จริงๆ แล้ว เราเริ่มดำเนินการเรื่อง PMQA มาตั้งแต่ปี 2549 พอปี 2550 เราก็มาทบทวนและดำเนินการ ได้แก่
1 ทบทวนลักษณะสำคัญองค์กรของปี 49
2 แต่ละหมวดทบทวนรายงานผลการดำเนินงานในปี 49
3 จัดลำดับความสำคัญของโอกาสในการปรับปรุง
4 จัดทำแผนปรับปรุงตามโอกาสในการปรับปรุงก่อน 30 มิ.ย. 50
5 ดำเนินการตามแผนปรับปรุงพร้อมทำรายงาน 30 ก.ย. 50
เราได้รับข้อเสนอแนะจากอาจารย์และผู้ตรวจประเมินต่อการทำงาน PMQA ของ สคร.5 ว่า...
1. รายงาน PMQA ของ สคร.5 ขาดความเชื่อมโยงระหว่างหมวด คณะทำงาน PMQA ของ สคร.5 จึงไม่ควรแยกตามหมวด ทุกคนควรมาดูภาพรวมทุกหมวดด้วยกัน และควรมีการประชุมอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ
2. ควรเริ่มเตรียมเขียนรายงานของปี 50 ได้แล้ว และนำ OFI ที่เจอในปี 50 ไปเขียนแผนปฏิบัติงานในปี 51 ต่อไป
3. ควรบูรณาการงานอื่นๆ เข้ามาร่วมกับงาน PMQA เช่น KM HRD เพื่อลดความซ้ำซ้อนและภาระงาน
การจากการที่เราได้เทียบเคียงกับทั้ง 12 สคร. แล้วพบว่าส่วนที่จะเราน่าจะต้องทำต่อไป คือการทบทวนจุดแข็งและ OFI (โอกาสในการพัฒนา) ของปี 49 เพราะปัญหาที่ผ่านมาพบว่าเรายังสบสนในการหาและเขียนทั้งจุดแข็งและ OFI และถ้าได้มีการทบทวนรายงานปี 49 ให้มีความสอดคล้องเชื่อมโยงกันจะทำให้การเขียนรายงานในปี 50 ง่ายขึ้น
จากการทำงานแบบผิดบ้าง ถูกบ้าง ก็อาจพบปัญหาหลายๆ อย่าง บางครั้งเราจึงจำเป็นต้องมีผู้เชี่ยวชาญคอยให้คำแนะนำ ปรึกษา และมองดูหน่วยงานที่ประสบความสำเร็จแล้วไปศึกษาดูว่าเขาทำได้อย่างไร ดีกว่าจะมานั่งคิดเอาเองว่าเราทำถูกแล้ว เก่งแล้ว
นันท์นภัส สุขใจ
นศ.การพัฒนาสุขภาพชุมชน รุ่นที่ 4
มหาวิทยาลัยราชภัฏนครราชสีมา
ไม่มีความเห็น