ในหลายปีที่ผ่านมาได้ขับเคลื่อนการสร้างคนให้เกิดการสร้างผลงานด้วยวิจัย ทำให้เกิดการหมุนเกลียวองค์ความรู้อยู่หลายเรื่อง โดยเฉพาะในทางด้านการพยาบาลและการพัฒนาระบบสุขภาพ ตลอดจนเรื่องการดูแลผู้ป่วยในหลายๆ มิติ
ก็เลยตั้งใจไว้ว่าจะลองเขียนถอดบทเรียนในเรื่องการขับเคลื่อนในเรื่องด้งกล่าว
การจัดการงานวิจัยในองค์กรควรมีขั้นตอนและแนวทางที่ชัดเจนเพื่อให้มีประสิทธิภาพและสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการ ดังนี้:
1. การกำหนดนโยบายและกลยุทธ์: องค์กรควรมีนโยบายที่ชัดเจนเกี่ยวกับการวิจัย รวมถึงวัตถุประสงค์และเป้าหมายที่สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ขององค์กร
2. การสร้างทีมวิจัย: คัดเลือกและจัดตั้งทีมงานที่มีความเชี่ยวชาญในสาขาที่เกี่ยวข้อง เพื่อให้มีการทำงานร่วมกันอย่างมีประสิทธิภาพ
3. การจัดสรรทรัพยากร: จัดสรรงบประมาณ เครื่องมือ และทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการวิจัย เช่น ซอฟต์แวร์หรืออุปกรณ์ต่าง ๆ
4. การวางแผนงานวิจัย: กำหนดขั้นตอนการทำงานที่ชัดเจน รวมถึงระยะเวลาและวิธีการที่ใช้ในการวิจัย
5. การติดตามและประเมินผล: มีระบบการติดตามความก้าวหน้าและประเมินผลการวิจัยอย่างสม่ำเสมอ เพื่อปรับปรุงและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้น
6. การสื่อสารและการเผยแพร่ผล: สร้างช่องทางการสื่อสารภายในองค์กร เพื่อให้ข้อมูลและผลการวิจัยถูกเผยแพร่อย่างมีประสิทธิภาพ
7. การสร้างวัฒนธรรมการวิจัย: ส่งเสริมวัฒนธรรมที่สนับสนุนการวิจัยและนวัตกรรมในองค์กร โดยสนับสนุนการแลกเปลี่ยนความรู้และประสบการณ์
การจัดการงานวิจัยในองค์กรอย่างมีระบบจะช่วยให้สามารถสร้างผลงานที่มีคุณค่าและสร้างประโยชน์ต่อองค์กรได้มากยิ่งขึ้นค่ะ
ไม่มีความเห็น