กระบวนการยอมรับนวัตกรรม

ทำวันนี้ให้ดีที่สุด เพราะเวลาไม่สามารถย้อนกลับมาแก้ไขได้

สวัสดีค่ะ สำหรับวันนี้ขอเล่าประสบการณ์และความรู้ที่ได้รับจากการไปศึกษาดูงาน ณ องค์การบริหารส่วนจังหวัดกระบี เมื่อวันศุกร์ที่ 6 มิถุนายน 2555 ที่ผ่านมาค่ะ ได้ไปดูงานทางด้านนวัตกรรมของ อบจ.กระบี่

    อบจ.กระบี่ คว้า 2 รางวัลนวัตกรรม คือ

1.รางวัลนวัตกรรมท้องถิ่นไทย โครงการอนุญาโตตุลาการหมู่บ้านจังหวัดกระบี่

2.รางวัลนวัตกรรมท้องถิ่นไทย โครงการแข็งขันกีฬาฟุตบอล อบจ.กระบี่คัพ ต้านภัยยาเสพติด

      ความรู้ทั่วไปเกี่ยวกับ อบจ.กระบี่

- อบจ.กระบี่ มีประชาชน 4 แสนกว่าคน

- สินค้า คือ ปาล์ม ยางพารา การประมง

- นักท่องเที่ยว ช่วงเทศกาลการท่องเที่ยวจะเป็นนักท่องเที่ยวชาวยุโรป ถ้าไม่ใช่ช่วงท่องเที่ยวส่วนมากชาวมาเลเซีย

- อบจ.กระบี่ มี 8 ส่วนราชการ และ 1 หน่วยตรวจสอบภายใน

     1. สำนักปลัด

     2. กองแผนและนโยบาย

     3. กองสาธารณสุขและสิ่งแวดล้อม

     4. กองคลัง

     5. กองพัสดุ

     6. กองกิจการสภา

     7. กองบรรเทาและสาธารณภัย

     8. กองการศึกษา

          1 หน่วยตรวจสอบภายใน

      จุดเด่นของ อบจ.กระบี่ คือ หลักการบริหารการมีส่วนร่วมของ อบจ. ซึ่งมีองค์ประกอบ 4 ประการ ดังนี้

1. ผู้นำท้องถิ่นต้องชัดเจนและโปร่งใสจริง

2. สมาชิก สมาชิกจะต้องทำหน้าที่

3. ข้าราชการต้องสนองนโยบาย

4. ประชาชน มีส่วนร่วมในการพัฒนา

      หลักการบริหารทั่วไป คือ ใช้หลักการมีส่วนร่วม ทุกวันพฤหัสบดีจะมีการประชุมสภากาแฟจะบันทึกรายงานการประชุมเฉพาะเนื้อหาสาระ มีการประชุมหัวหน้าส่วนราชการทุกเดือนจะมีการประชุมประจำเดือนของพนักงาน มีการทำปฏิทินงานจะทำงานแบบรู้ล่วงหน้า กำหนดแผนงานล่วงหน้า จะบริหารตามลำดับชั้น

   การเข้าสู่แผนการพัฒนาของ อบจ.กระบี่ มี 3 ทาง คือ

1. จากประชาชนทำหนังสือร้องเรียน ทางเว็บไซต์

2. ประชาคมหมู่บ้าน

3. สมาชิกสภา อบจ.

   นวัตกรรมของ อบจ.กระบี่ เกิดจากการคิดร่วมกันจากสภากาแฟ

   หลักการบริหารนวัตกรรมของ อบจ.กระบี่

1. ใจเป็นสาธารณะ จิตเป็นสาธารณะ (วิธีการแล้วแต่จังหวะและโอกาส) ทุกอย่างที่ทำมีวิธีการไม่เหมือนกัน

2. คุณสมบัติของข้าราชการ คุณสมบัติเท่ากัน

3. ต้องนำเสนอผลงาน

      สไตร์การทำงานของ อบจ.กระบี่ คือ มีความกระตื้อรือร้น ต้องหาคำตอบให้ได้ ทุกคนในที่ประชุมจะต้องได้พูด มอบหมายงานตามความถนัด ใช้สโลแกน ทำทันที ทำเป็นทีมที่ทันสมัย ทำทดแทนกันได้ และในองค์กรจะมีระบบคุณธรรม เครือข่ายของ อบจ.กระบี่ คือ การเป็นเครือข่ายไม่มีสายบังคับบัญชาแต่ให้ความไว้วางใจ เชื่อมโยงไว้เพื่อไมตรีจิต ผูกมิตรเพื่อแลกเปลี่ยน หมุนเวียนเป็นเจ้าภาพ ทุกฝ่ายทราบอุดมการณ์ แล้วมาทักสานรูปแบบ มาตรฐานแบบขับเคลื่อน สร้างเพื่อนร่วมต่อสู้ เรียนรู้เพื่อปกป้อง มีอำนาจต่อรอง นำไปสู่ความเป็นพี่น้อง อย่างเท่าเทียม

 สรุป นวัตกรรมของ อบจ.กระบี่ เกิดจาก

1. เกิดจาก 4 องค์ประกอบ คือ ผู้นำท้องถิ่น สมาชิกสภา อบจ. ข้าราชการและประชาชน

2. เกิดจากการยอมรับทุกกระบวนการ

3. ความผูกพันธ์แล้วรู้สึกศรัทธา

เขียนใน GotoKnow โดย นางสาว กาญดา โกศัย
ใน แนวคิด ทฤษฎี การจัดการนวัตกรรมเพื่อการพัฒนา

คำสำคัญ (Tags): #นวัตกรรม

หมายเลขบันทึก: 494344เขียนเมื่อ 10 กรกฎาคม 2012 20:29 น. ()แก้ไขเมื่อ 10 กรกฎาคม 2012 21:44 น. ()สัญญาอนุญาต: ครีเอทีฟคอมมอนส์แบบ แสดงที่มา-ไม่ใช้เพื่อการค้า-อนุญาตแบบเดียวกันจำนวนที่อ่าน

ความเห็น (2)

Dr. Ple

เขียนเมื่อ 10 กรกฎาคม 2012 21:08 น. ()

นวัตกรรมที่เกิดจากภาคประชาชน ==> ผลสำเร็จที่ งดงามนะคะ

ขอบคุณ บทความดีดีนี้ค่ะ

นางสาว กาญดา โกศัย

เขียนเมื่อ 10 กรกฎาคม 2012 21:44 น. ()

ขอบคุณค่ะ