ความต้องการฝึกอบรม และพัฒนาของบุคลากรในภาครัฐ

....เมื่อวานนี้ (29 มี.ค.50) ผู้เขียนได้มีโอกาสเข้าไปคุยเรื่องแผนการดำเนินงานเกี่ยวกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลของคณะแพทยศาสตร์ กับท่านรองคณบดีฝ่ายบริหารและพัฒนา (ผ.ศ.ศิริเกษม  ศิริลักษณ์)  ซึ่งเป็นผู้บังคับบัญชาของผู้เขียนเอง...อะแฮ่ม ๆ ...บางท่านอาจจะคิดว่าเวลาก็ล่วงเลยมาครึ่งปีงบประมาณแล้วทำไมเพิ่งมาวางแผนกัน

....ต้องบอกว่าจริง ๆ  แล้วก็เป็นการคุยเกี่ยวกับงานพัฒนาทรัพยากรบุคคลในเวลาที่เหลืออีก  6  เดือนนี้....สิ่งที่วางแผน ก็คือ เราจะเข้าไปทำงานเชิงรุกเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากรในคณะแพทยศาสตร์ ส่วนหนึ่งเกิดจากการที่คณะแพทยศาสตร์เองมีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างบริหารงานในคณะใหม่

...ตัวผู้เขียนเองจากเดิมที่ทำหน้าที่พัฒนาบุคลากรในโรงพยาบาลมหาวิทยาลัยนเรศวร ตอนนี้ก็ได้มีโอกาสเข้ามาทำงานเกี่ยวกับการพัฒนาบุคลากรทั้งหมดของคณะแพทย์ ซึ่งก็เป็นงานหนักพอสมควร..แต่โชคดีที่มีทีมที่เข้มแข็งคาดว่าตัวเองจะทำงานได้สำเร็จตามที่ได้วางแผนไว้ อย่างน้อยใน  6  เดือน เราก็มีแผนแล้ว 

....งานหลัก ๆ ที่ HRD อย่างเราต้องทำก็จะมีอยู่ประมาณ 3  เรื่อง  ด้วยกัน ก็คือ 1. งานด้านการฝึกอบรมและพัฒนา   2. งานด้านพัฒนาอาชีพ  และ 3. ทางด้านการพัฒนาองค์การ  

.......สำหรับเรื่องการฝึกอบรมและพัฒนานั้นก็เป็นงานแรกที่เราสามารถทำต่อไปได้เลย หลังจากที่มีการปรับเปลี่ยนโครงสร้างการทำงานใหม่นี้  แต่สิ่งสำคัญที่คิดว่ายังเป็นจุดอ่อนก็คือ เรื่องของการวิเคราะห์หาความต้องการการ ฝึกอบรมและพัฒนาของบุคลากรอย่างแท้จริง....ซึ่งผู้เขียนเองแม้จะเคยมีประสบการณ์ (อันน้อยนิด) ในการทำงานด้าน HRD ในองค์การในภาคเอกชนมาบ้าง..แต่สำหรับในภาครัฐนั้นมันเป็นเรื่องที่ตนเองรู้สึกว่ายากจริง ๆ เพราะมีข้อจำกัดอยู่หลายประการด้วยกัน...สำหรับท่านมีความเห็นอย่างไรบ้างคะ...