ขอบคุณทุกท่าน ที่ได้สะท้อนมุมมอง กับบทความที่ข้าพเจ้าได้กล่าวไว้นี้ กับมุมมองอีกนัยหนึ่งที่ปฏิเสธกันไม่ได้คือ ผู้บริหารหรือผู้กำลังจะเป็นผู้บริหาร มีความเข้าใจถึงทฤษฎี( ดั่งผู้ตอบกระทู้ที่1 กล่าวมา) แต่ก็ไม่สามารถนำความรู้ อุดมการณ์ตรงนั้นไปใช้ได้ (อย่างมีประสิทธิภาพเลย) ทั้งๆที่บางท่านมีทั้งความรู้ ความสามารถและประสบการณ์ด้วยก็ตาม อาจจะเป็นเพราะปัจจัยหลายๆด้าน เช่น สิ่งแวดล้อมไม่เอื้อกับการบริหาร(ของตน) พฤติกรรมที่ชอบเอาแต่(ใจ)ได้ แสวงหาในสิ่งต่างๆ เพื่อต้องการแค่สนองตอบต่อสิ่งเร้าของตนเอง โดยทั้งหมดก็เลยทำให้ ไม่สามารถเข้าไปนั่งในจิตใจของเพื่อนผู้ร่วมงานได้เลย ทำให้เป็นความที่ไม่เข้าใจ คับข้องใจ นานวันก็เกิดสนิมในจิตใจ ยากที่จะเกาะ เชื่อมกันได้ ก็ส่งผลกระทบต่อการพัฒนาต่างๆในองค์กร หน่วยงาน ได้ในที่สุด ส่วนวิธีการปรับปรุง แก้ไข ในการที่จะเป็นผู้บริหารที่ดีได้นั้น ก็ต้องปฏิบัติ ดังเช่นที่ข้าพเจ้าได้กล่าวมาแล้วข้างต้น และต้องมีการปฏิบัติอย่างเข้าใจถึงธรรมชาติมนุษย์ (การยอมรับ ให้เกียรติ เข้าใจ เป็นธรรมชาติมนุษย์ต้องการ ถ้าเราทำได้ ก็จะทำให้เราสามารถปฏิบัติตามแนวทางการเป็นผู้บริหารที่ดี ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และเหมาะสมดีแล้ว

ถึงเพื่อน(เก่า) ที่ยังไม่ลืมเสมอ

เราว่านายมีอะไรหลายๆอย่างที่ดี ที่ไม่มีใครจะก๊อฟปี้ได้เลย ซึ่งในตรงนั้น เราว่าเหมาะสมกับการเป็นผู้บริหารพันธ์ใหม่นะ ( อำนาจ ชื่อเสียง และทอง ไม่สนใจ รู้แค่ว่า คุยกันรู้เรื่อง เข้าใจในทิศทางเดียวกันได้ ถึงแม้ว่า กระบวนการนายจะเปลืองทั้งเงิน และเวลาก็ตาม แต่ก็คุ้มค่าและมีของแถมคือความสนุก และความเมา บ้างก็ตาม ..... นั้นละคือนายดิ่ง ใบตองกรุง สู้ไว้เพื่อน ไหนๆก็เกิดมาแล้ว(เป็นมนุษย์ด้วย) สู้ เพื่อความหวัง(ของครอบครัว) เอาหัว(ใจ)อกสู้ๆของเรา ช่วยนะเพื่อน จากเพื่อน แบงค์...ป่าบุ้ง

ปล. ผมยังรอเพื่อนๆ พี่ น้อง เข้ามาแลกเปลี่ยนประสบการณ์ ความรู้ อยู่เสมอนะครับ

ครูแบงค์ นิสิตปริญญาโท(บริหารการศึกษา รุ่น12) นครราชสีมา