• คนเราทุกคนเป็นทาสทางความคิด   ทาสของความรู้มือสอง  กันคนละมากบ้าง น้อยบ้าง
     • เป็นทาสของกระบวนทัศน์  ทฤษฎี  สูตรสำเร็จ  guidelines   ข้อบังคับ  คำสั่ง  ฯลฯ
     • เป็นทาสเพราะเราปฏิบัติตามโดยไม่คิด ไม่ทำความเข้าใจ ไม่กล้าท้าทาย  ไม่ทดลองของใหม่
     • KM เป็นเครื่องมือเรียนรู้จากการพัฒนางานประจำ งานเล็กๆ ที่เรารับผิดชอบ การเปลี่ยนแปลงไม่ท้าทายอำนาจใคร    แต่เมื่อเกิดผลสำเร็จก็น่าชื่นชม น่าภาคภูมิใจ    เมื่อนำเรื่องราวเล็กๆ เหล่านั้นมา ลปรร. และชื่นชมซึ่งกันและกัน    ก็จะค่อยๆ เกิดกระแสใหญ่ ที่ให้อิสรภาพในการสร้างสรรค์มากขึ้น
     • องค์กรจะค่อยๆ ลดความรุนแรงของวัฒนธรรมควบคุมและสั่งการลงไป
     • คล้ายๆ เป็นการเลิกทาสสมัยใหม่    ทาสที่ไม่รู้ตัวว่าเป็นทาส
     • รวมทั้งจะปลดปล่อยจากการเป็นทาสความรู้ตะวันตกด้วย    เราใช้ความรู้ตะวันตกอย่างรู้เท่าทัน  รู้จักปรับให้เหมาะสมกับบริบทของเรา     เราจึงใช้ความรู้ตะวันตกที่แปรมาเป็น “ความรู้มือหนึ่ง” ของเราแล้ว
     • เราจึงเป็นนายของความรู้ เอาความรู้มาใช้ประโยชน์    ไม่ใช่เป็นทาสของความรู้  ไม่ว่าความรู้จากแหล่งใด

วิจารณ์ พานิช
๒๗ ก.พ. ๕๑