรที่ดีขึ้นกว่าเดิม
• ทุกสิ่งเปลี่ยนแปลงเสมอ ถ้าเราจะแข่งขันได้ ต้องรู้จักเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและตัดสินใจรวดเร็ว
• เพื่อเสี่ยงหาความสำเร็จ

เนื้อหา (ต่อ)

• ข้อมูลฟาแรกซ์ได้นำเสนอภาวะผู้นำโดยนำมิติด้านความเปลี่ยนแปลงมาเกี่ยวข้อง เป็นการให้คะแนนผู้จัดการจากบุคคลรอบข้างที่ทำงานด้วยกัน 360 องศา
• การพัฒนาภาวะผู้นำเป็นเรื่องสำคัญ ต้องใช้กระบวนการและวางแผนเป็นอย่างดี