การวาดภาพอาจจะเป็นเรื่องเพ้อฝัน เรื่องจินตนาการ แต่บางครั้งฝันที่เป็นจริงของรูปร่างหน้าตาของ "นักส่งเสริมฯมืออาชีพ" ก็เกิดขึ้นให้เห็นและสัมผัสได้ โดยเครือข่ายการทำงานได้ร่วมกันสร้างขึ้นมา

                ก็เป็นเรื่องแปลก ของการสร้างคนให้สามารถทำงานส่งเสริมการเกษตรแบบ “มืออาชีพ”    ที่เกิดขึ้นได้จริง  ซึ่งได้ใช้ระยะเวลา ประมาณ 6 ปี  อานิสงค์ของผลบุญที่สร้างไว้จึงปรากฏให้เห็น “รูปร่างหน้าตา” ของตัวตนที่แท้จริงว่า…ตกลงแล้ว…การทำหน้าที่ของเจ้าหน้าที่ที่ต้องรับผิดชอบ ต่ออาชีพทางการเกษตรของเกษตรกรให้บรรลุผลสำเร็จนั้น..จะต้องมีองค์ประกอบของอะไรบ้าง?..  <p style="margin: 0in 0in 0pt" class="MsoNormal">     ซึ่งคำตอบที่เกิดขึ้นหลังจากเราได้ร่วมกันทำงานในพื้นที่ภาคสนามโดยเริ่มตั้งแต่</p><p style="margin: 0in 0in 0pt" class="MsoNormal">          ขั้นที่ 1  เรียนรู้บทบาทหน้าที่ของการทำงานเป็นนักส่งเสริมการเกษตรกับ </p><p style="margin: 0in 0in 0pt" class="MsoNormal">เกษตรกร</p><p>          ขั้นที่ 2  การปรับเปลี่ยนบทบาทนักส่งเสริมการเกษตร เป็นผู้อำนวยความสะดวกในการเรียนรู้               </p><p>          ขั้นที่ 3  การจัดการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมในบทบาทของการเป็น “วิทยากรกระบวนการ”               </p><p>          ขั้นที่ 4  การสร้างนวัตกรรมการเรียนรู้ในงานส่งเสริมการเกษตร               </p><p>          ขั้นที่ 5  การพัฒนาเจ้าหน้าที่ให้ “จัดการความรู้ในการทำงานส่งเสริมการเกษตร” กับชุมชนเป็น               </p><p>          ขั้นที่ 6  การสร้างความยั่งยืนในงานส่งเสริมการเกษตรโดยใช้วิธีการและแนวทางของการทำ “วิจัยชุมชน”                 </p><p>     แล้วมาวันหนึ่งเมื่อสิ้นปีงบประมาณ 2549 (ปลายเดือนกันยายน 2549) พวกเราก็ได้ร่วมกันสรุปบทเรียนและงานที่ทำร่วมกัน  ภายใต้การตั้งประเด็นคำถามเพื่อปรึกษาหารือถึงรูปร่างหน้าตาของ “นักส่งเสริมการเกษตรที่เราทำกันอยู่ในปัจจุบันนี้ที่เป็นจริงนั้น “ควรมีหัว  มีสมอง  มีหู  มีตา มีจมูก มีปาก  มีมือ  มีแขน  และมีขา เป็นอย่างไร?”  </p><p>     โดยให้สรุปเป็นองค์ความรู้จากประสบการณ์จริงที่เกิดขึ้นและผ่านการเรียนรู้ ทำสำเร็จ และสัมผัสได้ถึงตัวตนที่แท้จริงและมีให้เห็น…                 </p><p>     หลังจากนั้น ทีมงานแต่ละคนก็นั่งคิดกันสักพักใหญ่ ๆ แล้วจึงค่อยระดมประสบการณ์ที่ ทำแล้วสำเร็จเป็น “องค์ความรู้” เพื่อมาสรุปร่วมกันถึงการเป็น “นักส่งเสริมการเกษตรมืออาชีพ” นั้นจะต้องมี " 12  องค์ประกอบ" คือ                           </p><p>          1.  ใฝ่เรียนรู้                                </p><p>          2.  ทำงานเป็นทีมได้                                </p><p>          3.  ใจเปิด / คิดเห็นถูกต้อง                                </p><p>          4.  คิดสร้างสรรค์                                </p><p>          5.  เชื่อมโยงทฤษฎีสู่การปฏิบัติได้                                </p><p>          6.  ใจรักต่องานและอาชีพนักส่งเสริมฯ                                </p><p>          7.  คิดทำงานเป็นระบบ                                </p><p>          8.  ทำกระบวนการกลุ่มเป็น                                </p><p>          9.  จัดการความรู้เป็น                                </p><p>          10.  ใช้ชุมชน/ชาวบ้านเป็นศูนย์กลาง/เป็นตัวตั้งในการทำทำงาน             </p><p>          11.  มีความรู้ IT                                </p><p>          12.  คิดเชิงกลยุทธ์                 </p><p>     เมื่อได้สรุปองค์ประกอบของ “นักส่งเสริมมืออาชีพ” จะเห็นได้ว่า “ครบหนึ่งโหล”  พอดี  ดิฉันจึงได้ถามต่อว่า...คงจะหานักส่งเสริมตามองค์ประกอบดังกล่าวยาก  เพราะมีเงื่อนไขที่ต้องทำเป็นตั้ง 12  องค์ประกอบ…</p><p>     ฉะนั้น คำตอบจากข้อสงสัยก็คือว่า...เราต้องค้นหาดูว่า...ตกลงแล้วในแต่ละองค์ประกอบนั้นคือใคร? และเป็นเจ้าหน้าที่ที่ทำงานอยู่ที่ไหนบ้าง? เพื่อจะได้นำมาใช้เป็นตัวอย่างขององค์ประกอบในเรื่องนั้น ๆ ที่เรียกว่า “Best Practice”                   </p><p>     ตัวอย่างของเจ้าหน้าที่ส่งเสริมการเกษตรที่ทำงานตามองค์ประกอบต่าง ๆ แล้วบรรลุผลสำเร็จเป็น “เทคนิคในงานส่งเสริมการเกษตร” นั้นมีอยู่แล้วในองค์กร และ เจ้าหน้าที่บางท่านสามารถเป็น Best Practice ได้หลายองค์ประกอบ ก็ถือว่า “องค์กรมีกำไร  กลุ่มมีกำไร  และตนเองมีกำไร”  ซึ่งก็เป็นเรื่องไม่ผิดที่ 12  องค์ประกอบ องค์กรจะมี Best Practice จำนวน 12  คน แต่อยู่ที่ว่า…</p><p>          1)  เราจะสร้างและพัฒนาคนให้เป็นเช่นนั้นได้อย่างไร?   </p><p>          2)  เราจะเชิดชูและเสริมหนุนคนเหล่านั้นได้อย่างไร?  และ </p><p>          3)  เราจะให้ขวัญกำลังใจคนเรานั้นได้อย่างร?  </p><p>     เพราะคนเหล่านั้นได้แสดงถึงตัวตนของความเป็น “มืออาชีพในงานส่งเสริมการเกษตร” ให้กับองค์กรอย่างแท้จริง. </p>