รูปแบบการทำงานในอดีตอาจจะไม่สามารถใช้ได้ในปัจจุบันและอนาคต

  <p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal"> ด้วยมหาวิทยาลัยให้ความสำคัญกับการพัฒนาผู้บริหารทุกระดับ ทำให้วันนี้ทางมหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์ได้จัดสัมมนาหลักสูตร ภาวะผู้นำ Stratergic Leadership & Stratergic Planning เพื่อพัฒนาศักยภาพผู้นำให้เกิดประโยชน์กับองค์กร ทำให้ได้แง่คิดทั้งจากท่านอธิการบดีที่เป็นประธานในพิธีเปิดและท่านวิทยากรคือ รศ.สมชัย ศรีสุทธิยากร  ดังนี้</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ผู้นำองค์กร มี 2 มิติ</p><p>มิติ 1  ทางการตามหน้าที่ เช่น ผู้บริหาร หัวหน้าหน่วย ศูนย์
มิติ 2 ไม่เป็นทางการ ไม่ได้รับการแต่งตั้งที่เป็นทางการ และจะนำทีมไปสู่ความสำเร็จ รวมกลุ่มเพื่อนำสู่การบรรลุเป้าหมาย </p><p>ผู้นำ คือคนที่สามารถใช้คนอื่นทำงานแทนตนเองได้ ระดมความร่วมมือ มีจุดร่วมให้คนทำงานทุ่มเทการทำงานให้บรรลุเป้าหมาย แต่ถ้าคุณทำเองหมดแสดงว่าไม่ใช่ผู้นำ  </p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">ผู้นำในปัจจุบันต้องเผชิญกับอะไรบ้าง</p><p>ระบบสังคมมีความซับซ้อน โลกภิวัฒน์ โลกทั้งโลกติดต่อถึงกัน โลกมีการแลกเปลี่ยนของสังคมการทำงานกับคนหลายชาติและศาสนาผู้นำต้องเจอกับสภาพโลกาภิวัฒน์สังคมข่าวสารข้อมูล เป็นปัจจัยสำคัญในการบริหารองค์การผู้นำองค์การต้องทำงานยากขึ้น ซับซ้อนขึ้นทำให้รูปแบบการทำงานในอดีตอาจจะไม่สามารถใช้ได้ในปัจจุบันและอนาคตลูกค้าเปลี่ยนใจง่ายขึ้นคนเป็นผู้นำต้องทำตัวลำบากขึ้น
  
องค์กาสมัยเดิม-ใหม่
·        สิ่งที่เป็นอยู่ดีแล้ว พอใจในสิ่งที่เป็นอยู่ -> ถ้าไม่ปรับ เราก็จะถอยหลัง ถ้าไม่คิดเปลี่ยนเราคงอยู่ไม่ได้ สร้างความร่วมและต้องคิดเชิงกลยุทธ์
·        หากไม่ใช้ความคิดที่เกิดขึ้นที่น็จะปฏิเสธมัน มีความคิดแบบ in side out คิดแบบเดิมๆ  -> out side in เอาความคิดคนอื่นมาปรับใช้ ถึงจะคิดที่นี่ก็จะปฏิเสธได้
·        ผู้คิดค้นสิ่งใหม่ในองค์กรมองว่ามีหน่วยเฉพาะ -> ทุกคนมีโอกาสคิดค้นสิ่งใหม่ๆ แปลกๆ คิดค้นสิ่งที่เป็นของใหม่ได้ตลอดเวลาโดยไม่ต้องรอผู้บริหาร ไม่ว่าอยู่จุดไหนขององค์กรก็ได้ เช่น บริการส่งของ Dilivery เป็นของของเราเองได้ กาวที่มีความเหนียวพอดีติดก็อยู่ ดึงก็ออก Post it ของ 3M The most innovation company หรือ Hot Cold Pack 3 M ส่งเสริมให้คนคิด ค้นคว้า ไม่กล้วความล้มเหลว
·        กลัวทำผิด -> การทำผิดไม่ใช้เรื่องปกติ ผิดได้แต่ต้องเรียนรู้ คิดแล้วล้มเหลว ช่างมัน ไม่ผิดอะไร ทำให้กล้าคิด เอดิสัน ในหนึ่งอย่างที่ผมคิดได้คือล้านอย่างของความล้มเหลว ดังนั้นถ้ากลัวความล้มเหลวก็จะไม่กล้าคิดสิ่งใหม่เกิดขึ้น เช่น เด็กหัดเดินแล้วล้มและถูกลงโทษ คนทั้งโลกจะไม่มีใครเดินได้เลย และถ้า TL ชื่นชม ยกย่อง ได้กำลังใจ ก็จะทำสุดตัว
·        ผู้บริหารควบคุมพนักงาน -> ผู้บริหารต้องส่งเสริมให้พนักงานมีความสามารถเหมือนวงออแครสตรา องค์การออแคสตรา รวมความสามารถของทุกคน และ มีConductor ดึงความสามารถของคนมาใช้ประโยชน์ในจังหวะที่เหมาะสม
·        สิ่งที่เป็นความได้เปรียบนการแข่งขันคือสินค้าและบริการ ->  แต่หมายถึงคนที่มีความสามารถในการเรียนรู้ ทำให้องค์การมีเสน่ห์ให้คนมาอยู่ที่นี่ ดังนั้นเราต้องมีกลยุทธ์ที่จะรักษาคนให้อยู่</p><p>ดังนั้นเราอยู่องค์กรสมัยใหม่เราต้องมีทัศนคติที่ดี มีความก้าวหน้า </p><p>ชวนติดตามตอนต่อไปนะคะ</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">รายงานสดจากการสัมมนา 3 เม.ย. 50 (ช่วงเช้า)</p><p style="margin: 0cm 0cm 0pt" class="MsoNormal">อาคารวิชาการ 5 มหาวิทยาลัยวลัยลักษณ์
10.50 น.</p>