บันทึกชุด “ยุทธศาสตร์นักจัดการความรู้” นี้ ถอดความจากหนังสือชื่อ Designing a Successful KM Strategy : A Guide for the Knowledge Management Professionals เขียนโดย Stephanie Barnes and Nick Milton ที่ปรึกษา KM มากประสบการณ์
บันทึกตอนที่ ๓ ได้จากการตีความบทที่ 3 Making the Case for a Knowledge Management Strategy
สรุปได้ว่า ต้องหาข้อมูลหลักฐานที่แสดงว่า ในขณะนี้ KM ขององค์กรอ่อนแอ และหากจัดให้เข้มแข็ง จะก่อผลดีต่อผลประกอบการและความเข้มแข็งขององค์กรในภาพรวม
การจัดทำยุทธศาสตร์ KM เป็นโปรเจ็คเล็กๆ ในตัวของมันเอง ดังนั้น ก่อนดำเนินการ ต้องให้ผู้บริหารเชื่อว่า
ความรู้เป็นหัวใจสำคัญของธุรกิจหรือไม่
Peter Senge ให้นิยามคำว่า “ความรู้” ว่าหมายถึง “ความสามารถในการปฏิบัติอย่างได้ผล” นอกจากนั้น ความรู้ ยังเป็นพื้นฐานสำหรับการวินิจฉัย (judgement) และการตัดสินใจ (decision making) ที่ดี
หากธุรกิจของท่านต้องการความรู้ในการตัดสินใจเชิงธุรกิจที่ดี คำตอบต่อคำถามที่เป็นหัวข้อ ของตอนนี้คือ ใช่
นอกจากนั้น ยังมีข้อพิจารณาต่อไปนี้
มีหลักฐานว่าองค์กรของท่านมีการจัดการความรู้ในระดับด้อยกว่าที่ควร
คำบ่นต่อไปนี้ เป็นสัญญาณว่าควรปรับปรุงกิจการ KM
สัญญาณเตือนอื่นๆ ได้แก่
การยกระดับของการจัดการความรู้จะก่อคุณค่าเพิ่มจริงหรือ
Knowledge Manager ต้องมีหลักฐานว่า การยกระดับการจัดการความรู้ น่าจะช่วยเพิ่มสมรรถนะ ขององค์กร โดยการลดความผิดพลาด โดยการที่สมรรถนะสม่ำเสมอกันในต่างส่วนงาน (โดยส่วนงานที่ สมรรถนะต่ำเรียนรู้จากส่วนงานที่สมรรถนะสูง) โดยการถ่ายทอดความรู้ไปยังพนักงานใหม่รวดเร็วขึ้น และโดยการจัดเก็บความรู้จากพนักงานที่กำลังจะจากไป Knowledge Manager ต้องสามารถเสนอหลักฐาน ยืนยันได้ว่า ควรมีการตรวจสอบประเด็นต่างๆ ข้างต้นต่อไป ให้มีหลักฐานชัดเจนน่าเชื่อถือยิ่งขึ้น
ต้องเก็บข้อมูลหลักฐานอะไรอีกบ้าง
เพื่อนำไปสู่การตัดสินใจว่าจะจัดทำแผนยุทธศาสตร์ KM หรือไม่ ควรมีหลักฐานต่อไปนี้
ใครเป็นผู้ตัดสินใจลงทุน
การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ KM ต้องมีการตรวจสอบเก็บข้อมูลเพิ่มเติม ต้องใช้ทรัพยากร ถือเป็นการลงทุนอย่างหนึ่ง ผู้ตัดสินใจต้องเป็นผู้มีอำนาจเกี่ยวข้องกับงบประมาณ และควรอาวุโส พอสมควรที่เมื่อได้รับผลการประเมินสถานการณ์มาแล้ว สามารถมีส่วนชักจูงการตัดสินใจ นอกจากนั้น ควรให้ผู้บริหารระดับสูงได้รับรู้และให้คำแนะนำ เพราะท่านเหล่านี้จะเป็นผู้ตัดสินใจเดินหน้าหรือยุติ หลังจากได้รับผลการประเมินสถานการณ์ และข้อเสนอยุทธศาสตร์การจัดการความรู้
ผู้ตัดสินใจตัดสินอะไร
ในขั้นนี้เป็นเพียงการตัดสินใจลงทุนประเมินสถานะของ KM ในสภาพปัจจุบัน และการพัฒนา KM Strategy เพื่อยกระดับ KM ขององค์กร หลังจากนั้นจึงจะมีการตัดสินใจโดยผู้บริหารระดับสูง ว่าจะเดินหน้าตามข้อเสนอ และมีทรัพยากรสนับสนุนอย่างเหมาะสมเพียงพอ
สรุปและขั้นตอนต่อไป
หน้าที่ของ Knowledge Manager ในขั้นตอนนี้คือ เสนอหลักฐานขั้นต้น ว่า KM ขององค์กรอ่อนแอ และหากมีการแก้ไขจะเป็นคุณต่อธุรกิจขององค์กรอย่างคุ้มค่า สมควรมีการลงทุนเพื่อตรวจสอบข้อเท็จจริง และเสนอแนะ KM Strategy ขององค์กร
เมื่อได้รับไฟเขียว ก็ถึงเวลาคิดถึงเรื่อง KM Strategy
วิจารณ์ พานิช
๑๖ ส.ค. ๕๘
ไม่มีความเห็น