ชีวิตที่พอเพียง : 3036. เรียนรู้จาก PMAC Retreat : 6. หัวข้อสำคัญ
วันสุดท้ายของการประชุม ๒๘ กันยายน ๒๕๖๐ เราประชุมเพียงครึ่งวัน
จากการประชุมสองวันแรก ผมได้ข้อสรุปชัดเจนว่าจะต้องมีการปรับปรุงใหญ่ในทีมจัดประชุม PMAC ของไทย เพื่อทำให้การประชุมนี้
- ยกระดับชื่อเสียงของมูลนิธิรางวัลสมเด็จเจ้าฟ้ามหิดล โดยการทำประโยชน์แก่โลก และสังคมไทยด้านนโยบายสุขภาพอย่างมีผลกระทบชัดเจนขึ้น
- หัวข้อการประชุม จะเน้นประเด็นสำคัญที่เกิดใหม่ (emerging) มากยิ่งขึ้น ซึ่งกลไกจัดการต้องว่องไว
- การประชุม PMAC จะมีการใช้ถ้อยคำ และวิธีการนำเสนอที่อยู่ในวัฒนธรรมนโยบายมากขึ้น ลดสภาพวัฒนธรรมวิชาการลงไป ลดความเป็นทางการ เพิ่มปฏิสัมพันธ์ (interactive) กับ ผู้เข้าร่วมประชุมมากขึ้น และมีข้อมูลหลักฐานสนับสนุนการประชุม (evidence-based) มากขึ้น
- กระจายกลุ่มผู้เข้าร่วมประชุม สู่หน้าใหม่ ต่าง sector, และกลุ่มอายุน้อย
- เชื่อมโยงกับการประชุมนโยบายอื่นๆ ระดับโลก และหาทางไปสื่อสารในการประชุมเหล่านั้น
- มีการจัดการสู่ภาคนโยบายระดับโลก และระดับประเทศไทย อย่างเป็นรูปธรรม ทั้งก่อนการประชุม ระหว่างการประชุม และหลังการประชุม และมีการติดตามการนำ ข้อสรุปจากการประชุมไปสู่นโยบาย เพื่อให้ PMAC ทำหน้าที่ส่งพลังสู่นโยบายสุขภาพ มากกว่า ๑๑ ปีที่ผ่านมา
- ยกระดับการสื่อสาร
พลังพิเศษของ PMAC คือการมี “soft power” ที่ผู้จัดการประชุมนโยบายอื่นๆ ไม่มี
ผมตีความว่า PMAC Retreat ครั้งนี้มี ๒ เป้าหมายใหญ่คือ (1) Refresh PMAC (2) Succession Plan ของทีมจัดการฝ่ายไทย
ช่วงเช้าครึ่งวันสุดท้ายนี้ กำหนดการเป็นเรื่องประเด็นหลัก (theme) สำหรับ PMAC ในอนาคต ซึ่งในการประชุมไม่ได้ลงหัวข้อที่ชัดเจน แต่พูดวิธีการหาหัวข้อสำคัญ โดยต้องสอดส่องจากวงการและ การประชุมเชิงนโยบายต่างๆ ในโลก รวมทั้ง PMAC และภาคีร่วมกันจัดเสวนา “ประเด็นร้อน” (contentious issues) แล้วอาจนำไปสู่การประชุม PMAC ประจำปี
โดยหลักการสำคัญคือ PMAC จะโปรความเท่าเทียม ความเป็นธรรม สิทธิมนุษยชน การคุ้มครอง สุขภาพถ้วนหน้า และจับประเด็นเชิงเศรษฐศาสตร์การเมือง
มีคำแนะนำเรื่องการจัดการการเปลี่ยนแปลง ของโครงสร้างการกำกับดูแล ที่จะมี PMAC Board และมีทีมจัดการที่มีเจ้าหน้าที่ประจำระดับที่ทำงานเชิงสาระได้ รวมทั้งการจัดให้มี PMAC Fellows ทำงานวิชาการสร้างข้อมูลหลักฐาน นำไปสู่การประชุมประจำปี รวมทั้งวิธีการสื่อสารแนวใหม่ๆ
วิจารณ์ พานิช
๒๘ ก.ย. ๖๐
ห้อง 116, Davenport House, Greenwich, London
ความเห็น (1)
Can we expect more cultural solutions as well as technical solutions from PMAC in future?
There are examples of Cultural solutions working well in many cases (social media; trending; fake news...) but most don't fit in "การประชุม PMAC จะมีการใช้ถ้อยคำ และวิธีการนำเสนอที่อยู่ในวัฒนธรรมนโยบายมากขึ้น ลดสภาพวัฒนธรรมวิชาการลงไป ลดความเป็นทางการ เพิ่มปฏิสัมพันธ์ (interactive) กับ ผู้เข้าร่วมประชุมมากขึ้น และมีข้อมูลหลักฐานสนับสนุนการประชุม (evidence-based) มากขึ้น"