การบริหารความเสี่ยงเป็นกระบวนการที่เป็นระบบในการบริหารปัจจัยและควบคุมกิจกรรม การดำเนินการต่างๆ ที่จะลดเหตุของโอกาสที่จะก่อให้เกิดความเสียหายจากการดำเนินการที่ไม่เป็นไปตามแผนปฏิบัติการเพื่อลดระดับของความเสี่ยงและลดผลกระทบที่จะเกิดขึ้นในอนาคตให้อยู่ในระดับที่สามารถยอมรับได้ ความคุมได้ และมีการตรวจสอบได้ หรือ อีกนัยความหมายหนึ่ง คือ เหตุการณ์
การกระทำใดๆ ที่อาจเกิดขึ้นภายใต้สถานการณ์ที่แน่นอน และส่งผลกระทบหรือสร้างความเสียหายทั้งเป็นตัวเงินและไม่เป็นตัวเงิน หรือก่อให้เกิดความล้มเหลว หรือโอกาสที่จะบรรลุเป้าหมายของแผนงาน
โครงการที่ระบุในแผนปฏิบัติราชการประจำปีของราชการสำหรับสำนักพัฒนาทุนและองค์กรการเงินชุมชน ซึ่งเป็นสำนักฯ ใหม่ของกรมการพัฒนาชุมชนที่แยกมาจากสำนักส่งเสริมวิสาหกิจชุมชน เมื่อเดือน พฤษภาคม 2552 ซึ่งสำนักพัฒนาทุน จะต้องดำเนินการบริหาร ความเสี่ยงของกิจกรรม
โครงการของสำนักฯ ให้ประสบผลความสำเร็จตามที่ได้ตั้งวัตถุประสงค์ของสำนักฯ ไว้ ในการที่จะดำเนินกิจกรรมการบริหารความเสี่ยงนั้น ผู้ดำเนินการจะต้องยึดแนวทางและหลักเกณฑ์คุณภาพการบริหารจัดการภาครัฐ หรือ PMQA ระดับพื้นฐานหมวด 2“การวางแผนเชิงยุทธศาสตร์”SP๗ ผู้ดำเนินการจะต้องวิเคราะห์และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐาน COSOเพื่อเตรียมการรองรับการเปลี่ยนแปลงที่อาจเกิดขึ้นจากการดำเนินแผนงาน/โครงการ และจะต้องครอบคลุมความเสี่ยงด้านธรรมาภิบาลด้วย
กลยุทธ์ในการทำงาน
การดำเนินงานการบริหารความเสี่ยงหากจะให้เกิดประสิทธิภาพในการดำเนินงานจะต้องดำเนินการตามขั้นตอน ดังนี้
๑.วางแนวทางการบูรณาการการบริหารความเสี่ยง
๒.ทบทวนการดำเนินการบริหารความเสี่ยงปีงบประมาณที่ผ่านมา
๓. ประมวลตัวชี้วัดและโครงการประจำปีงบประมาณที่ดำเนินการ
๔.กำหนดเป้าหมายการบริหารความเสี่ยง วิเคราะห์ความเสี่ยงและประเมินความเสี่ยง
๕. กำหนดหลักเกณฑ์การพิจารณาตัวชี้วัดสำคัญ
๖. ประเมินค่าตัวชี้วัดสำคัญ
๗. กำหนดหลักเกณฑ์การพิจารณาตัวชี้วัดสำคัญ
๘. ประเมินค่าโครงการสำคัญที่สอดคล้องกับโครงการที่มีความเสี่ยงภายใต้แนวทางการตรวจราชการแบบมุ่งผลสัมฤทธิ์และสอดคล้องกับตัวชี้วัดสำคัญ
๙. วิเคราะห์โครงการสำคัญเพื่อระบุความเสี่ยงตามหลักธรรมมาภิบาล
๑๐. กำหนดหลักเกณฑ์การประเมินปัจจัยเสี่ยง
๑๑. ประเมินค่าปัจจัยเสี่ยง
๑๒. จัดทำแผนภูมิความเสี่ยง
๑๓. กำหนดกลยุทธ์และแนวทางการจัดการความเสี่ยง ระดับโครงการ
๑๔. วางแผน/กำหนดกิจกรรมเพื่อจัดการความเสี่ยงฯ ระดับโครงการ
๑๕. วิเคราะห์จำแนกประเภทความเสี่ยง S – O – F – C ระดับองค์กร
๑๖. กำหนดกลยุทธ์และแนวทางการจัดการความเสี่ยง ระดับองค์กร
๑๗. วางแผน/กำหนดกิจกรรมเพื่อจัดการความเสี่ยง ระดับองค์กร
๑๘. ยกร่างแผนบริหารความเสี่ยง
๑๙. เสนอขอความเห็นชอบแผนบริหารความเสี่ยต่อ ผอ. สำนัก
๒๐. ประกาศนโยบายการบริหารความเสี่ยง สื่อสารสร้างความเข้าใจและขับเคลื่อนกิจกรรม ของสำนัก
๒๑. จัดการฐานข้อมูลและติดตามความก้าวหน้าในการดำเนินงาน
๒๒. ประเมินผลและจัดทำรายงานสรุปผลการดำเนินงานแจ้งให้ ผอ.สำนักฯ และผู้รับผิดชอบได้รับทราบ
ข้อพึงควรระวัง
๑.จัดตั้งคณะทำงานฯ เพื่อรับผิดชอบ โดยศึกษารายละเอียดโครงการที่จะดำเนินการในแต่ละปีว่าแต่ละโครงการมีความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นอย่างไรเพื่อที่จะได้วางแผนการกำจัดความเสี่ยงได้อย่างถูกต้อง
๒.ประสานงานกับหน่วยงานที่สนับสนุนเพื่อร่วมจัดทำแผนปฏิบัติการร่วมกัน
๓.ให้ จนท.ทุกคนของสำนักได้ร่วมกันวิเคราะห์ความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นร่วมกัน
๔.เสนอให้ผู้อำนวยการสำนักฯ ติดตามการดำเนินงานการบริหารความเสี่ยงอย่างใกล้ชิด
ขุมความรู้
๑. ศึกษาทบทวนการจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงของงบประมาณรายจ่ายประจำปีที่ผ่านมา
๒. ประสานงานกับกลุ่มงานที่เกี่ยวข้อง โดยเฉพาะกลุ่มงานฯ ที่กิจกรรมจะต้องจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง
๓. ศึกษาวิธีการ และข้อกำหนดกฎเกณฑ์ต่างๆ ในการจัดทำแผนการบริหารความเสี่ยง
๔. ทบทวนขั้นตอนการดำเนินกิจกรรม โดยเฉพาะกิจกรรม/โครงการที่ก่อให้เกิดความเสี่ยง
http://kmcdd.ecgates.com/kmblog/other_diary_post_display.php?diaryid=1267&userid=496
ไม่มีความเห็น