หัวข้อของบันทึกนี้เกิดขึ้นตอนเช้าวันที่๖ กรกฎาคม ๒๕๖๑ ในการประชุมหารือการดำเนินการ KMของบริษัทใหญ่แห่งหนึ่ง ผู้บริหารรัดับสูงท่านหนึ่งเล่าว่า ท่านเป็นประธานการประชุมวงผู้บริหารของกลุ่มงานที่ท่านรับผิดชอบทุกๆ๒ เดือน ท่านไม่อยากทำหน้าที่ประธานอย่างที่ทำอยู่ ท่านบอกว่าอยากให้คนอาวุโสน้อยกว่าท่านทำหน้าที่ประธาน
ผมถามท่านว่า การประชุมที่เป็นอยู่เป็นลักษณะของการติดตามงานใช่ไหม คำตอบคือใช่
ผมจึงเสนอว่า ทางบริษัทสามารถเปลี่ยน mode ของการประชุมจากที่ใช้อยู่ซึ่งเรียกว่า เป็น discussion mode ไปเป็นแนว KM ซึ่งเรียกว่า dialoguemode ได้ โดยเน้นไปที่การเรียนรู้
สคส. จะทำงานให้แก่บริษัทนี้ เพื่อหาทางเปลี่ยนmode ของการประชุม เกิดการเรียนรู้ในเชิงการประยุกต์KM อย่างไร จะได้นำมา ลปรร. กันต่อไป
วิจารณ์ พานิช
๖ ก.ค. ๖๑
<p> </p>
