ไม่ระบุ
การอภิปราย หัวข้อ การวิเคราะห์กรณีศึกษา 8 กันยายน 2553
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
- ต้องมี network ระหว่างอาจารย์และลูกศิษย์
- ปปช.ต้องเน้นไปต่างประเทศเพราะเป็นโลกไร้พรมแดน
- Peter Druckers จะเรียนรู้จากลูกศิษย์ จะไม่มีคำตอบที่ถูกต้อง แต่มีคำถามที่น่าสนใจ
- ควรเก็บสิ่งที่ดีไว้แล้วเปลี่ยนบางอย่าง
ศาสตราภิชานไกรฤทธิ์ บุณยเกียรติ
- มา Design คนไทยใหม่
- เรียนรู้กัน 5 ชนิด
- Teach – Learn สอนและเรียนรู้จากกัน
- Lecture
- Discussion
- Case Study
- OJT
- Apprentice
- อย่า feedback ปัญหาช้าเกินไป
- เรียนเพื่อ
- รู้ 90%
- ปฏิบัติ 9%
- และทำงานกับคนอื่น 1%
- Stakeholder ก็ถือเป็นกรรมการ
- ผลประโยชน์ทับซ้อน Conflict of Interest (COI) หมายถึง ผลประโยชน์ส่วนตัวขัดแย้งกับของสถาบัน หรือสนใจที่จะช่วยหลายอย่างจนขัดแย้งกันเอง เช่นรับหน้าที่ 2 อย่าง ต้องรู้จักแยกแยะ
- ต้องมี Peace of Mind สวมหมวกคนตัดสินหรือกัลยาณมิตรเวลาตัดสินใจ มี corrective action
- โรงงานหลักของไทยคือ อุดมศึกษา ต้องพาชาติออกจากวิกฤติ
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
- วันนี้ย้อนไปถึงแก่นปัญหา
- ปัญหาการศึกษาไทยมีปริมาณมาก จบปริญญาตรีมาก
- ต้องมองร่วมกัน
- โลจิสติกส์ ต้องเก่งเรื่องคนก่อน พัฒนาผู้ประกอบการระดับย่อย ต้องรู้เกี่ยวกับโลจิสติกส์ต่างประเทศด้วย
- ต้องจัดความสำคัญมาก แต่เรามักจะทำเรื่องด่วนมากกว่า
- ต้องเน้นเรื่องหลักๆ
- ต้องให้ความสำคัญหลักการ มีปัญญายึดเหนี่ยว
- คุณค่าการศึกษาต้องมีคุณภาพด้วย แล้วปัญหาอื่นๆจะน้อยลง
- อย่าให้การศึกษาแบบฟรีอย่างเดียว
ประเสริฐ
- ลิขิตฟ้าหรือจะสู้มานะคน
- ในต่างจังหวัด ครูมีอัตราจ้างน้อย และเงินไม่พอใช้
- ค.ร.ม.ผ่านให้ปรับเงินเพิ่มก็ยังไม่พอใช้
- รัฐบาลไปลงทุนแก้ปัญหาภาคใต้มาก
- มีธรรมาภิบาลผู้นำหรือไม่
- ต้องใช้มาตรฐานเดียวกัน
ศาสตราภิชานไกรฤทธิ์ บุณยเกียรติ
- หัวหน้าหน่วยในอนาคตจะมีปัญหาโดยเฉพาะจากกรรมการ
- ต้องส่งเสริมการมีส่วนร่วมในเรื่องที่ควรเชิญ เช่นเรื่องทุกข์สุขของชาวบ้าน
- ต้องกระจายอำนาจ มีแบบการกระจายหน้าที่ให้คนอื่นทำ
- การกระจายอำนาจต้องมีฉันทานุมัติร่วม ความคิดหลากหลายต้องรวมกันเป็นหนึ่งในที่สุด
- ต้องสมดุลระหว่างล้วงลูกหรือปล่อยไปตาย
- ต้องชะโงกไปถามและไปทำ แทรกแซงงานประจำ
- เป็นความเห็นส่วนตัวหรือความเห็นของกรรมการ
- ต้องเปิดเผยและปิดบางเรื่อง ให้น่าสนใจ
- บริหารประโยชน์ทับซ้อนได้
- มีความหลากหลายทางความคิดได้แต่ต้องสรุปเป็นหนึ่งได้
- ถ้ากรรมการและหัวหน้าหน่วยเข้มแข็งจะเกิด synergy และ value added อาจจะมี risk of conflict
- ทำอะไรให้คิดถึงคนรุ่นหลัง สืบทอดหน้าที่และความรับผิดชอบไม่ใช่สืบทอดอำนาจ
- ต้นไม้ตายจากยอด ปลาตายที่หัว
- ถ้ากรรมการถูกครอบงำเกินเหตุ จะเกิดอาการ Rubber-stamp Syndrome
- เสนอวาระเฉพาะงานธุรการ ไม่มีวาระยุทธศาสตร์
- มีเอกสารมากแต่ไม่ได้เรื่อง
- ให้สนใจในเรื่องที่ไม่สำคัญ
- ให้สนใจเรื่องระยะสั้น
- ใช้กรรมการเพื่อเลี่ยงความรับผิดชอบ
- มีแต่ความคลุมเครือนำไปทำไม่ได้
- นำเรื่องเดียวกันมาซุก
- กรรมการได้รับข้อมูลบางส่วน
- เสนอโดยไม่มีทางเลือกให้กรรมการ
- Thai Societal Change
- ประเทศไทยและอเมริกาสร้างขึ้นจากการเน้นเสรีภาพ เติบโตจากความหลากหลาย ความหลากหลายคือพลัง
- ต้องค้นหาสาเหตุหลักให้เจอตั้งแต่แรก
- ไอซีที เราต้องเป็นผู้สร้างจึงจะเก่ง แต่เราดีแต่เสพ Murphy Law บอกว่า ทุกอย่างจะเสื่อมลงภายใน 18 เดือน
- คนแก่จะมากขึ้นและคนจะแข็งแรงมากขึ้น ตอนนี้จะมีโรงพยาบาลตำบล
- เด็กรุ่นหลังแต่งงานช้า เด็กไม่นิยมเป็นลูกจ้างแล้ว แต่นิยมเปิด SMEs
- มหาวิทยาลัยมีผู้เชี่ยวชาญหลากหลายอยู่ร่วมกัน
- ความยุติธรรมต้องขึ้นกับความจำเป็นไม่ใช่ตามคิว
ศ.ดร.จีระ หงส์ลดารมภ์
- ท่านมาที่นี่เพื่อมาสร้างผู้นำ
- ต้องมีแบรนด์ที่ดี
- อาจารย์ไกรฤทธิ์พยายามวิเคราะห์แก่นของปัญหา ปัญหาธรรมาภิบาลเกิดจากคุณภาพของคน
- อยากกระตุ้นให้เครื่องมือปปช.ทำงานอย่างมีคุณภาพ เรายังไม่ค่อยมีศรัทธา
- ข้าราชการต้องปลอดการเมือง
- ท่านเป็นข้าราชการประจำที่มีเกียรติ ศักดิ์ศรี ใฝ่รู้
- ฮิลลารี คลินตันบอกว่า ผู้นำต้องไม่หยุดการเรียนรู้ตลอดชีวิต