ยุทธศาสตร์ re-inventing university ให้เกิดผล
ท่านอธิการบดีมหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์ ผศ. ดร. นิวัติ แก้วประดับ เสนอ “แนวทางดำเนินการพัฒนามหาวิทยาลัยในอนาคต” ต่อสภามหาวิทยาลัย ในการประชุมสภาฯ เมื่อวันที่ ๑๕ มกราคม ๒๕๖๕ มีความครอบคลุมครบถ้วน และตรงเป้า ตามเป้าหมายใหญ่คือ เป็นมหาวิทยาลัยกลุ่มวิจัยระดับโลก ที่ทำหน้าที่ขับเคลื่อนการพัฒนาประเทศ โดยเฉพาะอย่างยิ่ง พื้นที่ภาคใต้
เพราะเป็นเรื่องใหญ่ เวลาประชุมสภาจำกัด ท่านนายกสภาฯ ศ. นพ. จรัส สุวรรณเวลา จึงขอให้ฝ่ายบริหารนำไปจัดการประชุมแบบ retreat เพื่อคุยกันลงลึก ว่าจะทำอย่างไรจึงจะ deliver results ตามที่สัญญาได้จริง
ฝ่ายบริหารเตรียมการโดยทำแบบสอบถาม ออนไลน์ ว่ากรรมการสภาแต่ละท่านมีข้อคิดเห็นต่อข้อเสนอของท่านอธิการบดีอย่างไร ผมเสนอ ๒ กลไก เพื่อช่วยการ deliver results ที่สัญญาไว้ คือ
- เวทีใช้ small success story ขับเคลื่อน big success เป็น มหกรรมสู่ความสำเร็จ หรือมหกรรมหมุนวงจรการเรียนรู้สู่ความสำเร็จ เปิดโอกาสให้สมาชิกของ มอ. เสนอ success story ของตน สู่การคัดเลือก ว่ามีข้อมูลหลักฐานชัดเจนเพียงพอ ว่าเข้าเกณฑ์ small success story หรือไม่ ทุกโครงการที่เข้าเกณฑ์ได้รับโอกาสนำเสนอ เพื่อรับคำแนะนำ ให้พัฒนาแนวทางดำเนินการต่อ โดยจะได้รับการสนับสนุนด้านทรัพยากร และ sandbox ด้านต่างๆ
- กลไก Sandbox ที่เปิดโอกาสให้ทีมงานที่มีเป้าหมายสร้างความสำเร็จตามแนวทางที่ท่านอธิการบดีเสนอยุทธศาสตร์และแผนดำเนินการ เพื่อขอดำเนินการในแนวใหม่ เป็น sandbox ด้านการบริหารแบบคล่องตัว ไม่ถูกรัดรึงโดยกฎระเบียบที่ไม่เอื้อ เริ่มจากฝ่ายบริหารยกร่าง PSU Sandbox Framework เข้ารับความเห็นชอบจากสภามหาวิทยาลัย เพื่อประกาศให้สมาชิกของมหาวิทยาลัยที่มี Growth mindset และมีความเป็น Agency (change agent) ได้เห็นโอกาสที่จะรวมตัวกันทำสิ่งที่ตนใฝ่ฝันเพื่อประโยชน์ของบ้านเมือง โดยที่ PSU Sandbox Framework นี้เปิดช่องให้ดำเนินการอย่างยืดหยุ่นได้
รายละเอียดของทั้ง ๒ กลไก ต้องหารือกันในการประชุม รีทรีต ที่จะจัดต่อไป
วิจารณ์ พานิช
๑ ก.พ. ๖๕
