|
หัวเรื่องที่ 5 |
การวางแผนยุทธศาสตร์/แผนกลยุทธ์ |
|
ผู้บรรยาย |
ผศ.ดร.นพ. ปัตพงษ์ เกษสมบูรณ์ |
|
วันที่บรรยาย |
13 ธันวาคม 2555 |
|
ผู้บันทึก |
นางสาวสินธุพร มหารัญ |
|
เรียบเรียงส่ง |
ผศ.ดร.นพ. ปัตพงษ์ เกษสมบูรณ์ |
5. การวางแผนยุทธศาสตร์/แผนกลยุทธ์
เริ่มต้นบทเรียนด้วยการให้นักศึกษาทุกคนในห้องกล่าวถึงความเข้าใจของคำว่าแผนกลยุทธ์ ทำไมต้องมีแผน แผนดีหรือไม่ แล้วตามด้วยการนำเอา VDO เกี่ยวกับการสร้างชุมชนเข้มแข็ง ชุมชนไม้เรียงมาให้ดูซึ่งเป็นชุมชนที่สร้างแผนแม่บทโดยชุมชนเอง ดูแล้วรู้สึกว่า ชุมชนดูมีพลังดี ซึ่งส่วนหนึ่งเกิดจาการที่เกิดปัญหาเดียวกัน และทุกคนอยากก้าวข้ามผ่านปัญหานั้นจึงร่วมมือกันทำแผนงานเกิดขึ้นเพื่อดำเนินการในชุมชน ปรากฏว่าทุกคนมีชีวิตที่ดีขึ้น เหล่านี้อาศัยหลักการทำงานร่วมกัน โดยใช้เศรษฐกิจพอเพียง ข้าพเจ้าคิดและจะพยายามทำตามหลักการนี้ให้ได้เป็นส่วนหนึ่งของชีวิต หลังจากนั้นเป็นการบรรยายความหมาย โดยอาจารย์ดังด้านล่าง
ความหมายของกลยุทธ์ Strategy
การวางแผนยุทธศาสตร์/การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) เป็นกระบวนการตัดสินใจเพื่อกำหนดทิศทางในอนาคตขององค์กร โดยกำหนดสภาพการณ์ในอนาคตที่ต้องบรรลุตามที่กำหนดบนพื้นฐานข้อมูลที่รอบด้านอย่างเป็นระบบ
ขั้นตอนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
1. ผู้บริหารประกาศเจตนารมณ์และความมุ่งมั่น
2. หัวหน้างานให้การยอมรับและ เข้าร่วมดำเนินการอย่างเต็มใจ
3. กำหนด วิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม
4. วิเคราะห์สถานการณ์
5. กำหนด เป้าประสงค์
6. สังเคราะห์กลยุทธ์
7. เลือกกลยุทธ์
8. วางแผนควบคุมกำกับกลยุทธ์
เริ่มต้นด้วยคำถามสำคัญ :
1) หน่วยงานกำลังจะก้าวไปทางไหน(ทางที่เราต้องการ?)
---> กำหนดวิสัยทัศน์ พันธกิจ ค่านิยม
2) สภาพแวดล้อมของหน่วยงานเป็นอย่างไร
---> วิเคราะห์สถานการณ์ (SWOT ANALYSIS)
3) จะนำหน่วยงานไปถึงจุดมุ่งหมายได้อย่างไร
---> สังเคราะห์กลยุทธ์
เงื่อนไขความสำเร็จของแผนเชิงกลยุทธ์
1. ผู้นำองค์กรต้องถือเป็นพันธะสัญญา
2. เป็นแผนของทั้งหน่วยงาน ทุกคนผูกพัน
3. ประกาศเป็นลายลักษณ์อักษร ย้ำเตือนเสมอ
4. ยืดหยุ่นพอเหมาะตามสถานการณ์
***********************************************
