ยุทธ์ศาสตร์มีไว้สำหรับ
องค์การขนาดใหญ่...
ทั้งภาครัฐและเอกชน
ภาครัฐที่มีองค์กรระดับล่าง
หรือหน่วยงานใต้บังคับบัญชา
หลายระดับ ค่อยข้างซับซ้อน
ภาคเอกชนที่มีกลุ่มบริษัท
เครือข่ายภายใต้การบริหาร
จึงต้องกำหนดยุทธศาสตร์
ไว้เป็นหมุดหมายให้องค์กร
ระดับใต้บังคับบัญชา ต้อง
ทำงานสนองยุทธศาสตร์
โดยอาศัยยุทธวิธีในการ
ทำงาน ให้สอดคล้องกับ
จุดมุ่งหมายหลัก
ของหน่วยเหนือ
เช่น
ยุทธศาสตร์ชาติ
ยุทธศาสตร์กระทรวง
ยุทธศาสตร์กลุ่ม ปตท.
เป็นต้น
ส่วนสหกรณ์จะมีสันนิบาตสหกรณ์
เป็นหัวขบวน หรือสหกรณ์แต่ละ
ประเภทก็จะมีชุมนุมสหกรณ์
เป็นหัวขบวนการสหกรณ์ก็ตาม
แต่ สันนิบาตฯ ชุมนุมฯ ก็ไม่
ไม่ใช่หน่วยเหนือที่บังคับบัญชา
สหกรณ์แต่ละสหกรณ์ได้
และถึงแม้สหกรณ์ทั้งหมดจะ
เป็นเครือข่ายกัน ตามหลักการ
สหกรณ์ ก็ตาม สหกรณ์แต่
ละสหกรณ์ก็ยังคงเป็นอิสระ
ของตนเอง ไม่ได้ขึ้นกับ
สันนิบาตฯหรือชุมนุมฯแต่อย่างใด
****
ขบวนการสหกรณ์ในไทย
ก็ไม่เคยร่วมมือกัน
สร้างยุทธ์ศาสตร์ร่วมกัน
สหกรณ์ไม่ว่าเล็ก กลาง ใหญ่
ต่างคนก็ต่างอยู่ ไม่เคยมี
ยุทธศาสตร์ ร่วมของขบวนการฯ
ว่า เมื่อสหกรณ์ใหม่ หรือสหกรณ์
หนึ่งสหกรณ์ใด ประสบเหตุเภทภัย
ล้มลง ไม่สามารถช่วยตนเองได้
และอาการหนักจนเดินต่อไปไม่ได้
ก็มองไม่เห็นว่าขบวนการสหกรณ์
หรือสหกรณ์ใหญ่จะเข้าช่วย
.....
นอกเสียจาก สหกรณ์เหล่านั้น
เข้าไม่ร่วมลงทุนหรือร่วมธุรกรรม
จึงกลัวว่าถ้าสหกรณ์นั้นล้มลง
จะทำให้ส่งผลให้สหกรณ์ตน
เสียผลประโยชน์หรือเสียหายได้
จึงจำเป็นเข้าไปร่วมกิจกรรม
หรือช่วยเหลือรอวันถอนทุน
***
นับวันสหกรณ์ที่อ่อนแอ
ช่วยตนเองไม่ได้ ขาดเพื่อน
สหกรณ์ที่ว่ายน้ำอยู่กลางทะเล
มองไม่เห็นฝั่งเหล่านี้ นับพัน
มีแต่จะรอวันชำระบัญชี
และล้มเลิกไป
ไม่มีความเห็น